換句話說，賈伯斯的故事帶給我們的疑惑，比回答的問題還多。或許他的故事唯一可以確定的是：至少對賈伯斯來說，「追隨熱情」不是實用的建議。

◤技能思維的力量
   
我提出兩種不同的工作思維：「技能思維」和「熱情思維」。技能思維強調你在工作中創造什麼價值；熱情思維則是強調工作提供你什麼價值。多數人抱持熱情思維，事實上，技能思維才是開創精采職涯的根基。
   
我不贊同熱情思維還有兩個原因。第一，當你把焦點放在工作能帶給你什麼時，你也會非常注意工作上那些不如意的事，因此長期處於不快樂的狀態。基層工作特別容易出現這種現象，因為基層工作的內容本來就缺乏挑戰性，也缺乏自主性（那要工作一段時間以後才會得到）。當你帶著熱情思維進入職場時，上司指派的煩人任務或組織官僚給人的挫敗感，都會讓你難以招架。
   
第二點更重要，驅動熱情思維的深層問題（「我是誰？」及「我真正熱愛什麼？」）基本上無從驗證。你追問「這才是真正的我嗎？」和「我熱愛這個工作嗎？」，很少得到明確的「是」或「否」。
   
換句話說，熱情思維幾乎保證你永遠處於困惑又不快樂的狀態，讓你覺得人生似乎錯過了什麼。技能思維清晰明確，熱情思維則讓人陷入含糊難解的問題泥淖。技能思維讓人不再鑽牛角尖，老是懷疑自己是否「入對行」，而是埋首去精進技能。沒人欠你一份好工作，你要努力去爭取，而且那個過程絕非易事。你需要先精進自己，才能在職涯中獲得美好的東西，而技能思維一心想達成的就是這個目標。
   
換句話說，我建議你別再想「我的工作是不是真正的熱情所在」，而是專心精進自己，直到你讚到無人可忽視；也就是說，不管你做哪一行，都把自己當成真正的表演者。
   
無論你對現在的工作有什麼觀感，抱持技能思維可以幫你開創精采職涯，為美好的未來奠定基礎。你應該先抱持技能思維，熱情自然隨之而來。
 
◤ 刻意練習你的深度職場力
   
把刻意練習套用在職涯上並非易事。我參考了刻意練習的研究文獻，並從成功人士的故事裡汲取經驗，設計出套用這項策略的步驟。
   
步驟一：判斷你處於哪種職涯資本市場
   
你在某個領域累積職涯資本時，可以想像你是在某種職涯資本市場中累積資本。這種市場分兩類：「贏者通吃市場」和「拍賣型市場」。