前言
策略的演變
 
策略已然陷入僵局。走進董事會或高階團隊的會議裡，你會聽到許多策略思考，然而那些策略思考所依據的想法和架構， 是因應不同年代設計的。波特（Michael Porter）的五力分析、波士頓顧問集團（BCG）用來分析企業組合的成長占有率矩陣、哈默爾（Gary Hamel）和普哈拉（C.K. Prahalad）的企業核心競爭力等等大型理論，都是非常重要的概念。如今，許多策略仍受到他們的影響，但是現在大家使用的策略架構和工具，幾乎都以單一主流概念為基礎：策略的目的是為了創造「可持續競爭優勢」（sustainable competitive advantage）。這是策略的最根本概念，也是每家企業追求的終極目標。然而，對愈來愈多的公司來說，現實狀況已非如此。
   
在本書中，我質疑可持續競爭優勢的概念，管理者應該改以瞬時競爭優勢（transient competitive advantage）為基礎。想在多變又不確定的環境中勝出，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。我認為，管理者現在賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統，都是企業的沉重包袱。在這個瞬息萬變的競爭環境裡，那些根深柢固的架構和系統不僅過時，也相當危險。大家都了解這番道理，為什麼基本策略仍遲遲未變？多數的管理者即使知道競爭優勢是短暫的，卻使用那些為了創造可持續優勢而設計的架構和工具，而非能迅速利用並切換優勢的策略。
   
本書將探討這個問題，並以瞬時優勢的概念為基礎，提出新模式。這是一份新的策略腳本（a new playbook for strategy），以最新的世界動態為基礎，說明當前全球最卓越的企業在競爭優勢稍縱即逝的情況下，如何運用這套方式競爭與勝出。可持續競爭優勢的概念為何如此根深柢固？首先，讓我們回顧這個概念的演進，同時說明我在學術及管理實務上的研究如何促成本書的書寫。