企劃到底是什麼？
 
現代企業的功能（Business Functions），除人事、行銷、生產、財務、研究發展之外，「企劃力」已成為決定企業成敗的關鍵。
 
定義與要素
 
「企劃」一詞大約在1965年左右自日本引進，起初的二十年，並未受企業界重視。從1985年起，由於消費大眾的欲望愈來愈複雜化與多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業面臨前所未有的衝擊，不但同業間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業可能就遭淘汰了。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍產生「沒有企劃，就沒有企業」的共識了。
 
◆企劃的定義
 
有人說，企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。而且，此一構想既可期待其成果，亦可付諸實施。
 
也有人說，企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇、導演，企劃案就是劇本。企劃人必須根據劇本，導演出一齣備受歡迎的戲劇。
 
更有人認為，企劃就是企業的策略規劃，企業針對某特定目的或整體性目標規劃出的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。簡言之，它是企業完成目標的一套程序。
 
根據維基百科的解釋，企劃又稱策劃，是一個由個人、多人、組織團體、甚至是企業為了完成某個策略性目標而必經的首要程序；包括從構思目標、分析現況、歸納方向、判斷可行性，一直到擬訂策略、實施方案、追蹤成效與評估成果的過程。
 
上述四種說法都言之成理，其實一言以蔽之，有效地運用手中有限的資源，激發出創意，選定可行的方案，達成某一目標或解決某一難題，那就是企劃了。
 
◆企劃的要素
 
人類構思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。
 
由此可知，企劃有別於構想與創意，它應包括下列三個要素：
 
(一)必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。
 
(二)必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。
 
(三)必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力、時間的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。