心想事成展_特企
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卓越飛輪的續航力
 
許多企業常犯的最嚴重策略錯誤之一,在於成功時沒有持續積極地乘勝追擊。其中一個原因是這些領導者開始著迷於永無止境地追求「下一個爆點」,而有時候他們的確能遇到「下一個爆點」。然而,我們的交叉研究顯示,如果以正確方式勾勒你的飛輪模式,並且持續更新並且拓展這個飛輪,它的續航力將會不同凡響,也許還能帶領你的組織安然度過策略轉折點或亂流。但如想讓飛輪獲得卓越的續航力,就必須做到這點:認知到飛輪的基本架構「不同於」單一作業流程或活動清單。
 
助長英特爾崛起的飛輪
 
讓我用英特爾(Intel)從記憶體晶片卡轉到微處理器的「戲劇化轉變」這個經典案例來說明。
 
在早期,英特爾的飛輪模式是套用摩爾定律(積體電路組件數量的成本每十八個月會下降一半的實證觀察)。根據這個洞見,英特爾的創始團隊打造了以下的策略複利機制:設計出顧客想要的新晶片;在競爭對手趕上之前先高價販售;銷售量增加後,單位成本降低(由於規模經濟);即便競爭對手降價,仍可獲得高額利潤;將獲利再投資研發新一代晶片。這個飛輪大大助長了英特爾的崛起,讓它一路躍升為記憶體晶片領域的卓越公司。
 
然後到了一九八○年代中期,記憶體晶片事業突然進入激烈的國際價格大戰。英特爾的銷售成績下滑,獲利不再。執行長高登.摩爾(GordonMoore)與總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)面對一個赤裸裸的現實:英特爾的記憶體晶片事業已經難以維持,而且無法東山再起。

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