那些年一直錯用的SWOT分析｜博客來讀者書評

English
繁體中文
简体中文

4.0

2016/07/11

此書提供不錯的例子說明SWOT的使用,不過未有強調進行SWOT應由管理團隊進行,原因如下:
1. 基於策略管理要達致的目標:企業長期的成功，保持競爭的優勢,因此,策略管理團隊所做的一切均以這一目標為核心
2. 一般而言，策略管理是由企業的最高決策者主導，面對變化迅速的環境，只由最高決策者個人以非正式的方法制訂策略是很危險的
3. 要有效實行策略管理，不同層次的決策者需要互相配合，建立團隊般的工作關係。

而且,進行SWOT分析的時候,領導必須留意可能出現群體迷思: 怕背負不合群惡名，所以沒人願意表達不同意見。

例：

1990年代後期三星集團有意進軍汽車業，該集團董事長暨執行長李健熙擬投入130億美元成立三星汽車，可能因為李健熙的強勢性格以及愛車成迷，當時沒有一個高階主管表示異議，結果三星汽車在生產線啟動後僅一年就結束。

展開