經理人的一天:明茲伯格談管理

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評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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4.0
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2016/07/27
管理工作(Managing)的本質一向為暢銷書的主題之一,有些作者從自身的經歷出發,回顧自己的管理工作歷程;而有些則從企業經營的流程,疏勒願景、策略與目標的連結,然而本書則以類似民族誌(Ethnography)的方法,觀察29位各行各業的經理人一天的工作,經過彙整分析而成,本身即有很高的可讀性與啟發。

管理常被視為一種的藝術,但如同作者所說,管理仍需要一些科學的觀點。作者歸納管理者的工作包含了兩個向度,從對象而言分為內部(部屬、同儕等)與外部(利益關係人、客戶等),而在內容上則可區分為資訊、人事與行動等三個平面,另外經理人自身也需要透過構思並安排工作,兼顧科學、技藝與巧思的平衡,使工作可以順利進行。

除了結構化管理的工作內容外,作者還進一步分析了組織中為何一再出現的管理難題-為何經理人每天都在救火?為何不願授權?如何果斷採取行動?怎麼傳遞資訊?更重要的是,如何通時因應所有的難題?而管理工作的失序,究竟是一種人為的結果,亦或是管理行為的先天結果?

不論你是有志於擔任經理人、或者目前已躋身經理人的行列,這本書都將以結構化的角度,協助您了解管理工作的內涵。
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4.0
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2012/06/05
作者以觀察廿九位不同領域的經理人,並依照他們遇到關於管理面的一些具體事實,加以分析討論,而不是一般單純紙上談兵的理論書。
本書的內容相當豐富,雖然沒有教科書那麼厚重,但因為內容扎實,閱\讀起來收穫很多,尤其是有接觸到關於管理面的讀者群,想必多少都會遇到書裡面提到的狀況。
因為本書是以實務例子輔以理論,像我這種不是管理專科出身的讀者,對於裡面提到的一些理論上的專有名詞,或是一些比較專業的圖表甚或例證,難免會有點不易理解。
總結,還是推薦給對於管理有興趣或是有瓶頸的讀者。
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