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在平的世界中競爭

在平的世界中競爭

世界是平的!全球化趨勢已經不可阻擋,企業怎樣才能在平的世界獲得競爭優勢? 信息在世界各地傳播,生產流程分散在不同的國家,平的世界真正的中心在哪里? 以往的競爭如同個人賽跑,成功企業像獨來獨往的馬...more

賣掉藍象:如何預知顧客需求,打造未來的明星產品

賣掉藍象:如何預知顧客需求,打造未來的明星產品

世界管理大師破解消費者心理DNA密碼 傳統上,企業的決策方式雖然很有魄力,卻往往費時費工。《賣掉藍象》提供了可靠、容易操作又經濟的技巧與工具,掌握這些技巧的企業實踐者將為企業帶來極大的價值,並通...more

做自己的CEO:創造彈性工作時代的新生活

做自己的CEO:創造彈性工作時代的新生活

發現自己的彈性風格,找到提高個人生活品質的變革目標和工具,總是令人歡欣鼓舞的。這一切始於你相信——我是自己生活的CEO。——韋恩·F·卡肖,科羅拉多大學管理學教授 太多的人想從雇主那里找到工作與生活平...more

終極領導力

終極領導力

拉塞爾·帕爾默(RUSSetI E.Palmer)年僅37歲時就成為了德勤會計師事務所的CEO,也是「四大」會計師事務所歷史上最年輕的CEO。在27年成功的職業生涯之後,他成為了沃頓商學院的院長,把沃頓商學院由一個名不...more

強勢時代:應對來自不確定世界的挑戰

強勢時代:應對來自不確定世界的挑戰

任何想預測未來的人,都應該關注埃蒙·凱利的見解。作為著名的未來學家,凱利頗具說服力地指出,不斷增加的財富和繁榮似乎是可能的,但它們都不是一個國家或者地區顯而易見的命運。——埃里克·貝斯特,摩根士...more

第二周期:跨越衰退期創建新成長平台

第二周期:跨越衰退期創建新成長平台

許多曾經朝氣蓬勃、富於創新的組織在取得成功后,會蛻變為自命不凡的官僚機構,使得組織中滋生出許多「病毒」,侵蝕着組織肌體並導致其衰退。為何總是等到病入膏肓的時候才尋找症結呢?有何良方讓組織跳過...more

關鍵決策:阻止錯誤鏈摧毀你的組織

關鍵決策:阻止錯誤鏈摧毀你的組織

從安然公司破產,到三哩島核電站事故,再到哥倫比亞號航天飛機失事,幾乎每一個災難事件都是一連串的錯誤所致。每一個錯誤都輕易地被人們忽視,並引發下一個錯誤的產生,直到導致致命的危害。 作者發現,...more

營銷量化指標

營銷量化指標

近年來,越來越多的營銷經理和高級管理者認識到對營銷進行量化評估的重要性。然而遺憾的是,只有少數管理者知道如何利用量化指標來分析營銷戰略的效果和市場的動態變化。 本書系統地介紹了當今最有價值的5...more

大贏家與大輸家:企業長期興衰的四大要因

大贏家與大輸家:企業長期興衰的四大要因

現實商業環境申,眾多昔日名噪一時的企業紛紛倒下,只有少數企業巋然不動,成為持久的贏家。原因何在? 關鍵在於,這些羸家找到了競爭對手沒有意識到的獨特成功模式,發掘了最有利可圖的市場空間,成功地協...more

86%市場戰略:如何贏得21世紀最大的市場機會

86%市場戰略:如何贏得21世紀最大的市場機會

發達國家的人口僅占世界人口的14%,這些國家的市場已經飽和,競爭異常激烈。然而,大多數公司仍固守傳統市場法則,在「紅海」中血拼。 占世界人口86%的發展中國家則蘊藏著大量的潛在機會。這些國家的年人...more

激情員工:通過滿足員工關鍵需求而獲利

激情員工:通過滿足員工關鍵需求而獲利

如果你欲尋找經實踐證明的方式來提高公司的績效,同時提升員工忠誠和滿意度,本書有你要找的一切。我強烈地推薦它。——Richard Parsons, 時代華納公司 CEO 本書討論的是一個十分有價值的管理主題,它幫助...more

基業成長

基業成長

業內權威人士親自揭示零售企業成功奧秘的著作終於問世了。這本閃耀著智慧之光的經典著作,必將給零售業以及其他行業的經營者和創業者帶來極大的啟示和幫助。 從引領星巴克全球擴張和快速成長的工作經歷,...more

有效的執行:成功領導戰略實施與變革

有效的執行:成功領導戰略實施與變革

企業管理者經常發現,盡管為企業制定了看似完美無缺的戰略,並在企業中執行了戰略與變革,卻遠沒有取得設想的成效。為何如此?應該如何加以改進?本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑。 ●確定...more

中國人民大學出版社