勞力士
 
勞力士存在愈久愈昂貴（這個品牌已存在超過一百年）。
 
勞力士手錶永遠準確，這個品牌從一九○八年就有了。
 
勞力士的價值為手錶增添魅力與美感。
 
勞力士的成功關鍵在於使用的材料以及瑞士的專業技術工程師會檢驗每個部分。
 
好的產品＋好的材料＋好的推薦方式＝品牌價值提升。
 
勞力士的原創性及品牌呈現的控制手法是每個品牌都想遵循的。
 
當其他手錶公司嘗試與世界上更多代理商合作，勞力士反其道而行；他們減少代言與一些國家的代理商，因為勞力士認為已經太多了。
 
路易威登
 
流行產業之王。
 
創立於一八五四年──至今超過一百六十年。
 
從製作皮箱起家，跨入流行旅行包，再發展更多手提箱與高級皮包。
 
路易威登在全球每個角落都可以買到。
 
通常我們會在時尚之都看到這個品牌，如倫敦、巴黎、紐約甚至是香港和上海。
 
現在路易威登已成為有史以來最有錢的時尚品牌，但路易威登不是全世界最大的成衣零售商：ZARA才是。
 
耐吉
 
利用知名棒球選手麥可‧喬登打了一波成功的廣告後，Nike Air的銷售將該產品推到最高峰（也就是後來大家熟知的「Air Jordan」）。和喬登合作的重點就是讓Nike成為運動鞋的龍頭。Nike要賣高爾夫設備時，便複製這個流程，聘請世界第一名的高爾夫名將老虎伍茲。如同預期的，Nike高爾夫的銷售成長速度超越對手，如Taylor Made、Callaway、Ping，Nike也在高爾夫搶占第一位。
 
百事可樂
 
新世代的品牌
 
百事品牌將品牌定位調整為新世代的飲料。不同於可口可樂嘗試透過經典可樂維持同樣的形象，百事品牌採用知名歌手布蘭妮、碧昂絲、紅粉佳人。每一個歌手在一系列稱為「搖滾你的靈魂」（We Will Rock You）的廣告裡擔綱，讓百事品牌的銷售量大爆發。之後公司把目標鎖定男性消費者，聘用足球明星貝克漢、勞爾、羅貝托、Luis Acosta和Edgar David，在「誰是業餘者？」的廣告裡對戰一隊相撲選手，最後敗北。
 
依據菲利普‧科特勒（philip kotler）的行銷管理理論，「需求」有八種定義：
 
1. 負需求
 
負需求是沒有任何需求的市場。如豬肉香腸在回教國家及其他禁止限制豬肉產品的地方。
 
2. 零需求
 
零需求就是對產品沒有興趣。例如向老人行銷智慧手機及其他高科技產品。因為即使他們擁有智慧手機，也不知道如何正確使用，也就沒有購買的需求。
 
3. 潛在需求
 
潛在需求隱藏在我們的潛意識。例如開車時想要喝酒。但喝酒後開車是違法的。