黃仁勳的私房書單
在網路上看到，黃仁勳的私房書單中有這本書，並評論說：「對商業和破壞式創新有興趣者的必讀書單」，我因而找了這本書來讀。
我本身對商業管理完全外行，書中的內容對我而言有些專業，斷斷續續花了很長的時間讀完，但仍能從書中獲得很多觀點與思考。
本書主要探討原本成功的大企業，面臨新市場或新科技的挑戰時，往往無法適時轉換，而被新的企業所取代。
成功的大企業其經營模式專注於在既有的市場或既有的價值網路，以延續原本成功為主要目標，但突破性科技或破壞性創新是創造新的市場、新的價值網路，在這些新技術出現之初，尚不知其市場潛力，或利潤偏低，這對成功的大企業而言，沒有投入的誘因，但是當新技術創造新的市場需求時，原本的大企業卻已來不及追上新的企業。
作者也提出企業面對破壞式創新的幾個選擇：（1）直接收購其他新創公司，（2）在原有的企業組織架構中發展創新，（3）從現有組織中，獨立一個組織，由其發展新技術。
基本上，作者認為第二個選項的成功機率極低，因為破壞式創新其商業模式與運作流程都與企業既有的模式不同，需要全新的思維與組織流程，這也是大企業難以發展出突破性科技的原因。作者認為只能從其他公司得到或獨立新部門的方式發展突破性的創新。
本書出版於1997年，書中提了眾多企業的案例，特別是硬碟產業，但有些案例年代比較久了，而電腦產業的變化又特別快速，使得這些案例在我現在讀來多少有些陌生。
我不禁想，有哪些我比較熟悉的例子可能符合本書討論的破壞式（突破式）創新：
1.燃油車到電動車；
2.映像管螢幕到液晶螢幕（不只改變電視、電腦，有推動筆電、平板、車用電腦等新產業）；
3.中央處理器（CPU）到圖形處理器（GPU)（現在變成加密貨幣和AI運算的工具）。
我不確定是否符合，只是讀書時聯想到的例子。
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