楔子
 
創新轉型成大業
 
從爭議不斷的私校，到成為世界大學排名三百五十的優質大學，細數一路以來的風風雨雨，放在台灣的教育發展與全球化脈絡中，都是一部私校變革的史詩級勵志巨片，值此高校經營日趨嚴峻之際，分外引人矚目。
 
一九六○年，臺北醫學院（二○○○年升格為臺北醫學大學［簡稱北醫大］）創校，從三間鋁皮屋蓋成的簡陋校舍開始，第一年僅有醫學、牙醫、藥學三系，新生兩百零五人，校園所在地平日阡陌交通，下雨天泥濘遍地；現今，北醫大擁有一校六院雙校區，學生人數超過六千人，且是國家生醫生技廊道重要樞紐，在世界大學排名節節高升。
 
爬梳這段轉型的過程，是一連串化危機為轉機的挑戰；成功的關鍵，或許不是學理上最好的方法，卻是衡量自身資源後，走出獨一無二的北醫改革之路。
 
北醫大董事會經歷一九八一年及一九九二年兩度遭教育部解散，直到謝獻臣、陳維昭、李祖德等公益董事陸續到任，啟動校內革新，才開始見到一線生機。
 
爰引外力，驅動改革
 
面對盤根錯節的校務問題，內部改革不易，北醫大決定開闢新戰場——力爭萬芳醫院經營權，以外部力量推動內部改革。
 
做為改革的源頭，萬芳醫院從一九九六年籌備成立開始，便刻意隔絕北醫大附設醫院（簡稱北醫附醫）舊有制度，包含醫護人員也都重新對外招募，有心創立全新的組織文化。只是，由於知名度不足，應聘人員多半年資較淺。
 
看似不利的情勢，卻成為改革的契機——人事成本相對較低，沒有太多醫院積習薰染，有利萬芳醫院推動以品質為導向的差異化服務。
 
經此一役，不僅邁出北醫組織文化轉型的第一步，也藉此自證北醫具備經營醫院的能力，力取雙和醫院BOT（build-operate-transfer，民間參與興建營運）案。
 
沒有財團或政府預算支持，北醫大的財務能力久受質疑，也成為爭取雙和醫院時的弱項。儘管如此，北醫大沒有退怯，而是以超高規格預做準備。