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品牌X新創:周品均的創新態度與思維 的所有評鑑
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5
品牌X新創:周品均的創新態度與思維
中文書
商業理財
周品均
布克文化
|
2018/05/31
79
折$
284
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5
/5
6位讀者評分
5
67%
4
33%
3
0%
2
0%
1
0%
立即評分
精選書評
陪你讀ReadwithU
5.0
|
2021/10/01
非常適合想創立品牌、和嘗試網路販售的讀者。
.
作者周品均在大學二年級以五萬元開始東京衣著
幾年內,很快速地年營收破億。
現在台灣普遍的「線上刷卡」、「超商取貨付款」服務,
都是她在東京衣著時,和超商和營行業者洽談,開創的。
.
「你愛喝咖啡,不一定要自己開咖啡廳;
喜歡逛街買衣服,不一定要自己賣衣服,是一樣的道理。
因為,你所看到的創業成功案例,
都是『興趣X專業X時機X努力』,
再加上『天時X地利X人和』,才造就出來的。
所謂『成功』,真的沒有你想像的那麼簡單,也絕非偶然;
更不是只要擁有創業的決心和資金,就能一蹴可幾!
要知道『有興趣』跟『有沒有能力』,真的是兩回事。」P23
.
犀利的言談來表達她的事業觀和人生觀,就是她的風格。
若談到人和人之間的關係情感,
我會不太喜歡這樣的直接,但在職場上卻完全相反。
老闆需要承擔的責任是員工孩子的學費和下一頓飯,
他的工作不是哪個員工覺得舒服,
而是讓大家有下個月的薪水拿。
.
周品均的成功方式,
適合有強大意念和執行力的人,
不太適合其他個性的創業者完全效法。
.
讀這本書時,一直想起很受歡迎的《一人公司》。
但在讀《一人公司》時,怎麼讀怎麼不對勁,
是內容太少硬加別的東西嗎?好像又不完全是。
《一人公司》強調是我們真的想要成長,
還是這世界主流要我們成長?
比起一大堆工作弄得手忙腳亂;
比起太重視工作忽視掉家庭,
強調篩選工作量,營造出自己想要的生活。
然後,拿出一大堆誰誰誰的案例佐證。
.
周品均在兩次創業初期,也如《一人公司》書中寫的,
沒有其他員工,用極少的資源和人力成本,
不為滿足虛榮心而刻意拓展。
而當人力資源不夠時,找有相理念的人,
若對方不是,周品均會快刀斬亂麻。
我才突然想通!!
.
《一人公司》書中提過一些觀念像是:「全球有超過40%的企業因為盲目的成長最終導致倒閉。」所以我們要去質疑盲目成長這件事到底是不是對的。
.
這根本是本末倒置吧?
.
若再年輕一點的我,可能會血氣方剛的說:
「根本只是沒能力顧全大局,所以才提出『一人公司』的工作哲學,然後拿一大堆失敗例子證明自己是對的。」(再次強調,這單純只是我個人對於這本書的感受。)
.
「盲目的成長最終導致倒閉」的
問題在於領導者「錯誤的決策」,
需要修正成「做出正確的決策」,
不是「成長」這件事是錯的。
.
不管是實際硬體,還是人的腦袋
一個走在世界趨勢順流的工作,公司不可能不會成長,
因為消費者的需求就在那裡等著被滿足
能滿足消費者的服務就會引來其他消費者;
若是夕陽產業的公司,領導者也不能不成長,
轉型或另起爐灶,都是需要學習(成長)。
有種狀況可以不用學習,
除非把員工資遣後,還夠你退休生活和付小孩學費。
但能達到這個狀態的人,十之八九學習成長已經是像呼吸一樣自然的一部分了。
.
這世界已經夠多批評的人了,
我對於批評人或書沒有太大的興趣。
提出這個想法,是希望讀到這裡人能思考
我如果選擇「小規模公司」,是因為我「想要」這樣;
不是為了「逃避」面對達不到"自己心中理想"的自己。
.
雖然這兩者看似結果是一樣的(都是在小公司)
但喜不喜歡自己的人生,喜不喜歡自己這個人,
就在很多這種細微的差別裡。
>More
Ryan讀書房(RBR, Ryan's Book Review)
5.0
|
2020/04/02
創業沒有公式,但有心法和態度可學!
厲害的創業家是這樣,就算被迫離開一手打造的傳奇品牌,只剩下自己隻身一人,仍然不會被打倒,反而以嶄新的理念和品牌捲土重來!
2004年周品均在還在念大學,就創立「東京著衣」時裝品牌,是全台第一家全面使用宅急便配送、和超商業者研發出超商取貨付款、提供線上刷卡的網路業者,年營業額一度做到20億,但她在2014年離開,兩年後創立「Wstyle」新品牌,並且在《品牌X新創:周品均的創新態度與思維》大方分享創業十年、一路走來的經驗。
整本書分成「創業」、「品牌」、「管理」、「電商」和、「思維」五個章節,讓我想起不少「《先問,為什麼》提到的觀念:
1.為什麼她剖腹生產第二天,手臂還打止痛針,就在病床上工作? 因為她有強烈的「使命感」,每天都想讓顧客感受到自己對流行女裝所體會到的美好。這是讓我很感動的地方,這個「使命感」就是《先問,為什麼》裡的Why,是一種使命、信念、價值觀或原動力,通常跟為別人付出有關。像我認識的朋友不是沒有創業家,但有些人只以賺錢為目的,本身也對這份事業沒有「熱情」,自然成長有限。
2.她強調「內容行銷」一定要符合品牌調性,持續專注於吸引同質性的精準客群。在《先問,為什麼》中,有提到企業不該亂槍打鳥,而是要找到認同自己品牌使命和信念的客戶,因為那些人不會受到其他企業低價策略的吸引。
3.她說要把「商店」變成「品牌」,必須持續地和消費者溝通,不是靠一次性的廣告,而是要把品牌的中心思想,滲透到你做的每一件事情裡,讓大家想到你,就能想到品牌的文化和中心思想。在《先問,為什麼》中,有說找到Why還不夠,必須具體用每天的一言一行,證明跟你的Why保持一致,否則說一套做一套,反而讓人更加反感。
4.她說「品牌價值」來自於對品牌定位的堅持,而且一旦確定後,必須堅持下去,不該隨意變動。在《先問,為什麼》中,有提醒企業成長之後,「做什麼」會改變,但Why 必須保持不變,不該為了追求利潤極大化,忘記當初創業的初衷。
5.她說領導人的風格等於企業文化,找到認同自己的人,當整個團隊為了領導人和企業精神而存在時,等於擁有相同的DNA,才能一起面對和克服任何挑戰。在《先問,為什麼》中,有提到我們應該專注和堅持只跟自己理念相同的人合作,信任自然就會產生。另外,Why 是由創辦人定義出企業的使命;How 是由管理幹部去了解最高領導人的為什麼,並建構體制,引進可以達成公司為什麼的員工;What是由基層員工讓公司的行動能完全地呈現出Why,讓顧客清楚了解。
6.她說與其把目標定義為品牌的規模或營收,或是個人的權勢和地位,更該思考「你想要把什麼事做好?你想要改變什麼?」在《先問,為什麼》中,提到創辦人要先找到自己的Why,而且具有「利他」的特質,到底你的專業、服務或產品可以替世界帶來什麼改變?當這個Why能夠感動別人、打動人心,才有機會吸引認同這個理念的顧客。
P.S.書本中有一個讓我很喜歡的小故事,周品均離開「東京著衣」之後,對於婚姻、事業和人生都有新的體悟,在不揭露本名和身分的情況下,她用新的粉絲專頁默默經營一年多,累積將近四萬名粉絲,目的是想試試看沒有過去的光環,消費者會不會認同現在的自己,以及全新的品牌。
我覺得「從零開始」真的很難,不過這也是一個很勵志的故事,打不倒你的,只會讓你變得更強壯。沒有這一次的跌倒,也不會發現自己的人生有新的可能性。
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全部書評
|
共6則書評
評鑑星等
(可複選)
全部
5星
4星
3星
2星
1星
評鑑日期
全部
最近一個月
最近三個月
最近半年
最近一年
最近三年
三年以前
小蘭
5.0
|
2024/01/11
內文很溫和而精闢
就像跟一個前輩聊天的感覺
有內化後的冷靜踏實
很推薦這本書給創業者或想創業的人
會讓你有更深一層的思考
展開
zh
4.0
|
2022/06/18
書的內容很不錯,淺顯易懂,像聊天分享一樣,傳達的是概念,能輕鬆且快速的閱讀完。但反而美中不足的是書的排版,字體不夠大,上下的留白卻很多,浪費很多空間。
展開
ALBEE Y
5.0
|
2021/10/24
果然沒有讓我後悔買這書,比起其他只會包裝炒作的書,這本書的內容跟邏輯比較能讓我理解真正的行銷技巧。
如果要看有經驗的網路個人品牌成立方法,看這本書就沒錯!
展開
陪你讀ReadwithU
5.0
|
2021/10/01
劇透警告
非常適合想創立品牌、和嘗試網路販售的讀者。
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作者周品均在大學二年級以五萬元開始東京衣著
幾年內,很快速地年營收破億。
現在台灣普遍的「線上刷卡」、「超商取貨付款」服務,
都是她在東京衣著時,和超商和營行業者洽談,開創的。
.
「你愛喝咖啡,不一定要自己開咖啡廳;
喜歡逛街買衣服,不一定要自己賣衣服,是一樣的道理。
因為,你所看到的創業成功案例,
都是『興趣X專業X時機X努力』,
再加上『天時X地利X人和』,才造就出來的。
所謂『成功』,真的沒有你想像的那麼簡單,也絕非偶然;
更不是只要擁有創業的決心和資金,就能一蹴可幾!
要知道『有興趣』跟『有沒有能力』,真的是兩回事。」P23
.
犀利的言談來表達她的事業觀和人生觀,就是她的風格。
若談到人和人之間的關係情感,
我會不太喜歡這樣的直接,但在職場上卻完全相反。
老闆需要承擔的責任是員工孩子的學費和下一頓飯,
他的工作不是哪個員工覺得舒服,
而是讓大家有下個月的薪水拿。
.
周品均的成功方式,
適合有強大意念和執行力的人,
不太適合其他個性的創業者完全效法。
.
讀這本書時,一直想起很受歡迎的《一人公司》。
但在讀《一人公司》時,怎麼讀怎麼不對勁,
是內容太少硬加別的東西嗎?好像又不完全是。
《一人公司》強調是我們真的想要成長,
還是這世界主流要我們成長?
比起一大堆工作弄得手忙腳亂;
比起太重視工作忽視掉家庭,
強調篩選工作量,營造出自己想要的生活。
然後,拿出一大堆誰誰誰的案例佐證。
.
周品均在兩次創業初期,也如《一人公司》書中寫的,
沒有其他員工,用極少的資源和人力成本,
不為滿足虛榮心而刻意拓展。
而當人力資源不夠時,找有相理念的人,
若對方不是,周品均會快刀斬亂麻。
我才突然想通!!
.
《一人公司》書中提過一些觀念像是:「全球有超過40%的企業因為盲目的成長最終導致倒閉。」所以我們要去質疑盲目成長這件事到底是不是對的。
.
這根本是本末倒置吧?
.
若再年輕一點的我,可能會血氣方剛的說:
「根本只是沒能力顧全大局,所以才提出『一人公司』的工作哲學,然後拿一大堆失敗例子證明自己是對的。」(再次強調,這單純只是我個人對於這本書的感受。)
.
「盲目的成長最終導致倒閉」的
問題在於領導者「錯誤的決策」,
需要修正成「做出正確的決策」,
不是「成長」這件事是錯的。
.
不管是實際硬體,還是人的腦袋
一個走在世界趨勢順流的工作,公司不可能不會成長,
因為消費者的需求就在那裡等著被滿足
能滿足消費者的服務就會引來其他消費者;
若是夕陽產業的公司,領導者也不能不成長,
轉型或另起爐灶,都是需要學習(成長)。
有種狀況可以不用學習,
除非把員工資遣後,還夠你退休生活和付小孩學費。
但能達到這個狀態的人,十之八九學習成長已經是像呼吸一樣自然的一部分了。
.
這世界已經夠多批評的人了,
我對於批評人或書沒有太大的興趣。
提出這個想法,是希望讀到這裡人能思考
我如果選擇「小規模公司」,是因為我「想要」這樣;
不是為了「逃避」面對達不到"自己心中理想"的自己。
.
雖然這兩者看似結果是一樣的(都是在小公司)
但喜不喜歡自己的人生,喜不喜歡自己這個人,
就在很多這種細微的差別裡。
展開
Ryan讀書房(RBR, Ryan's Book Review)
5.0
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2020/04/02
劇透警告
創業沒有公式,但有心法和態度可學!
厲害的創業家是這樣,就算被迫離開一手打造的傳奇品牌,只剩下自己隻身一人,仍然不會被打倒,反而以嶄新的理念和品牌捲土重來!
2004年周品均在還在念大學,就創立「東京著衣」時裝品牌,是全台第一家全面使用宅急便配送、和超商業者研發出超商取貨付款、提供線上刷卡的網路業者,年營業額一度做到20億,但她在2014年離開,兩年後創立「Wstyle」新品牌,並且在《品牌X新創:周品均的創新態度與思維》大方分享創業十年、一路走來的經驗。
整本書分成「創業」、「品牌」、「管理」、「電商」和、「思維」五個章節,讓我想起不少「《先問,為什麼》提到的觀念:
1.為什麼她剖腹生產第二天,手臂還打止痛針,就在病床上工作? 因為她有強烈的「使命感」,每天都想讓顧客感受到自己對流行女裝所體會到的美好。這是讓我很感動的地方,這個「使命感」就是《先問,為什麼》裡的Why,是一種使命、信念、價值觀或原動力,通常跟為別人付出有關。像我認識的朋友不是沒有創業家,但有些人只以賺錢為目的,本身也對這份事業沒有「熱情」,自然成長有限。
2.她強調「內容行銷」一定要符合品牌調性,持續專注於吸引同質性的精準客群。在《先問,為什麼》中,有提到企業不該亂槍打鳥,而是要找到認同自己品牌使命和信念的客戶,因為那些人不會受到其他企業低價策略的吸引。
3.她說要把「商店」變成「品牌」,必須持續地和消費者溝通,不是靠一次性的廣告,而是要把品牌的中心思想,滲透到你做的每一件事情裡,讓大家想到你,就能想到品牌的文化和中心思想。在《先問,為什麼》中,有說找到Why還不夠,必須具體用每天的一言一行,證明跟你的Why保持一致,否則說一套做一套,反而讓人更加反感。
4.她說「品牌價值」來自於對品牌定位的堅持,而且一旦確定後,必須堅持下去,不該隨意變動。在《先問,為什麼》中,有提醒企業成長之後,「做什麼」會改變,但Why 必須保持不變,不該為了追求利潤極大化,忘記當初創業的初衷。
5.她說領導人的風格等於企業文化,找到認同自己的人,當整個團隊為了領導人和企業精神而存在時,等於擁有相同的DNA,才能一起面對和克服任何挑戰。在《先問,為什麼》中,有提到我們應該專注和堅持只跟自己理念相同的人合作,信任自然就會產生。另外,Why 是由創辦人定義出企業的使命;How 是由管理幹部去了解最高領導人的為什麼,並建構體制,引進可以達成公司為什麼的員工;What是由基層員工讓公司的行動能完全地呈現出Why,讓顧客清楚了解。
6.她說與其把目標定義為品牌的規模或營收,或是個人的權勢和地位,更該思考「你想要把什麼事做好?你想要改變什麼?」在《先問,為什麼》中,提到創辦人要先找到自己的Why,而且具有「利他」的特質,到底你的專業、服務或產品可以替世界帶來什麼改變?當這個Why能夠感動別人、打動人心,才有機會吸引認同這個理念的顧客。
P.S.書本中有一個讓我很喜歡的小故事,周品均離開「東京著衣」之後,對於婚姻、事業和人生都有新的體悟,在不揭露本名和身分的情況下,她用新的粉絲專頁默默經營一年多,累積將近四萬名粉絲,目的是想試試看沒有過去的光環,消費者會不會認同現在的自己,以及全新的品牌。
我覺得「從零開始」真的很難,不過這也是一個很勵志的故事,打不倒你的,只會讓你變得更強壯。沒有這一次的跌倒,也不會發現自己的人生有新的可能性。
展開
Arissa Hsu
4.0
|
2019/05/13
劇透警告
書中以淺顯易懂的文字,加上作者的實例經驗,如果要創業的人,不妨可以看作者如何創造事業第二春,內容描述作者在東京著衣工作狂的日子,這是對工作的熱愛,要創業必需先問自己是否熱愛這個行業,創業是條漫長的路,需要不斷修正,學習,心態調整,因應大環境變化。
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