360元可以做什麼？ 週六欲前往咖啡館，原本計劃了一些工作，帶了電腦，確認耳機電源筆記本都正常，隨手又塞了一本前些時候買的書，『為什麼我這們這樣生活，那樣工作』（The Power of Habit）。 作者（Charles Duhigg）的背景很有趣，耶魯歷史＋哈佛MBA，紐約時報記者。這本書目錄清楚的分出：個人習慣，組織習慣，以及社會習慣。中文版沒有熟悉的名人推薦，一打開只有作者的自序。記者寫書讀的確比學者寫書有趣多了，有畫面也有劇情。一開始就是戒煙戒酒減肥成功的女子來開場，我雖然想快速跳過，假裝自己不是天天喊著我要減肥的魯蛇，但是緊湊的劇情還是讓我馬上讀下去。 重點：我們的所作所為不過是習慣的總合。也就是1892年心理學家William James的觀點。 近年流行微博，微信，微旅行，微整形。管理學術界也流行起“微觀點”。三不五時就要談論 micro-foundations of strategy 或是behavior theory of the firm。本以為研究廠商的策略的話是可以粗枝大葉一番，沒想到回過頭來還是得從「烹小鮮」開始。 我自動跳過談個人習慣的那幾章，不是因為想避開減肥話題，而是美式足球的幾個關鍵字（海盜隊，鋼鐵人隊，總教練鄧吉…），讓我不自覺彷彿拿著遙控器遇到ESPN就立即快轉的習慣佔上風。於是我從組織習慣這章開始。 作者從美鋁公司為例談核心習慣，從星巴克談如何讓意志力自動運作，以及以羅德島醫院外科醫師開錯病人腦袋的事件，說明危機如何可以成為轉機。當然還有企業如何預測以及操縱消費者行為與習慣等精彩案例。 1982年經濟學者們也提出類似的觀點。其實大部份組織的決策並非深思熟慮理性的結果，組織根據的其實是長期的組織習慣，而那些模式通常是源自於數千員工各自的決定。而這些習慣造成的影響遠比以前我們所了解的深遠。 『公司是內戰戰場…組織習慣提供的基本保證，可以讓每個人暫時休戰，內部的競爭就不會毀掉公司…大部分組織習慣與休戰協議可以發揮完美功效…』。讀到這裡很多組織內歷歷在目的衝突畫面，或是推不動的理想，有了合理的解答。我的週六就這樣一直讀下去，直到咖啡館打烊走人。 這本373頁的書最精彩的是最後六分之一內容，也就是總計56頁的注釋，詳述相關學術主題的參考文章，個案追蹤與訪談資料，以及與個案關鍵人物一來一往的過程記錄。 360元，有什麼理由不買本書回家？
360元可以做什麼？ 週六欲前往咖啡館，原本計劃了一些工作，帶了電腦，確認耳機電源筆記本都正常，隨手又塞了一本前些時候買的書，『為什麼我這們這樣生活，那樣工作』（The Power of Habit）。 作者（Charles Duhigg）的背景很有趣，耶魯歷史＋哈佛MBA，紐約時報記者。這本書目錄清楚的分出：個人習慣，組織習慣，以及社會習慣。中文版沒有熟悉的名人推薦，一打開只有作者的自序。記者寫書讀的確比學者寫書有趣多了，有畫面也有劇情。一開始就是戒煙戒酒減肥成功的女子來開場，我雖然想快速跳過，假裝自己不是天天喊著我要減肥的魯蛇，但是緊湊的劇情還是讓我馬上讀下去。 重點：我們的所作所為不過是習慣的總合。也就是1892年心理學家William James的觀點。 近年流行微博，微信，微旅行，微整形。管理學術界也流行起“微觀點”。三不五時就要談論 micro-foundations of strategy 或是behavior theory of the firm。本以為研究廠商的策略的話是可以粗枝大葉一番，沒想到回過頭來還是得從「烹小鮮」開始。 我自動跳過談個人習慣的那幾章，不是因為想避開減肥話題，而是美式足球的幾個關鍵字（海盜隊，鋼鐵人隊，總教練鄧吉…），讓我不自覺彷彿拿著遙控器遇到ESPN就立即快轉的習慣佔上風。於是我從組織習慣這章開始。 作者從美鋁公司為例談核心習慣，從星巴克談如何讓意志力自動運作，以及以羅德島醫院外科醫師開錯病人腦袋的事件，說明危機如何可以成為轉機。當然還有企業如何預測以及操縱消費者行為與習慣等精彩案例。 1982年經濟學者們也提出類似的觀點。其實大部份組織的決策並非深思熟慮理性的結果，組織根據的其實是長期的組織習慣，而那些模式通常是源自於數千員工各自的決定。而這些習慣造成的影響遠比以前我們所了解的深遠。 『公司是內戰戰場…組織習慣提供的基本保證，可以讓每個人暫時休戰，內部的競爭就不會毀掉公司…大部分組織習慣與休戰協議可以發揮完美功效…』。讀到這裡很多組織內歷歷在目的衝突畫面，或是推不動的理想，有了合理的解答。我的週六就這樣一直讀下去，直到咖啡館打烊走人。 這本373頁的書最精彩的是最後六分之一內容，也就是總計56頁的注釋，詳述相關學術主題的參考文章，個案追蹤與訪談資料，以及與個案關鍵人物一來一往的過程記錄。 360元，有什麼理由不買本書回家？
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