這其中，“to be”的價值，又比“to do”高很多。以演講為例，如果你很會做簡報，製作精美的簡報一小時計價千元。要是演講的內容又很吸引人，內容可能一小時值萬元。不過，如果今天請林志玲來演講，企業願意付更高費用的理由，可能不是因為製作精美簡報或有用的內容，而是因為演講者是林志玲。沒錯，你是誰（to be），比你做的內容（to do）昂貴。
 
哈士奇也是如此，一隻有血統的可愛哈士奇，就比一隻會看家的土狗值錢。但是，當一隻土狗不斷學習成長，他的價值終有一天被公司過分低估，特別是台灣土生的頂尖土狗（頂尖人才）特別容易被低估。如果公司不把你送出去創業，就是這群頂尖人才出走的時候，出走的頂尖土狗，沒有了主人的飼料，很快就會變成一隻狼。
 
因此，創業家找人合作是非常重要的。耐能智慧創辦人劉峻誠說：「耐能可以走到今天，是因為大部分的創業夥伴都是在我人生不同階段認識的，有高中、大學與研究所同學，也有在高通、三星與晨星半導體的同事。我怎麼選人？我最重視的是信賴，最早一起創業的那一群人，就算要我把信用卡給他，或是把銀行密碼給他，也沒問題。」
 
在本書個案中，許多創業家都有顯赫的學歷與優渥的工作，原本都可以做隻開心的哈士奇，但為什麼要出來創業？iKala愛卡拉共同創辦人程世嘉在人人稱羨的Google擔任過工程師，SHOPLINE創辦人劉煦怡畢業於美國芝加哥大學，曾在高盛投資銀行工作。
 
ALPHA Camp創辦人陳治平（Bernard Chan）擁有麻省理工學院MBA的學位，也在Yahoo做過亞太區廣告業務總監，家境不錯，是一位用功讀書的好學生。他創業的原因來自於他父親在大陸大型企業做總經理近20 年，在快60歲時，因公司走下坡而離開公司，他的父親決定在60歲創業，到現在75歲還在工作。
 
陳治平的第一份工作在應用微電路公司（AMCC）。網路泡沫化之後，公司由千人裁員到300人。陳治平發現，在企業待得愈久、年紀愈大，退路也愈少。後來他發現一個新市場，就決定找一群志同道合的夥伴，一起做一件有趣的事，也找到一份賺錢的事業。