前言
 
很好奇拿起本書的讀者，是什麼樣的人？
 
「我希望持續自我成長，成為一流人才。」
 
「希望公司能夠順利成長，成為業界龍頭企業。」
 
是像這樣積極進取的人嗎？還是有以下這種想法？
 
「即使成為佼佼者，到底有什麼意義？」
 
「即使我現在開始努力，也不可能成為冠軍。」
 
無論你是哪一種人，我都相信當你看完這本書，想法會發生很大的改變。
 
本書將公開成為第一名的快樂，以及即使晚起步，也可以成為業界翹楚的方法，而且都是具有可複製性的成功經驗。
 
我是猿渡步，目前是安克集團（安克創新科技集團）的日本子公司安克日本（安克 Japan）株式會社的社長CEO。
 
安克創新集團是以世界充電器品牌「安克」、音頻品牌「Soundcore」、智慧家居品牌「Eufy」，和智慧娛樂投影機品牌「Nebula」為中心，進軍美國、日本和歐洲等全世界超過一百個國家的硬體設備製造商。
 
二○一三年一月，安克日本在一棟不起眼的住商大樓角落誕生了。
 
第一年度的營收大約九億日圓，到了八年後的二○二一年，年度營收達到了三百億日圓，行動電源和充電器商品成為了日本電商市占率第一名。
 
安克日本進軍了被稱為「3LOW」（三低）的艱困市場。
 
我們靠著電池和充電器這些生活必需品打入市場，成長為市占率第一名的品牌。
 
安克日本為什麼能夠在作出「困難選擇」的情況下，仍然在市場上持續獲勝？
 
「1位思考」，就是解開這個秘密的關鍵字。
 
「1位思考」是即使起步比別人晚，也能夠逆轉成為第一名的思考方法。
 
從商務人士到經營者都可以運用這種思考方法，還可以運用在運動和興趣愛好等廣泛的領域。
 
事實上，我除了是自家公司的經營者以外，還協助其他多家公司的經營（擔任獨立董事和顧問），我在那些公司也複製了「1位思考」，並且獲得了成果。
 
成為第一是一件快樂的事。
 
隨著公司的產品越來越豐富，公司產品的市占率領先業界後，我發現看到的風景，和憑自己的能力能夠做到的事，都和以前完全不一樣了。
 
如果公司的業績在第二名之後，在經營策略的問題上，一定會意識到第一名的公司，想法和經營戰略很容易變成如何才能贏過第一名。
 
但是，一旦成為第一名，就可以思考身為領導品牌，如何將業界整體的餅做大。