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砍掉成本:企業家的12把財務大刀

砍掉成本:企業家的12把財務大刀

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內容簡介

中國前50大企業風馳集團總裁 李踐
──成本控制的經典之作

  成功的企業運作只有一個公式:收入-成本=利潤
  管理大師彼得.杜拉克說過:
  「經營者只需做兩件事,一是銷售,二是控制成本。」

  經營失敗的原因:不懂財務,不看帳目,害怕數字
  商場如戰場,經商其實就是在打仗。

  老闆想打勝仗,那就必須配戴殺傷力的最強武器,
  企業不堪一擊的原因,正是因為它們沒有最先進的武器!

  而對企業主來說,最有利的武器就是「砍掉成本」的12把刀──
  砍價專家、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、
  砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、還刀於鞘

  面對新的經濟形勢,《砍掉成本:老闆的12把財務大刀》新增許多新案例,並從應對當前形勢的角度著手,提供了更多解決辦法。

  金融危機橫掃全球,中國企業何去何從?在“開源”的大環境遭受重創之時,「節流」是降低風險,甚至存活下去的不二法門!綜觀全球,幾乎所有的知名企業都在降低成本,降低風險,活著就有機會!「成本」再次成為一個風口浪尖上的話題。

  企業家只要做兩件事,第一增加收入,第二控制成本。每砍掉一分錢,企業就增加一分利;每殺死一個成本,企業就增加一倍利潤!已有三萬多家企業正在使用這套工具,已經收到了百分之一百的營利效果。

作者簡介

李踐

  中國大陸知名企業家,風馳集團董事局主席,TOM戶外傳媒集團前任總裁;香港「紫荊花盃」全國傑出企業家;中國企業新贏利模式創始人,五項管理創始人。

  他1992年白手起家,創辦「風馳傳媒」,8年時間企業資產增長1500倍,股東投資回報率高達292倍,培養出77位總經理,產生了56位百萬富翁。

  2000年,華人首富李嘉誠旗下TOM集團用2.78億元入股風馳傳媒;2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁;2007年1月李踐又出任風馳集團董事局主席,集團現有20多家企業,在李踐領導下,涉足廣告傳媒、資訊產業、房地產投資和教育產業。李踐出版過的暢銷圖書有:《砍掉成本》、《做自己想做的人》、《又快樂又賺餞》、《搖錢樹》、《開源節流》、《贏家策略》、 《假如今天是我生命的最後一天》、《賣好》、《動成長》。

 

目錄

作者序
本書使用方法

第一篇 老闆們,勇敢地拿起刀來吧!
一.身為老闆,要懂得刀槍並用
二.熟悉刀法招式,至少可以保命
三.企業家必須克服的最大障礙

第二篇 削減成本的12路刀法
第一式 砍價格:慧眼識刀
第二式 砍人力:讓每位員工都能聽到磨刀聲…
第三式 砍部門:快刀斬亂麻
第四式 砍固定成本:手起刀落
第五式 砍採購成本:借刀殺人
第六式 砍預算:刀刀進逼
第七式 砍庫存:刀走偏鋒
第八式 砍奧客:看人下刀
第九式 砍日常開支:刀須下在每一個細節上
第十式 砍會議:刀刀致命
第十一式 砍面子:揮刀自宮
第十二式 還刀於鞘:心中有刀,手中無刀

第三篇 搭配內功,刀法更見俐落
內功一 手握財務三張表
內功二 心念數字百分比
內功三 輕舟已過現金流
內功四 橫刀立馬萬人敵

第四篇 給經營者四個忠告
忠告1.經營者必須具備現代會計觀念
忠告2.財務先行
忠告3.獎勵高手,賞罰分明
忠告4.培養有錢人的思維模式

 

作者序

企業要「砍成本」過冬

  2008年,對中國企業來說,是極不走運的一年!人民幣匯率猛漲,外部需求銳減,融資困難,各種成本上升……一記記重拳,都打在了企業的要害!許多企業毫無防備,也沒有反抗的決心和手段,他們或張惶失措,或逃之夭夭,或垂死掙扎,或束手就擒……一家家曾經風光一時的企業,頃刻崩塌!一個個曾經躊躇滿志的企業家,瞬間被擊倒!就在上半年,就有67萬家中小企業倒閉!

  可怕的噩夢還在後面!今年下半年,突如其來的金融風暴橫掃全球,華爾街大地震,金融流感肆虐,股市暴跌,企業裁員……而處於風暴邊緣的中國,正面臨經濟週期的調整、產業結構的調整,也感受到了陣陣寒意。內外因素的共同作用,使更多企業陷入旋渦,尤其是眾多外向型的企業,已經被逼到生死一線!面臨金融風暴,中國企業該何去何從?冬天到來,企業該如何過冬?

  成功一定有方法,失敗一定有原因。雖然,企業不能改變環境,但是,完全可以改變自己去適應這個冬天。冬天並不可怕!冬天裡被凍死的,永遠是弱者!冬天裡生存下來的,註定是強者!與其說,2008年是企業的「寒冬」,不如說,是企業的大浪淘沙,誰能挨過冬天,挺到最後,衝破堅冰,誰就能抓住明天的市場!創造明天的輝煌!

  企業必須掌握過冬的方法。什麼是過冬的方法?很簡單,就是削減成本、砍掉成本!綜觀全球,眾多知名企業都在削減成本,控制成本是企業過冬的不二法門。但是,儘管很多企業都在節省開支,壓低成本,卻沒有系統的、科學的方法,這往往會給公司雪上加霜!有因為裁員而惹官司的;有因為節流而打擊員工熱情的;有因為減成本而得罪客戶的。可以說,會砍的企業,就能生存下來;不會砍的企業,會倒得更快!

  《砍掉成本:老闆的12把財務大刀》這本書,一直以來,都在為企業削減成本提供科學的方法,本書增加了許多新的案例,並從應對當前形勢的角度著手,提供了更多解決辦法。曾經,《砍掉成本》讓企業家在商戰的交鋒中,擁有了先進的武器,於是所向披靡!如今,《砍掉成本:老闆的12把財務大刀》在這個不尋常的寒冬裡,再次為企業家雪中送炭!   提升企業管理手段的新高度,就是挑戰企業管理成本的新低度!越是「危機」、越是「寒冬」,我們越需要加強抵禦能力。當我們再次遇到危機時,就能從容不迫。要記住,「危機」也是轉機。

  我是個三國迷,閑來喜歡讀《三國演義》,整部書中,我最喜歡的人物,是曹操的第一謀士郭嘉。和三國的眾多謀士相比,他不像諸葛亮那樣故弄玄虛,不像賈詡那樣中庸保身,不像許攸那樣虛榮自傲,不像荀彧那樣繁文縟節,他只喜歡用最直接、最簡單的方法,提供給曹操最實用、最有效的戰略戰術。郭嘉的風格,就是一針見血,分析利弊,找出解決方案。因為他的簡潔、幹練和務實正對曹操的胃口,所以,曹操每次出征,都一定把郭嘉帶在身邊,切磋戰略戰術,商量用兵策略,常常出奇制勝。

  我在我的生活、工作和做任何事情的時候,也都把郭嘉奉為楷模。我喜歡用最直接、最簡潔的方法去做事情,用最快的速度、最高的效率去完成任務,我不愛慕虛榮,不講究形式,砍掉所有不必要的各種浪費,讓一切都變得言簡意賅。有這樣一句話:簡單才會永遠。也因為這樣,我在管理我的企業上,取得了一定的成績。

  也許,你已經看慣了長篇累牘去論證一個道理的文章,你浪費了很多的時間到書中去閱讀華而不實的文字、挖空心思去理解那些懸乎其懸的理論,而找不到任何行之有效的方法去指導你的行動,你身邊有沒有一個像郭嘉一樣的人物,用犀利的眼光、敏感的嗅覺,實用的角度來為你出謀劃策。

  在這裡,我想把我的心得與大家分享,用最簡潔、最有效的方式,向你們講述一種種節儉管理的方法,節省成本的手段,財務知識的運用,在這本書裡,沒有理論的教條,只有方法的指導,你可以用最少的時間,學到最多的心得,願它能成為你身邊的郭嘉。

李踐

 

詳細資料

  • ISBN:9789862480564
  • 叢書系列:實用知識
  • 規格:平裝 / 248頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一篇 老闆們,勇敢地拿起刀來吧!
熟悉刀法招式,至少可以保命
古希臘神話中曾記載一位偉大的英雄名叫阿基里斯(Achilles),他擁有超乎常人的神力與刀槍不入的身體,可說是戰無不勝。但有一次,就在阿基里斯奮勇作戰的時候,對手阿波羅卻一箭射中他,而且還是一下子就把他射死了!

原來,箭射中了他的右腳踝,他的母親海洋女神忒提斯曾捏著他的右踝,把他浸在冥河斯堤克斯中,被河水浸過的身體變得刀槍不入,可是被母親捏著的右腳踝由於浸不到冥河水,成為他身上唯一的弱點,而單單這一弱點居然就要了他的命!

‧弱點一旦被看穿,你就會送命

拿著長槍到戰場上衝殺,是每位企業家最意氣風發的時候。企業家都很驕傲,讚賞自己槍法使得好,這是他們的長處。可是,他們有沒有想過,他們的弱點在哪裡?真正會奪走你的性命的,往往不是長處沒有發揮,而是弱點被敵人看穿!也就是說,不關心成本也許就是你的弱點!為什麼很多企業家在金融風暴中被輕易擊垮?為什麼他們毫無任何應對危機的手段?這其實就是長期以來養成輕視成本觀念的態度所導致!一旦大環境變壞,大家不得不精控成本的時候,在商場上已然打拼多年的這群人這才發現自己居然不會舞刀,但可惜的是,一切已經後悔莫及了!

‧「現金流」(Cashflow)會一刀殺了你

「現金流」(Cashflow),這是一個看似容易,卻又和你若即若離的東西!許多企業家成也現金流,敗也現金流!而在這波金融危機中,為何會有這麼多中小企業應聲倒閉,這就是因為企業資金鏈嘣地斷裂,成為企業快速覆滅的直接原因。

最近,我和一個國內知名的廣告業龍頭企業家進行溝通,我們談起企業的利潤議題。我問他,公司現在一年有多少營收?他說大約二、三億。我接著又問他:實際利潤大約有多少,他則說不太清楚,因為不是他在管賬。他後來自己估計了一下,表示一年大約有幾千萬的利潤。我於是問他,公司帳上有多少現金,他說大概兩百萬左右。我腦中算盤一撥算,猜想:帳上只有兩百萬現金的公司,怎麼會有幾千萬的利潤呢?假設帳上真有兩百萬的現金,那麼這幾千萬的獲利又到哪裡去了?

其實,許多業主皆非銷售出現問題而出現失誤。最近一段時間裡,那些因資金鏈斷裂而倒閉的中小企業,固然有信貸緊縮的困擾,然而,難道我們自己沒有失誤嗎?請捫心自問:我們從前真的有把現金流提升到生命線的高度嗎?

在這次的金融危機中,最先倒下的那批中小企業們,其實就是那些把公司規模一下子擴充的太大,採用高負債經營(高度財務槓桿),一塊錢想做十塊錢事情,公司帳上卻又沒有一點現金流的企業。我所瞭解的有兩家浙江的汽車經銷商便是如此:其中一家轉將現金投資其他行業,造成業外虧損,導致拖欠銀行貸款而破產;另外一家則是因為擴張過快,現金一時收不回來,資金鏈斷裂,進而導致破產。

登山時,你可能會經歷很多挫折,但是只要攀到半山腰卻突然掉下去,這就是一瞬間的事。沒有成本意識,忽視成本、財務的管理,花錢沒有控制,帳上現金狀況完全不熟,這時只要現金流斷裂,利潤消失,公司馬上宣告滅亡!

始終存有現金流問題的公司,其實就是隨時都有可能被一刀殺死的對象。

會員評鑑

5
1人評分
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1則書評
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立即評分
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5.0
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2012/05/31
一般財務管理的書只會教你理論,企業家的12把財務大刀,卻從實務的經驗中,教你如何一步一步的完成企業經營的財務績效,個人對於作者有系統、有架構且淺顯易懂的文章中,學習了...
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