經營者養成筆記｜博客來讀者書評

4.5

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2021/03/10

經營者養成筆記

A

剛收到這本書時有點驚訝，不同於一本書本的大小規格，整本書大些且有相當多的留白而且相當的輕薄，讓每個人能連結經驗做出筆記，認真讀應該1～2小時便能完成，這是一本推薦管理、經營人可以時常拿出來提醒自己的工具書。

從新企業一年後存活的比例10%來看，可以知道其實經營一間公司並不是有衝勁、有錢就可以輕易做到的事，他需要的是很鮮明的取得成果的能力，而本書的作者UNIQLO創辦人柳井正提出四項的能力，我覺得相當的簡單到位，觀念雖然簡單，但是能做到的人不多，因爲這樣的技能我覺得是綜合相當廣泛面向的能力養成，這是一個不斷在經驗、挫折中強化出來的能力。

而一個好的經營者我心中的定義是什麼呢？我覺得基本是要能將企業帶領到對的方向，並能建立一個自轉的飛輪機制，將自己站穩，並且能回饋社會做一些有意義的事。

柳井正的四個能力
變革的能力：創新者
獲利的能力：生意人
建設團隊的能力：領導者
追求理想的能力：為使命而生的人

定義經營者的四個能力，細細讀著會覺得定義的相當精闢，也將領導者與經營者很好的區隔，在這之前，我沒有想過原來領導能力只是經營者的一個環節能力，以前總以領導者形容企業的領航者。

創新者，要保持著別人認為不可能完成的目標，這讓我想到比爾蓋茲，對於自己極高的要求，在他的世界當中沒有辦不到的事，充滿著自信，並時時帶著危機感，非在不安的情緒下經營，對於標準不妥協，勇敢愛冒險。並且不斷思考學習，獲取真正有價值的資訊。

生意人，公司本質是為客戶而存在的，以客戶的角度洞察一切。贏得時間並追求速度，以成長性思維聚焦問題並快速解決。

爭取五千萬用戶，收音機用了38年，電視機用了13年，網路用了4年，iPod用了3年，Facebook僅用了2年，時代不斷的以無法想像的速度及型態變化著，果斷力與高效的執行力成了相當重要的決勝關鍵。

領導者，反覆傳達目標，共享目標責任到人，時為魔鬼時為菩薩，並準確傳遞評價。以身作則，並成為『有所追求』的表率。從三個面向自身要求：自我期許、自我變革、自我管理。

為使命而生，建立團隊使命感並讓團員相信使命能夠實現，並願意積極加入這樣的使命，為擁有這樣的夢想而感到激動。

這幾個能力，對於我而言應該屬建立使命最為困難，崇高的使命要與利潤賺錢之間取得一個完美的平衡，它是個藝術。然而真正能夠驅動團隊有無限動力，使命是無形的動能，也能為團隊帶來共同理念的人才。

Action：
1.從使命感出發設計產品的核心理念
2.數據梳理利潤結構
3.為團隊帶來新思維及方向
4.培育三線核心人才

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陳韋辰

5.0

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2021/02/16

每隔一段時間後重看後還是會感受良多，整本書非常的輕薄(一百多頁的內容，本書原本就不是作者打算出書後整理的結果，僅是內部員工培訓的筆記)，所要傳達的概念也非常的簡單，但仔細在去看看UQ現在的成就一路上經過的成長發跡後，對書上文字所要傳達背後的故事有更深的體會，實在是無法想像目前國際知名的服裝品牌UQ，最慘的時候，只剩下一位員工跟一間店，作者下的苦心讓我想到了富蘭克林、曾國藩和柳比歇夫(似乎每位有所成就的人物，對於時間上的管理、優先順序的選擇，都各自由奇獨特之處)，每個人所有擁有的時間都相同，但不天留一段時間給自己沉思，所得的產出就會有很大的不同(這點我感受良多，看完曾國藩後每天開始寫日課心得，堅持一年收穫遠超過我的想像)，如果您覺得很大街的UQ服裝在你面前走過，那肯定在企業、甚至在人生的經營上，他肯定是比大家多做對了什麼事情!

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Shane

1.0

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2020/07/28

摸著良心說內容很廢。
就是網路上查得到的一些口號跟標語啊，就是一堆帶人要帶心啊，反省要用心啊。這大家都知道啊，也沒有具體的解決方法只有無聊的功課。

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乃木坂路人

5.0

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2017/07/12

「書內沒有任何出版社慣性安排的推薦者或推薦文。」

光沒有推薦者和推薦文這一點就值得買了！XD

台灣出版書籍裡面的推薦文實在是很多餘~

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What

5.0

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2017/04/24

還沒推出時, 看了書名就已經心動要購買了,
柳董事長畢盡是一路經歷過所有職場的困難與危機,
知道什麼是經營者的修練,我認為這本書價值很高, 價值上億的書籍你能不買不心動麻?

趕快來買~趕快動動你的小手指點個讚, 曾經當上首富的柳井正的高度與視野是我們學習對象.

按按讚~感謝您

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