巴菲特說，投資人永遠不能停止學習，他本人也一直在學習，即使他是葛拉漢的門徒，而且有數十年經驗。時思公司正是一名優良講師，突顯一個品牌在人們心中情感的重要性；巴菲特稱之為心靈占有率（mind share），是相對於市場占有率（market share）的概念。這可為糖果漲價奠定基礎，並創造超高的已動用資本報酬率。這個觀念促成日後更多重大決策。巴菲特表示：「持有可口可樂（Coca-Cola）或其他股票是一回事，但當你真正參與企業開設分店及定價決策，會學到很多。我們從時思賺到的錢，多過時思獲利顯示的數額，因為它確實教給我一些事情，我確信查理也受惠良多。」
 
定價能力
 
巴菲特每年和哈金斯一同設定糖果價格。他覺得一定要有一個觀點較廣、更重視財務的人參與定價流程。他認為經理人或許不願意調高價格，因為：「經理人只有一家公司。他的計算程式告訴他，如果價格太低，也不會太嚴重。但如果價格太高，他便覺得搞砸了人生中唯一重要的事。沒有人知道漲價的結果，對經理人來說，這就像俄羅斯輪盤。但對執行長來說，人生中不止一家公司，真的不是。所以我認為，經驗豐富的旁觀者，應該在某些情況下設定價格。」
 
巴菲特對時思的定價能力開玩笑說：「如果你是時思糖的老闆，看著魔鏡說：『魔鏡，魔鏡，今年秋天我該如何為糖果定價？』魔鏡會說：『漲價』，這是一家好公司。」
 
證實定價能力
 
我們可以用一個簡單的方法，來觀察巴菲特及蒙格先前對時思漲價能力的信心是正確的，那就是 1972 年銷售的糖果數量，以及十年後 1982 年的數量，同時看營收和獲利的數字。在此時期，每一磅的糖果價格上漲了176%，而這段時期的通膨成長率是 137%。營收增加了三倍，主要是因為糖果
 
漲價，還有因為門市家數增加 21%，以及一般門市銷售的糖果磅數成長18%。每家門市銷售額大約增加2，但利潤成長超過5。部分原因是售價上漲，還有因為營運成本不可思議地降低。
 
除了每個生產、配銷與銷售階段的優良管理，時思也因為本地規模經濟而受益，尤其是：
 
● 廣告：舉例來說，一項報紙或電視廣告，便可接觸到舊金山或洛杉磯這些客戶密集地區的大部分客戶。
 
● 配銷：糖果從舊金山及洛杉磯的兩家工廠運出，大多載送到方圓 100 英里以內的地方。