向成功人士請教失敗經驗
 
經營管理只要結果好，一切都好。
經營管理上的成功，是指獲得利益或名聲。
那麼，這個結果究竟是從哪個時間點算起呢？
 
「成功」到底是指哪個時間點的成功呢？
 
美國管理顧問詹姆．C．柯林斯（James C. Collins），就曾正面面對這個問題。他在著作《基業長青》中舉出六十家卓越的大企業，然而其中有十一家後來卻衰敗了。就連全球暢銷書中的成功事例，也無法永遠保持繁榮昌盛。因此之後，柯林斯研究企業由盛轉衰的原因，並寫了《為什麼A＋巨人也會倒下》這本書。
 
我認為，這是作者的良心表現。不過說到底，即便事業成功、順利，也只是那個時候、那個時代的短暫結果，誰也不曉得幾年後會變得如何。無人能保證繁榮盛況會永遠持續下去。所以，就算現在成功了，日後會如何依然是個未知數。
 
在此舉我的第一個東家――山一證券為例。
 
我是在平成元年（一九八九年）進入這家公司的，當時正值泡沫經濟時期，同梯的新進員工多達四百人。
 
前一年山一證券的營業所得在日本排名第十。當年野村證券打敗豐田和松下電器，奪得第一名，大和證券和日興證券也在前十名，這在現今的時代可是難以想像的情況。泡沫經濟的象徵――平成元年的封關日（十二月二十九日），日經平均指數站上三萬八千點關卡，創下有史以來的最高點。至今我仍記得，當時自己望著股市看板，上司們於一旁七嘴八舌地說：「明年就會站上五萬點關卡呢！」「五年內一定會突破十萬點大關！」如今聽來完全是個笑話，可在當時卻充滿了真實感。
 
雖說現在只要回顧過去，就能知道該如何應對，但這終究只是結果論。更何況，現在想到的對策，應該很難在當時執行。
 
每個經營事業的人，無不希望事業成功、順遂。這很正常，假如有人希望失敗，我倒想見識一下。大家經營事業，當然都是為了獲得成功。
 
因此，必然會參考成功人士的故事。
 
經驗勝過一切。然而，我們不可能親自體驗所有的事。所以，聆聽他人的成功事蹟或成功經驗，十分有參考價值。
 
不過，此時要注意的是：聆聽成功事蹟的目的。這項行為的本旨，在於「單純向過去學習」這一點。絕對不是為了仿效成功人士，依樣畫葫蘆。