你是否曾經有過難以抉擇的時刻？面臨此種情境時，最佳選項隱晦不明，後果也不明確，結果可能影響數百人，甚至更多。每個選擇時刻，都面臨一個潛在的轉折點——它可能有機會推動你的組織或是你個人，穿越一個從未跨過的門檻。
 
也許你是公司的領導人，腦中擁有偉大的創新想法，但這也同時意味著你要承擔極大的風險，甚至可能將公司孤注一擲。或者你可能被要求主導一波裁員，你必須决定誰該留下來，誰該離開。或者你可能是個前程似錦的創業者，有人想要提供你一筆利潤豐厚的生意，但是你必須改變原有的經營模式，同時你並不確定自己和團隊是否能勝任此項任務。或者你被要求跨越道德底線：行賄、調整一些數據以美化結果，或者當有其他更合適的應徵者時，你雇用了自己的朋友或親戚。
 
這些艱難的選擇，有些也會出現在職場以外的地方。例如要選擇哪個工作、送小孩去讀哪所學校、是否要換房子、如何治療一個會使人虛弱的疾病、如何面對日益困難的婚姻、如何與面臨巨大壓力的親戚或朋友相處，或者在其他生活情况中，你都可能發現自己處於未曾預料的困境，你需要在結果不確定的選項中做決定。有些時候，唯一的權宜之計在道德面似乎有些問題；在其他情況，你可能會感到絕望，彷彿別無選擇。在其他時間——工作中或家裡——可能突然出現某個新的機會，但你卻提心吊膽，你不知道究竟確切會發生什麼事。無論你做什麼，你都必須要有信心，哪怕你在原地不動，也是一種决定。
 
面對此種不確定性，你該如何找到正確的方法？當你一旦弄清楚，又該如何讓自己做好準備，以便在選擇之後，一切順利進展？最重要的是，即使在困難與不確定的情况下，你要如何養成習慣，才能一次又一次地做出更好的選擇？
 
當然，沒有哪本書能夠完整回答這些問題。最佳的選擇始終取決於每個案例的獨特情況。但是無論是重大的業務變動或是刻意改變的生活，所有重大決策都有其共同點。那就是做出選擇的當下，只要你投入適當的關注，人類大腦與心智就會發生一些事情，它們可以幫助你在未來做出更好的决策。此外，如果你持續以正確的方式管理這類型的決策，你就能成為一名罕見的策略型領導者，這類型的領導者可以幫助一個團體、企業或國家突破限制，讓它們更接近於實現其深遠的志向。