推薦序
站在巨人的肩膀上找到自己的出路
施振榮
稻盛和夫是很傑出的企業經營者,他在日本京都創立京瓷,在半導體、電子零件、材料、手機、太陽能發電系統等領域發展先進的技術,創造很好的業績,之後跨入電信領域帶領KDDI做得有聲有色;二〇一〇年他又以七十八歲高齡出面重整當時問題重重的日本航空,從破產到帶領日航重返營運正軌,是位了不起的經營人才。
此外,他在日本為年輕企業家創立了「盛和墊」,教導年輕的企業家許多企業經營之道,這與我在退休後所設立的「王道薪傳班」有著相同的理念,都是希望將一路走來累積多年的創業與企業經營經驗能傳承下去,幫助更多的年輕朋友。
稻盛和夫在本書中特別匯整了十二條法則,這些事情的重要性超越了時代和環境的變遷,可說是「經營的原點」,包括要釐清事業的目的及意義、擬定具體的目標、心中抱持強烈的願望、付出不輸給任何人的努力、燃燒的鬥魂、經常從事創造性的工作、隨時保持開朗積極的態度……等等。
這些原則是他累積多年的經驗法則,如果讀者能從中學習,當面臨企業經營的不同狀況,就可以避免一些錯誤,並掌握企業經營的方向。
我在多年創業與企業經營的過程中,也累積許多經驗法則,提出諸如「不打輸不起的仗」、「利他是最好的利己」、「反向思考」、「認輸才會贏」等等思維,雖然我們所處的地方與產業並不相同,但我們所提出的經營思維仍有一些放諸四海皆準的基本原則,值得經營者參考。
雖然客觀的環境不一定相同,但過去所留下的寶貴經驗,當我們面對未來挑戰時,仍會對我們有所啟發。
近年我積極推廣王道思維,所謂的王道就是要創造價值,同時追求利益平衡,雖然與稻盛和夫理念的講法不同,但背後的精神原則有其相似之處。
讀者們藉由閱讀可以吸收百家的思維,並將書中的原則內化成自己的想法,或進一步創新找出自己一套的想法。最重要的是,由於時空與條件各不相同,並無法完法複製過去我們所走過的路,讀者最終還是要找出自己的出路才會成功,在此也祝福讀者們能由本書的許多寶貴實例獲得啟發!
(本文作者為宏碁集團董事長)
推薦序
鬥志—積極前行的信念
鄭崇華
稻盛先生創立京瓷,從中小企業發展為日本著名的大企業,並長期保持高收益。在長達五十多年的經營歲月退休後,還創立「盛和塾」將畢生的理念與經驗傾囊相授,教導年輕的經營者。由於其所創辦的京瓷與KDDI都是極為成功的企業,二〇一〇年稻盛先生接受日本政府請託,就任日本航空董事長,進入這家原來被視為面臨二次破產的公司,進行意識改革和機制重組,在短短三年內脫胎換骨,重整成為高收益企業。稻盛先生實在是非常令人尊敬且值得學習的經營者。
拜讀了影響力橫跨兩個世紀的稻盛先生最新著作《燃燒的鬥魂》,為文強調「鬥志」、「鬥魂」的信念,此「鬥」字涵義並非爭奪鬩鬥,而是一種自我激勵、自我成長的精神。此外,先生長期傳遞的理念,與我創立台達、追求永續發展的精神不謀而合,都在不以貪婪發展商業利益為前提的營運方針下,厚積而薄發,如此反而能夠不斷地開花結果。在在都讓我感到心有戚戚焉。
確立宏觀且遠大的目標且不斷前行可以激勵鬥志、隨時保持創意、充滿想像力,亦可以激勵鬥志、強迫自己遠離舒適圈,去做平常覺得痛苦的事,更可以激勵鬥志。這些過程,不管對於企業經營決策者或是日常營運執行者,都非常受用。稻盛先生在書中用許多小故事做堆砌,把上述實際要傳遞給讀者的意念一以貫之地融合在文字當中,讓讀者自然而然感受到其經營企業「為了世界、為了世人」而奮鬥的大愛理念,不啻已然擁有思想家的格局。確實值得一讀。
(本文作者為台達集團創辦人暨榮譽董事長)
推薦序
喚起台灣的鬪魂
劉克振
稻盛先生已年逾八十,還勇敢承擔日本航空的重整,並持續發表多本勸世著作來喚醒世人向上奮鬥之心。多年來我由稻盛先生的系列著作,如《人為什麼活著》、《高收益企業》等書,在人生哲學、經營理念雙方面均得到很大的開導啟發。近年來我在公司經營上提出「利他經營」、「阿米巴事業部管理」等理念,均是來自他的書中所學。藉此機會,我要向 稻盛先生表達至深的崇敬與感謝。
本書中,稻盛先生希望以身作則喚醒日本人的鬥魂。反觀目前的台灣,「鬥魂」也是我們所迫切需要喚醒的社會進化關鍵元素。現在的台灣,由於媒體過度報導社會負面事件,形成負面擴大之社會風氣。政府則苦於政黨對立問題而缺少重點改革魄力,加上大學教育制度中少了人才分級養成系統,使得台灣在幾十年前引以為傲的「鬥魂」逐漸流失。
由歷史及國際社會觀察,「鬥魂」社會風氣之形成通常來自時代環境的危機驅動,如戰後的日本,近代的以色列。或者追求富裕之企圖心驅動,如七十年代的台灣,近年的中國大陸。還有特殊魄力領導人之政策驅動,如唐代貞觀之治、日本明治維新、近代新加坡的李光耀總理等。
國家社會的盛衰有天命循環,社會群眾有其共業。如何突破循環,創造向上的正面共業呢?《燃燒的鬥魂》這本書值得台灣各界人士詳讀深思。對我熟悉的企業經營人士來說,我認為書中提出的「稻盛經營學十二條法則」是金科玉律,十分值得企業人士深切體會與實踐。
做為台灣社會的一員,我衷心提出以下祈願:
1 祈願在政治、企業、社會重要地位上,出現「鬥魂」領導人,以利他、誠實、奮鬥之心,引領大眾向上再出發。
2 祈願媒體風氣由過度負面挑剔轉向感恩揚善,增加正念、激勵、智慧啟發性。這將改變我們的「共業」而引領正向「鬥魂」社會風氣。如最近看到的電影《KANO》的棒球隊勵志故事,前期媒體報導陳樹菊女士基層行善故事等。
3 祈願我們的年輕學子能跳脫僅追求小確幸的自利自保小格局,奔向長遠企圖心及放眼天下大格局。這有賴教育制度之改革。如重返技職與大學有效分流體制、研究所就讀概念之調整、落實產學合作、大學教授不再以論文發表為唯一評等標準等措施之改革。
祈願台灣的鬥魂再起,引領我們的社會欣欣向榮!
(本文作者為研華科技董事長)
推薦序
重燃鬥魂,展現生命力
宋文琪
我非常同意稻盛和夫先生的信念:「環境變化永遠不是失敗的藉口,確認值得追求的企業願景,才能激發所有人的熱情與奉獻精神。」
世上沒有不能起死回生的企業。
抱持利他的心,重建富強的願景;以鋼鐵般的意志排除困難,國家與企業,才有復興的機會。
台灣曾經從內外交迫的環境中復興,就如同日本從焦土中奮起一樣,但現在卻在利已的爭鬧中失焦、停滯。
台灣也需要「重燃鬥魂」,需要更多的正向力量,讓企業復活、讓政治真正為人民服務,讓台灣能脫離泥沼,重新展現旺盛的生命力。
(本文作者為台北101董事長)
推薦序
以鬥魂打破僵局
童至祥
在《燃燒的鬥魂》這本書裡,稻盛和夫從他對全球及日本經濟發展的長期觀察,提出了危機警訊,認為當前日本社會最欠缺的是「充滿鬥志、絕不服輸」的信念。我們可以看到稻盛和夫在其超過半世紀的企業經營領導中,儘管面對劇烈變化的市場,或是臨危受命接管瀕臨破產的日本航空,他在商場上主張的信念從沒動搖過。他認為一個企業的靈魂就如飛機的引擎,是企業長期推動的力量,應以道德為基礎,並尋求利他,同時將必勝的決心與氣魄轉移到員工身上,最終才能獲得卓越的成果。
台灣跟日本過去都曾歷經經濟上的大幅成長,近幾年也都處於發展趨緩階段。這本書讓我們看到戰後的日本之所以富強的背後精神,如果說「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵,我相信若秉持同樣強烈的信念、旺盛的企圖心,台灣企業必能不畏全球化的挑戰,創造無可取代的市場價值!
(本文作者為特力集團執行長)
推薦序
用燃燒的鬥魂再創巔峰
金慶柏
去年年底,買了數十套稻盛和夫的書籍與同仁及朋友分享。今年年中,政大EMBA校友會將與天下雜誌及政大公企中心合辦「稻盛七講」的終身學習課程,邀請七位業師(包括宋文琪女士、童至祥女士、施振榮先生、童子賢先生、劉克振先生、薛明玲先生及李慶超先生)搭配七位名師,提供「One Stop Sharing一次分享足」的「利他」服務!
欣逢稻盛先生的最新力作 ─《燃燒的鬥魂》付梓,天下雜誌日本館莊素玉總編輯囑余寫序,故得先窺全書精彩內容,幸甚!
在企業服務的前輩們應該都不否認企業經營如逆水行舟,不進則退!古今中外的企業,不論大小,能創業超過五十年卻每年仍能賺錢的,實是鳳毛麟角。稻盛先生是日本二次世界大戰後的第一.五代創業家,在一九五九年二十七歲青年時期創立了京瓷,又於五十二歲壯年時期創立了KDDI,七十八歲老年時期又臨危受命接手破產的國營日本航空,並在短短二年內讓日航反敗為勝,經營之聖之名,當之無愧!
本書由日本歷史上的「八十年週期」開始破題,「富不過三代」、「合久必分,分久必合」、「太陽底下沒有新鮮事」,以上的中外成語及諺語,在在提醒我們以史為鑑的重要。中國歷史上的漢唐盛世自不待言,就連世人印象中積弱不振的宋朝,在上一個千禧年時,都佔當時全世界GDP的四分之一強。
歷史有輪迴,經濟景氣有循環。不世出的創業家卻能帶領個別企業打敗不景氣及石油危機,稻盛先生永遠保有一顆不屈不撓的心,持續戰鬥,戰勝自己。他每二十五年(週期)就創立一家公司或擔任救火隊的重責大任而不知老之將至,與台灣戰後第一代最傑出的創業家─經營之神王永慶先生都有種「為了世界、為了世人」的民胞物與胸懷!
就是這種悲天憫人的胸襟,讓稻盛先生對日本失落的二十年,甚至到公元二○二五年「失落的四十年」而憂心忡忡。當然,經營企業不可能紙上談兵,光說不練,企業家及各級專業經理人的職責之一就是解決問題(problem solving),而不是交相指責、卸責。稻盛先生也從日航的重整經驗中提出「燃燒的鬥魂」為日本把脈,並至盼日本經濟的重生。我們都明瞭態度決定高度,燃燒的鬥魂就是一種心靈上的轉換及正確的態度,再佐以道德,以德服人。如書中所舉的例子,「讓日航員工共同體會破產的感受」、「馬拉松賽」、「聽到機械哭泣的聲音」等等,在在發人深省。
見賢思齊焉,見不賢而內自省也。台灣何其有幸又不幸,地理上我們是一個小島,沒有太多的天然資源(natural resources),每年卻有不少的天然災害(natural disasters)。台灣西邊是中國,北方是日本,太平洋的彼岸是美國,剛好是全世界GDP排名前三名的國家。歷史上我們深受中華文化數千年的薰陶,又被日本殖民五十年,加上戰後大批的留學生赴美深造,學習體驗「德先生與賽先生」,使這個移民社會的島國曾創造舉世稱羨的經濟奇蹟,並名列亞洲四小龍之首。曾幾何時,我們已淪為四小龍之末,「台灣錢、淹腳目」的景況不再。
我時常與朋友開玩笑,台灣的上述經濟奇蹟是由一群有遠見的技術官僚、一只皮箱走天涯的企業家、專業的工程師及吃苦耐勞的老百姓所一點一滴地打造出來的,把「派」(GDP)做大,讓大家一起富裕起來,是當時全民的夢想。然而,法律學的訓練卻不見得是把「派」做大,而是在同樣大的派中去「爭權奪利」,是你贏我就輸的「零合遊戲」(zero-sum game),造成現在社會對立嚴重,國家無法向前走,難道這也是另一種生為台灣人的悲哀?
日本自民黨由一九五五年起連續執政三十八年,到一九九三年下台為止,其後日本的首相就如走馬燈一樣,令人目不暇給。同樣的情形,也發生在人民性情溫和的泰國,政治動盪,經濟也就江河日下了。
台灣與日本一樣,九九%是中小企業。日本最近同樣掀起參加跨太平洋夥伴協議(TPP)的議論,面臨美國牛肉和水果開放的問題,稻盛先生書中提到三位具有燃燒的鬥魂的日本年輕人,包括軟體銀行的孫正義、樂天的三木谷浩史及優衣庫的柳井正,都是由不畏開放與競爭的中小企業成長為世界頂尖的大企業!
「有為者,亦若是」,亦是一種「燃燒的鬥魂」。小國寡民的台灣沒有不團結的本錢,除了參考日本或是本書所提及的「京都商法」,找回台灣魂、台灣夢之外,我們還可參考其他小國寡民的國家如新加坡、荷蘭、以色列和瑞士,找出利基,創造價值,持續改善、永續經營!
政大EMBA有三千位校友,分佈在海內外各行各業,我們的目標是服務校友、學校及社會。希望為我們的家園注入更多正面的、陽光的力量與影響力,前年曾開辦「CEO必修的十堂課」,去年開全國之先,首創「創業主管理精修班」共廿堂課,服務許多中小企業的創業主或第二代,希望台灣未來有更多的「隱形冠軍」或是百年企業!
We make good things happen!
(本文作者為公信電子股份有限公司 董事長暨總經理、政大EMBA校友會理事長)