互聯網商業好像一棵繁茂的大樹，所有基於互聯網生長的商業形態都是樹上的果實，流量則是這棵大樹的根基。當根基開始萎縮時，一切營養的供給和輸出都會受到最直接的影響。於是所有靠流量生存的應用都出現了流失的情況，但是移動互聯網整體的總流量依然在成長，那麼分攤到每個終端的流量究竟去哪兒了呢？
 
問題二：流量貴
 
流量的價格越來越高，是創業者不得不面對的共識。
 
百度在漲價，今日頭條在漲價，微信業配文也在漲價。如果企業沒有自己的流量平台，會發現一點都不比當年買傳統廣告便宜。
流量增速放緩是導致流量貴的一個直接原因。增速放緩後的流量成為稀缺資源，而稀缺資源面臨的是商業化。
 
每一個優質的流量平台，都會在商業放量之後迅速變得平庸或成本居高不下。早期神州專車和某新聞App合作的時候，因為該App還沒有很多的廣告投放，所以剛開始投放的廣告效果很好，流量品質高，轉化率也高，獲客成本能控制在三十人民幣以內。三個月之後，投放廣告的企業越來越多，用戶也對各種廣告產生無感和厭煩情緒，導致流量品質明顯下降，流量CP值遠遠不如投放之初，獲客成本上升到五十人民幣左右，已經和其他平台沒有太大多區別。
 
只要是互聯網的超級流量入口，價格都居高不下。不論是展示廣告、點擊付費廣告，還是抽成付費廣告，全是如此，光是在二○一七年行情價就上漲了二○％至三○％，甚至更多。
自媒體的道理也是同樣。一篇大V（獲得個人認證、擁有眾多「粉絲」的意見領袖）寫的業配文，普遍五萬至十萬人民幣起價（暢銷作家咪蒙等超V帳號，合作價格已超七十萬人民幣）。但更多時候，可能一篇十萬＋的文章，帶來的最終成單不會超過一百單。
 
沒有標準，只有漲漲漲的自媒體，讓很多企業越來越看不懂、玩不起！
 
導致畸形市場發展的另一個重要原因是巨頭壟斷。
 
隨著移動互聯網流量分割的結束，被巨頭控制的流量占據絕大比例的市占率。不論是BAT，還是TMD，流量巨頭們壟斷著市場，所有玩家只能在他們制定的規則下支付巨額的流量費用，掙扎求生。
 
一端是死守流量生存底線的創業者，另一端是坐擁流量的互聯網巨頭，流量成了力量懸殊的雙方博弈的重點。