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4.5 那些年一直錯用的SWOT分析

那些年一直錯用的SWOT分析

中文書
商業理財
9折$ 270
4.5 /5
2位讀者評分
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全部書評 | 共2則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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鍾文榮
Lv.4
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4.5
|
2024/08/05
為什麼SWOT大學有教，企業在用，還是教錯做錯？
我把問題寫在標題上，但答案在書中。
一直以來，我在大學教書，也在企業任職，我在課堂上再三交代不要錯用SWOT，但在一些產學報告的審查會議上，我還是看到一群上台的大學生，開頭就是SWOT分析，講得頭頭是道，但也被我批評的很慘（指導教授就坐在旁邊），怎麼會把錯得離譜的SWOT分析端上來?
在企業內部診斷時，我看到不管多高階的主管送上來的SWOT分析（總經理也是），錯的離譜程度和大學生「有過之而無不及」，顯見，這個看似很間單的分析，一直被錯用的很離譜，並且大家「將錯就錯」！
錯誤的分析結果，不可能出現正確的答案，作者不僅導正的錯誤觀念，也導出了更適用的SWOT分析法，可以供高階經理人重新再學習一次！
難得讀到一本專業的企管書，值得推薦。
《巷子口經濟學》作者鍾文榮
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chowkk
Lv.1
追蹤書評人
4.0
|
2016/07/11
此書提供不錯的例子說明SWOT的使用,不過未有強調進行SWOT應由管理團隊進行,原因如下:
1. 基於策略管理要達致的目標:企業長期的成功，保持競爭的優勢,因此,策略管理團隊所做的一切均以這一目標為核心
2. 一般而言，策略管理是由企業的最高決策者主導，面對變化迅速的環境，只由最高決策者個人以非正式的方法制訂策略是很危險的
3. 要有效實行策略管理，不同層次的決策者需要互相配合，建立團隊般的工作關係。

而且,進行SWOT分析的時候,領導必須留意可能出現群體迷思: 怕背負不合群惡名，所以沒人願意表達不同意見。

例：

1990年代後期三星集團有意進軍汽車業，該集團董事長暨執行長李健熙擬投入130億美元成立三星汽車，可能因為李健熙的強勢性格以及愛車成迷，當時沒有一個高階主管表示異議，結果三星汽車在生產線啟動後僅一年就結束。
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