前言
 
說故事是推動業務的方法
 
你愛聽故事，我們也愛聽故事。
 
人人都喜愛精彩的故事（身而為人都擁有這樣的特質）。然而，如果要把說故事加進平日的工作生活，許多人感到為難。為什麼？因為我們既不是好萊塢編劇，也不是厲害的廣告人（至少大部分的人不是）。我們在企業裡上班時，對內、對外要簡報，還有對上、對下、對平級的同仁報告。要報告的場合太多了，加上大部分時候，我們要報告的內容枯燥乏味。你懂的，什麼季度檢討、產品更新、變革管理提案，沒完沒了。對大部分的人來講，究竟如何能真正把說故事加進日常的工作生活，方法並非如此具體。
 
我們因此忽視說故事的重要性，而是用已知的方法做事，利用現成的內容「應急一下」，例如找出自己（或同事）上次做的投影片當成起點，接著拼拼湊湊，列出幾則條列式重點，有什麼圖表都放進去。再上行銷團隊製作的公司入口網站，抓幾張「漂亮」的投影片，一起塞進去。這種東拼西湊的溝通方式有一個非常明確的專有名詞：我們稱之為「科學怪人簡報」（Frankendeck™）。
 
你絕對見過那種大雜燴。開會時、收信時，科學怪人簡報跑出來嚇到人！受眾心想：「這什麼啊？」他們沒接收到明確的訊息，不曉得那個東西到底想要他們做什麼，結果就是錯過影響決策的機會，沒能把業務往理想的方向推進。
 
大家能不能講好，不再用科學怪人簡報？
 
如果說有一種方法簡單又實用、甚至可以重複利用，協助你（與團隊）在視覺策略的輔助下說故事，那會如何？如果說「每一次」都有可以簡單照做的架構，方便你開始說故事？我們過去二十年就是朝這個方向努力：讓說故事變成第二天性。我們推廣在口頭與視覺的商務溝通中，好好說故事。拒絕大雜燴，拒絕「快速搞定」，拒絕科學怪人簡報。
 
科學怪人簡報導致人們
缺乏對好點子的理解，
遲遲無法做出決定。