淺談設計
 
筆者在這裡所使用的字眼是「設計」，而不是「珠寶設計」。設計思考(Design Thinking)創造的開端與架構在一開始的基礎上都是一樣的，只有進行到設計思考末端時，才開始有分歧的現象出現，這時候會出現「可執行化」的概念出來，那是因為設計還是要回歸到主架構，必須是「可執行」、「可實現」的狀態下。不然，很容易成為漫天想像的，那都不是我們所樂見的！
 
在筆者還是學生的時候，創造設計思考(Design Thinking)這件事，一直是我的生活主軸。筆者相信透過一系列的邏輯性思考與系統化的訓練，就不需要事事依賴靈感！ Tim Brown曾在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）這樣定義：「設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。」所以，這裡以「人為本的精神出發與方法」，除了更強調感性層面之外，其實同時也探討了商業行為的價值，創造一系列以「需求」為主進行的思維訓練與行銷價值的體系。
 
所以，筆者習慣使用兩個訓練方式，這兩個訓練方法可以成為一個小組一起運作，也可以獨立進行。富有相當高度的彈性。在這本書中，筆者會針對腦力激盪與心智圖做簡單的介紹，這也是我一直很慣用的思考方式，因為筆者相信這對設計人會有莫大的幫助！
 
腦力激盪
 
腦力激盪法（Brainstorming），又稱為頭腦風暴法，這是一種為激發創造力、強化思考的方法。它可以獨立運作，亦可多人一組。廣告公司創始人亞歷克斯‧奧斯本（Alex Faickney Osborn）於1938年首創的，這個方法在很早以前就一直為人所津津樂道。
 
腦力激盪法伴隨筆者度過學生時代，確實為我的設計提供一條很特別的道路。在學生時期，筆者曾經參加一個創意訓練的課程，當時的訓練方式為五人一組，其中一位是記錄員。每天的訓練方式很特別，需要對於一件物品使用聯想法，時間以三分鐘為限，需要提供 50-100個不同的建議，來達到目標。因為，筆者參加的主軸是設計思考訓練，所以多半從商品角度出發，而非管理或行銷面向。這個方式可以提供給設計愛好者使用，間單有效。
 
但是，腦力激盪法雖然有效，但是仍有幾個準則需要提醒。
 
1.時間不宜太久，容易造成思考疲乏。建議以3-5分鐘為限。
 
2.多人一組的效果通常比一個人更好。可以更有效刺激彼此的想像力。