前言：讓日本商務人士發揮優勢的思考法
 
我喜歡寫「孫正義」的理由
 
我認為在日本，與人物相關的書籍以軟銀集團（SoftBank Group）董事長孫正義為最多。
 
我在25歲的時候進入軟銀。一開始擔任秘書，後來升遷為總裁辦公室室長，等於一年三百六十五天都待在孫總裁身邊工作。
 
我早上要去孫總裁的住所接他，我們會邊吃早餐邊開會。進公司後，則是與公司內部員工和外部人員一起開會。有時候會議多達十幾場，我也必須陪同孫社長出席會議直至深夜，會議結束後，我再將會議紀錄整理成PowerPoint，這就是我每天的工作。
 
並且，我也在孫總裁的指示下，參與了幾項新事業。
 
．創立與微軟共同經營的中古車資訊服務「Carpoint（現為：Carvview）」。
 
．成立證券交易所「日本納斯達克（NASDAQ JAPAN）」。
 
．收購日本債券信用銀行（現為青空銀行）。
 
．開通ADSL服務「Yahoo! BB」。
 
以上是我參與過的主要事業，我在這些大型計劃中擔任專案經理，與孫總裁共同推動新事業。
 
在執行這些專案的過程中，我徹底學習了號稱天才經營者的孫總裁的思考方法。
 
過去，我曾經出過以「數據化」、「PDCA」、「專案經理」等為主題的書籍，我在這些書裡介紹的，都是我在軟銀工作時，從孫總裁身上學到的方法。
 
後來，我獨立創業，轉入教育領域的事業。
 
二○一五年，我成立日本前所未有的一對一英語學習事業「TORAIZ」。這是不同於傳統英語補習班的嶄新服務，以先驅者之姿急速成長。
 
近來，有幾家公司推出類似TORAIZ的服務，並且日本的英語教育產業也形成了全新的市場。
 
我的新事業之所以能在短期間內崛起，全都是靠孫總裁傳授給我的知識和工作方法。
 
另外，我也擔任過幾家新創企業的顧問和外部董事。我希望能將自己在軟銀所學習到的孫正義式思維和行動傳承給年輕的企業家，協助他們的公司成長。
 
其中，有一些公司成立幾年後，就在東證一部上市，令我感到與有榮焉。最近，不只新創公司，也有越來越多大公司在投入新事業時，邀請我擔任顧問。
 
我一定會對煩惱新事業感和感到迷惘的人說一句話。
 
這句話就是「如果是孫總裁，他會怎麼做？」。
 
孫總裁的經營手法，總被說是「超乎尋常」。因為他的做法，跟傳統的日本式經營理論簡直天壤地別。
 
然而，在歷經「失落的三十年」、經濟成長持續低迷的日本，卻只有軟銀獲得驚人的成長。