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3.5 系統思考：克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考

系統思考：克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考

中文書
商業理財
79折$ 355
3.5 /5
2位讀者評分
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全部書評 | 共2則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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清風朗月
Lv.1
追蹤書評人
5.0
|
2024/09/03
系統思考讀後感
這本書是學習型組織之父第五項修練作者，彼得•聖吉 Peter Senge 的老師唐內拉•梅多斯 Donella H. Meadows 在2016年出版的書。

記得我還在台大讀研究所時，第五項修練這本書當時很熱門，曾經也翻過還參加過讀書會，但說真的當時的我不太能參透這本書到底要傳達什麼概念，甚至無法清楚定義什麼叫系統，那更不用說要探究系統思考是個什麼樣的心智模式。

本書不但清楚定義系統構成的三要件：要素、連結、功能或目標。更由此一步步說明系統原理概要，如存量、流量、動態平衡、調節或增強的反饋迴路，因迴路優勢的改變或延遲如何改變系統行為或可能導致系統的振盪，再談到系統的約束條件, constraints, 及系統內在的適應力、自組織和層次性特質。

了解系統是什麼和系統具備什麼樣的結構和特質後，作者再進一步說明八大系統陷阱與對策，以及如果要干預改變系統行為可以著力的槓桿點有哪些，最後作者再將自己長期系統建模的過程中所累積的經驗和心得，總結15項在系統世界的生存法則。

也許多了不少歲月的歷練和磨練，這本書讀來篇篇讓我感觸良多，常有這類的感嘆："原來我曾經面對的問題，如果從組織系統的角度來看，其實可能是這樣那樣，如果這樣想，施力點就不是那樣而可能是這樣..."讀完這本書，也許哪天再去翻第五項修練，應該會比20多年前的自己再有不一樣的修練吧！

想起大學時修過一門台大電機系李嗣涔老師的課，課堂中老師說過一句話，至今依然印象深刻。在他解釋完從半導體基本元件設計，再往上到電路設計，再往上到晶片設計，再往上到產品系統設計的層級架構後，他說細胞到組織再到器官再到神經呼吸消化等系統再到一個人甚至到人與人間的社會也是如此。

而生命不是存在於單一的各個細胞或組織或器官，"生命是存在於整體的系統架構中"，這真是智慧之語！
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mian
Lv.1
追蹤書評人
1.5
|
2022/08/30
讀完的感想是，我到底讀了什麼。或許是觀念已經很普及，普及到寫到書裡不會有收到新訊息的感受。簡單來講就是，基於因果循環的原理，種什麼因，得什麼果。但是當「系統」架構過於龐大時，就必須綜觀全局，才能真正克服問題。事實上，當「系統」涉及的人及利益牽扯過多時，又有誰可以擔任那個綜觀全局，而且有真正統籌指揮能力的人？只有當「系統」不是太大、因果關係確定的前提下，才比較有往下一步討論的價值。但原則上，本書可以放在書架上作為提醒自己要綜觀全局的系統思考之用。
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