選擇語言
English
繁體中文
简体中文
:::相關網站
回首頁
售票網
企業採購
福利平台
海外專館
:::會員服務|快速功能
會員登入
黃金會員
前往會員專區
我的電子書櫃
訂單查詢
瀏覽記錄
下次再買
可訂購時通知
本月獨享
可用E-Coupon
0
張
可用單品折價券
0
張
可用購物金
0
元
可用 OPENPOINT
0
點
登出
訂單查詢
購物車(
0
)
電子書櫃
繁體
展開廣告
關閉廣告
HOT
MUJI
電子書66元
療癒紓壓好物
美妝週年慶
:::網站搜尋
全部
全部
圖書
電子書
有聲書
訂閱
影音
美妝
保健
服飾
鞋包配件
美食
家居生活
餐廚生活
設計文具
無印良品
星巴克
3C
家電
日用
休閒生活
婦幼生活
電子票證
寵物生活
票券
玲廊滿藝
LinLi Boutique 林莉
故宮精品
雜誌
售票
海外專館
快速到貨
禮物卡
全站熱銷榜
天天爆殺
今日66折
每日簽到
禮物卡
現領折價券
全站分類
電子書
兒童館
旅遊戶外
家居日用
美妝個清
健康運動
品牌旗艦
旗艦品牌
中文書
.
簡體
.
外文
電子書
.
有聲
.
訂閱
雜誌
.
日文書
CD
.
DVD
.
黑膠
線上藝廊
文具
.
動漫
日用品
.
婦幼玩具
彩妝
.
保養
.
洗沐
鞋包
.
黃金
.
服飾
3C
.
手機
.
電玩
家電
.
視聽
美食
.
生鮮
.
保健
寵物
.
家居
.
餐廚
運動
.
戶外
.
旅用
禮券
.
票證
.
票券
博客來
讀者書評
高績效心智:全新聰明工作學,讓你成為最厲害的1% 的所有評鑑
取消
送出
取消
送出
確認
瀏覽次數(21)
分享至Line
分享至FB
複製連結
5
高績效心智:全新聰明工作學,讓你成為最厲害的1%
中文書
商業理財
莫頓‧韓森
天下文化
|
2018/05/31
9
折$
405
放入購物車
5
/5
4位讀者評分
5
75%
4
25%
3
0%
2
0%
1
0%
立即評分
精選書評
福爾摩斯
5.0
|
2018/09/10
如果你還在為了工作做不完而煩惱;如果你還在為了工作而犧牲自己的人生,那麼這本書將會非常適合你! 因為【害你身心俱疲的往往不是工作本身,而是你的工作方法】!
這是一本關於【高績效人士如何聰明工作】的研究結果。作者發現絕大多數的高績效人士都擁有七種心智秘訣:【雙重專注】、【重新設計工作】、【學習迴圈】、【結合熱情與使命感】、【說服的巧毅力】、【能爭辯也能團結】與【嚴謹協作】,其中前四項是關於個人的工作表現,而後面的三項則是關於如何與他人一起工作。透過本書,我們不僅能了解高績效人士們背後的祕密,更能將這些聰明的工作方法,實際應用在職場上。最重要的是,這些省下來的時間,讓我們可以創造自己真正想過的人生!
這裡有一點需要特別強調:作者所提出的七大心智,並不能【保證】任何事,畢竟任何的研究都有其限制。換句話說,鍛鍊這七大心智,提高的是你達成高績效的【可能性】,但並不代表你一定會達成高績效。然而,能夠根據不同的情況與環境,懂得應變和活用這些觀念,才是確保達成高績效的不二法門!
接下來,將會依照書中的分類,把七大心智區分為【個人】與【團隊】的部分,以及這些心智和【人生幸福的關聯】,介紹書中的核心概念。
【核心概念1】:關於【個人】的工作表現
1、【雙重專注】
A、定義:先決定要事,然後對這些要事全力以赴、力求完美。
B、方法:
a、【奧卡姆剃刀】:縮小工作範圍、簡化任務並專注於最重要的事。此法適用於工作又多又雜的時候,但不適用於當你需要很多想法時和你知道你有很多選擇,但還不知道該選哪個時。
b、【把自己綁在危桿上】:確立規則或建立儀式,提高專注力以及隔絕誘惑與分心。此法適用於專注力不足、常被其他事物誘惑與干擾的人。
c、【勇於說不】:做好向上管理,學會對老闆說不,讓老闆區分工作的輕重緩急。此法適用於老闆缺乏方向、找不到重點、迷信能者多勞、公司組織複雜時。
C、說明:
a、雙重專注是七大心智之首,善於運用這個心智的人,績效比他人多了25個百分等級。
b、不論甚麼職位,每個人的工作都有彈性空間,讓你可以專注在你選擇的優先事項上,差別只在於你怎麼運用。
2、【重新設計工作,找出價值缺口】
A、定義:【個人的工作價值=為他人帶來的益處x品質x效率】。
B、方法:
a、為他人帶來益處:找痛點、問笨問題、由外而內檢視。
b、品質:五星評等(找出能夠增進品質的新方法)。
c、效率:避免低效陷阱(每週工時超過65小時,工時越長,表現越差)、減少沒價值的事、多做對的事(即價值大的事)、找尋更迅速與更省錢的方法、創造有價值的新做法。
C、說明:
a、延續【雙重專注】的觀念,利用價值公式找到最重要的工作。
b、重新設計工作,關鍵不在於改變幅度,而是能創造多大的價值。小改變,也能帶來大影響。
3、【學習迴圈】
A、定義:指【做/重做】->【衡量】->【回饋】->【修正】的重覆循環。
B、方法:
a、每天擠出15分鐘學習。
b、將一項技能分解成數個微行為,每次一項。
c、檢討微行為的成果(將抽象技能以具體化的指標衡量)。
d、盡快獲得回饋意見。
e、用困難磨練能力。
f、超越停滯點。
C、說明:
a、延續【重新設計工作,找到價值缺口】的觀念,如何達成在工作上精益求精。
b、最重要的是每次的練習品質是否有提升,這一次是否比上次更好,而非著眼於花了多少時間反覆練習。
4、【結合熱情與使命感】
A、定義:
a、熱情:在不傷害他人的前提下,做你喜愛的事。
b、使命感:在不傷害他人的前提下,做有貢獻的事(社會、組織等)。
B. 方法:
a、走出框架,找到自己的新角色。
b、擴大熱情:樂在工作、追求成功、發揮創意、樂在與人工作、不斷成長學習、展現才能。
c、使命感金字塔:創造工作價值(以不傷害他人的前提下;最下層)、找出個人意義(找出創造工作價值外的使命感;中間層)、實現社會使命感(帶動他人實現遠大目標;最上層)。
C、說明:
a、此為七大心智第二重要的部分,善於運用這個心智的人,績效比他人多了18個百分等級。
b、延續【學習迴圈】的觀念,如何維持將工作精益求精動力。
c、熱情和使命感是可培養的。
d、熱情和使命感缺一不可。
【核心概念2】:關於【團隊】,如何與他人一起工作
1、【說服需用巧毅力】
A、定義:說服是指贏得他人的支持。
B、方法1,動之以情:
a、激發他人的高喚起情緒,即讓人對現況失望,但同時對未來感到興奮。
b、用行動喚起行動。
c、創造使命感。
C、方法2,巧毅力(努力不懈、靈活變通,及時化解反對意見):
a、了解對手的想法,換位思考。
b、力爭或讓步。
c、化敵為友。
d、集結眾人之力。
D、說明:
a、說服高手會動之以情,拉攏人心以尋求別人的支持。此外,他們還會運用巧毅力,適時調整,克服阻力。
b、不論職位高低、有無個人魅力,只要能善用技巧,人人都能成為說服高手。
c、男性在說服力的表現上優於女性。
2、【能爭辯,也能團結】
A、定義:為了出好決議,要好好激辯一次。一旦作出決議,眾人就團結一心去執行。
B、方法1,爭辯出好決議:
a、成員背景要多元化,而非只找一流的人才。
b、明定規則,讓所有人能暢所欲言。
c、使靜默的人願意開口。
d、不要強力推銷自己的點子,也要傾聽他人的意見。
e、提出非誘導式問題,避免認知偏誤。
C、方法2,團結一心:
a、使團隊目標明確。
b、讓每個人都有機會表達自己的意見。
c、讓人發自內心投入自己原本完全不同意的團隊決策。
d、別怕槓上團隊老大。
e、不玩政治手段與暗中破壞,全力支持團隊決定。
D、說明:
a、最重要的是,在激辯後,要能團結。
b、團隊會議,是團隊工作中非常重要的一部分,團隊與個人的表現跟會議品質息息相關。
3、【嚴謹協作】
A、定義:協作是指與其他群體(其他團隊、分支機構、銷售據點、不同部門、子公司、事業單位)的人建立連結和互通訊息,並一起為聯合計畫而努力。
B、判斷標準:【協作價值=提案創造的效益-機會成本-協作成本】。
a、若協作價值為正,則協作,為負則否。
b、【機會成本】指的是為了進行這項協作,所需放棄原有計畫的利益。
c、【協作成本】指的是不同團隊協作時,花在討論目標、解決衝突等事項的時間,以及各種因協作而產生的副作用,如延誤、預算超支、品質不良賀銷售下滑等。
C、方法:
a、協作前,先問為什麼並評估價值。
b、一旦決定協作時,團隊的所有成員都需拋開私心,著眼於共同的目標。
c、獎勵協作的【結果】,而非協作行為本身。
d、完成協作計畫所需的資源(時間、錢、技術等)必須充足。
e、建立信賴關係。
D、說明:
a、最重要的是要選擇高價值的協作。
b、過度協作與協作不足都不好。
c、最能從協作獲益的人,是缺乏經驗的團隊。
d、女性在協作方面表現的能力優於男性。
【核心概念3】:七大心智和【人生幸福】的關聯
1、【工作與生活的平衡】
A、定義:工作是否影響到個人的生活以及和家人相處的時間。
B、有益(效果由大到小):
a、雙重專注。
b、嚴謹協作。
C、失衡(效果由大到小):
a、每週工時介於50~65小時。
b、結合熱情與使命感。
2、【工作倦怠】
A、定義:這是一種工作壓力,讓人覺得身心俱疲、精神耗竭以及懷疑自己的工作能力和工作價值。
B、有益(效果由大到小):
a、雙重專注。
b、結和熱情與使命感。
c、嚴謹協作。
C、失衡(效果由大到小):
a、每週工時介於50~65小時。
b、能爭辯,也能團結。
3、【工作滿意度】
A、定義:能從工作獲得滿足感。
B、有益(效果由大到小):
a、結和熱情與使命感。
b、重新設計工作,找出價值缺口。
c、說服需用巧毅力。
d、嚴謹協作。
4、【改善會導致工作與生活失衡的策略】
A、每週工時介於50~65小時。
a、方法:擺脫無效努力,善用時間紅利。
B、結合熱情與使命感:
a、方法:駕馭熱情。
C、能爭辯,也能團結:
a、方法:做好情緒管理。
【本書內容】
書中共分為【九個章節】、【結語】和【附錄】。第一章為作者撰寫本書的研究動機;第二章到第八章為主要內容,分別介紹七大心智;第九章及結語主要在討論七大心智和人生幸福之間的關聯;最後的附錄則是作者完整的研究論文。每個章節的內容都會先以故事開頭,然後針對故事內容進行檢討以及提出改善方法,最後再總結重點。
【本書優點】
1、每章的最後都有重點整理,讓讀者能輕易掌握各章的核心概念。
2、針對書中所提的各個問題都有給予相應的解決策略。
3、書中實例非常豐富,讓讀者能充分了解七大心智的適用時機。
4、七大心智對於工作與生活的好壞影響均有論及。
5、附錄參考資料豐富,讓想要深入研究的讀者方便取得相關資料。
【本書缺點】
1.作者書末收錄的研究論文,對於不熟悉統計的讀者,可能會在閱讀上造成困難。建議沒有統計背景的讀者可以快速看過甚至跳過即可,並不影響對於本書整體的理解。
【總結】
整體而言,本書的內容非常完整,從動機、目的、實例、問題、解決方法、結果與附錄都包含於書中,脈絡清晰。除此之外,作者所提出的七大心智,不論職位的高低,都能根據自己職務的彈性調整使用,適用於任何人!只要能善用這些高績效人士的秘密,就能透過小小的改變,為我們的人生帶來大大的影響!在這裡分享給和我一樣,想要聰明工作並找回自己人生的你!
綜上所述,我給本書五顆星,值得推薦!
>More
ssuuzz
5.0
|
2018/08/14
學習的關鍵在於重複,但不在於花了多少時間練習,而是如何學習、用什麼方法學習。職場上與過去在學生時期或是平時運動不同,可以練到熟練再上場,職場上每一次都是正式上場,得利用日常學習或會議發言的機會每次精進,從每一次的"微"行為中進步,重要的是每次的品質是否有所提升,這一次是否比上一次更好,而非著眼於花了多少時間練習。換句話說,工作的關鍵不在於花了多少時間,更重要的是而是用什麼方法工作。
成功的關鍵不在於花了多少時間或次數練習,更重要的是用什麼方法操作,有無一次次精進,每次品質是否有所提升,這一次是否比上一次更好?而要做到微行為調整,在標準上就必須要求精確,工作的績效目標重點不是僅在於多寡,而是在於比較起過去的自己有無進步?有沒有找到方法改善?有無對跨部門、同部門或整體有所幫助提升?哪些是可以改善的"微"行為?學習找到方法改善,以重複的"微"行為調整達到自我成長。
推薦這本書給喜愛學習成長的朋友~
>More
全部書評
|
共4則書評
評鑑星等
(可複選)
全部
5星
4星
3星
2星
1星
評鑑日期
全部
最近一個月
最近三個月
最近半年
最近一年
最近三年
三年以前
把書吃了!
5.0
|
2022/08/03
來玩個測驗吧!我簡單的寫了七個題目,
每一題分別是作者提出的七大成功心智中的一項,
來看看你有幾個A幾個B,就可以知道你有多需要看這本書囉!
① 找出最重要的事然後全力投入:
A:我總是會有好多想法、好多目標,每一個我都想嘗試。
B:我會先有許多想法,接著去蕪存菁,
找出少數幾個對自己而言最重要的目標,然後全心全意投入在我的選擇上。
② 追求價值而非目標:
A:我會乖乖的完成被交辦的工作,但很少去思索如何才能做得更好。
B:我會隨時思考:可以怎麼改進,讓這件事能夠發揮更大的價值?
例如:更好的品質、更高的效率、更能帶給別人更大的益處
(例如:公司、老闆、主管、同事、客戶)。
③ 不會陷入習慣成自然的機械式重複:
A:我每天都做同樣的事,日復一日,沒有什麼不一樣的地方。
B:我每天都做同樣的事,但希望每天都有進步,因此我會
→不斷學習精進→檢討自己的表現→根據得到的回饋→進行修正改進→再不斷學習精進
④ 找到你的使命感:
A:我會追隨熱情,讓熱情主宰我,熱情叫我做什麼,我就義無反顧地去做。
B:我會懷抱熱情,做我所愛,
同時結合明確的使命感,把更大的動力放在做出有貢獻的事情。
⑤ 運用策略爭取支持:
A:當我在說服他人某件事時,遇到對方或是第三方的阻饒或反對,
我不知道如何克服障礙,有時甚至會不小心與對方為敵。
B:在說服別人時我會洞察人心,看出反對者最擔憂的事,
然後靈活採取適合的策略與行動,想出更好的妥協方法。
因為我知道該把注意力放在最重要的事情上:贏得支持
⑥ 善爭辯也善團結:
A:開會時,我喜歡表達我的意見,與人意見不合我會生氣,
若意見不被採納,我會事後找主管理論,企圖翻案。
B:開會時,我會勇於提出我的判斷與解決方案,也會言明缺點。
當最佳立論勝出時,我會全力配合,即使該立論非出於我。
⑦ 拒絕不具生產力的協作:
A:我知道我的團隊已經有很強的專業能力,但我還是會找來外部協助,
但由於專家們的意見互相矛盾,最終的提案卻像部拼裝車。
B:我會謹記這個原則:協作價值=提案帶來的效益-機會成本-協作成本
如果不能明確說明協作的價值,或協作價值是負的,我會對協作要求說「不」。
—
馬雲曾說過:「拼命工作的人最懶惰」此話怎說?
啊,原來是因為這些人,從不懂得思考工作。
A就是埋頭苦幹、努力工作型,
這些人總是在拼命,不太懂得思考,所以難以改變現狀、難以翻身。
B就是懂得聰明工作的人,他們在全心全力拼命前,會先思考,如何做選擇,
把對工作與目標追求的專注與癡迷,放在最重要、能發揮最大價值的地方。
作者所提出的這七大成功心智,大致上可分為兩部分,
第一部分主要著墨在個人的聰明工作學,第二部分則是與他人共事的聰明工作學。
現在到處都充斥著聰明工作學這個概念,我在許多文章或是書籍都曾讀到過,
但因為內容都很空洞,或是都是一些很表面的建議,所以我每次看完都有這樣的反應:
「…okay… so ? 所以關鍵到底是什麼?實際上到底要怎麼做?」
但這本書oh my god真的非!常!好!看!尤其是第一部份,看得我熱血沸騰阿!
看完這本書,你可以很清楚掌握,
聰明工作學真正含意與具體概念,以及具體上要怎麼在每一天實踐。
除此之外,不僅翻譯極致順暢,書中的每個例子除了生動有趣、容易明白,
更是讓人非常深刻,說實在這本書無可挑剔。
在上一本書籍介紹內容中我說,小王子讓我重新找回對生活的那份溫柔;
而這本書則是讓我找回生活的火花,以及對工作的動力與重心。
--------------------------------------------
搜尋IG粉專:把書吃了!(eat_the_book_)
或是Google搜尋官方網站:把書吃了!
看更多書籍介紹&懶人包重點整理。
展開
小老師
4.0
|
2022/04/16
用對方法工作比用長時間工作來的有效益。不想要被高工時綁架,可以讀讀這本書。書中提及的心法搭配適當的圖表,看完之後試著套用在日常中練習看看,期許自己也能聰明工作。
展開
福爾摩斯
5.0
|
2018/09/10
如果你還在為了工作做不完而煩惱;如果你還在為了工作而犧牲自己的人生,那麼這本書將會非常適合你! 因為【害你身心俱疲的往往不是工作本身,而是你的工作方法】!
這是一本關於【高績效人士如何聰明工作】的研究結果。作者發現絕大多數的高績效人士都擁有七種心智秘訣:【雙重專注】、【重新設計工作】、【學習迴圈】、【結合熱情與使命感】、【說服的巧毅力】、【能爭辯也能團結】與【嚴謹協作】,其中前四項是關於個人的工作表現,而後面的三項則是關於如何與他人一起工作。透過本書,我們不僅能了解高績效人士們背後的祕密,更能將這些聰明的工作方法,實際應用在職場上。最重要的是,這些省下來的時間,讓我們可以創造自己真正想過的人生!
這裡有一點需要特別強調:作者所提出的七大心智,並不能【保證】任何事,畢竟任何的研究都有其限制。換句話說,鍛鍊這七大心智,提高的是你達成高績效的【可能性】,但並不代表你一定會達成高績效。然而,能夠根據不同的情況與環境,懂得應變和活用這些觀念,才是確保達成高績效的不二法門!
接下來,將會依照書中的分類,把七大心智區分為【個人】與【團隊】的部分,以及這些心智和【人生幸福的關聯】,介紹書中的核心概念。
【核心概念1】:關於【個人】的工作表現
1、【雙重專注】
A、定義:先決定要事,然後對這些要事全力以赴、力求完美。
B、方法:
a、【奧卡姆剃刀】:縮小工作範圍、簡化任務並專注於最重要的事。此法適用於工作又多又雜的時候,但不適用於當你需要很多想法時和你知道你有很多選擇,但還不知道該選哪個時。
b、【把自己綁在危桿上】:確立規則或建立儀式,提高專注力以及隔絕誘惑與分心。此法適用於專注力不足、常被其他事物誘惑與干擾的人。
c、【勇於說不】:做好向上管理,學會對老闆說不,讓老闆區分工作的輕重緩急。此法適用於老闆缺乏方向、找不到重點、迷信能者多勞、公司組織複雜時。
C、說明:
a、雙重專注是七大心智之首,善於運用這個心智的人,績效比他人多了25個百分等級。
b、不論甚麼職位,每個人的工作都有彈性空間,讓你可以專注在你選擇的優先事項上,差別只在於你怎麼運用。
2、【重新設計工作,找出價值缺口】
A、定義:【個人的工作價值=為他人帶來的益處x品質x效率】。
B、方法:
a、為他人帶來益處:找痛點、問笨問題、由外而內檢視。
b、品質:五星評等(找出能夠增進品質的新方法)。
c、效率:避免低效陷阱(每週工時超過65小時,工時越長,表現越差)、減少沒價值的事、多做對的事(即價值大的事)、找尋更迅速與更省錢的方法、創造有價值的新做法。
C、說明:
a、延續【雙重專注】的觀念,利用價值公式找到最重要的工作。
b、重新設計工作,關鍵不在於改變幅度,而是能創造多大的價值。小改變,也能帶來大影響。
3、【學習迴圈】
A、定義:指【做/重做】->【衡量】->【回饋】->【修正】的重覆循環。
B、方法:
a、每天擠出15分鐘學習。
b、將一項技能分解成數個微行為,每次一項。
c、檢討微行為的成果(將抽象技能以具體化的指標衡量)。
d、盡快獲得回饋意見。
e、用困難磨練能力。
f、超越停滯點。
C、說明:
a、延續【重新設計工作,找到價值缺口】的觀念,如何達成在工作上精益求精。
b、最重要的是每次的練習品質是否有提升,這一次是否比上次更好,而非著眼於花了多少時間反覆練習。
4、【結合熱情與使命感】
A、定義:
a、熱情:在不傷害他人的前提下,做你喜愛的事。
b、使命感:在不傷害他人的前提下,做有貢獻的事(社會、組織等)。
B. 方法:
a、走出框架,找到自己的新角色。
b、擴大熱情:樂在工作、追求成功、發揮創意、樂在與人工作、不斷成長學習、展現才能。
c、使命感金字塔:創造工作價值(以不傷害他人的前提下;最下層)、找出個人意義(找出創造工作價值外的使命感;中間層)、實現社會使命感(帶動他人實現遠大目標;最上層)。
C、說明:
a、此為七大心智第二重要的部分,善於運用這個心智的人,績效比他人多了18個百分等級。
b、延續【學習迴圈】的觀念,如何維持將工作精益求精動力。
c、熱情和使命感是可培養的。
d、熱情和使命感缺一不可。
【核心概念2】:關於【團隊】,如何與他人一起工作
1、【說服需用巧毅力】
A、定義:說服是指贏得他人的支持。
B、方法1,動之以情:
a、激發他人的高喚起情緒,即讓人對現況失望,但同時對未來感到興奮。
b、用行動喚起行動。
c、創造使命感。
C、方法2,巧毅力(努力不懈、靈活變通,及時化解反對意見):
a、了解對手的想法,換位思考。
b、力爭或讓步。
c、化敵為友。
d、集結眾人之力。
D、說明:
a、說服高手會動之以情,拉攏人心以尋求別人的支持。此外,他們還會運用巧毅力,適時調整,克服阻力。
b、不論職位高低、有無個人魅力,只要能善用技巧,人人都能成為說服高手。
c、男性在說服力的表現上優於女性。
2、【能爭辯,也能團結】
A、定義:為了出好決議,要好好激辯一次。一旦作出決議,眾人就團結一心去執行。
B、方法1,爭辯出好決議:
a、成員背景要多元化,而非只找一流的人才。
b、明定規則,讓所有人能暢所欲言。
c、使靜默的人願意開口。
d、不要強力推銷自己的點子,也要傾聽他人的意見。
e、提出非誘導式問題,避免認知偏誤。
C、方法2,團結一心:
a、使團隊目標明確。
b、讓每個人都有機會表達自己的意見。
c、讓人發自內心投入自己原本完全不同意的團隊決策。
d、別怕槓上團隊老大。
e、不玩政治手段與暗中破壞,全力支持團隊決定。
D、說明:
a、最重要的是,在激辯後,要能團結。
b、團隊會議,是團隊工作中非常重要的一部分,團隊與個人的表現跟會議品質息息相關。
3、【嚴謹協作】
A、定義:協作是指與其他群體(其他團隊、分支機構、銷售據點、不同部門、子公司、事業單位)的人建立連結和互通訊息,並一起為聯合計畫而努力。
B、判斷標準:【協作價值=提案創造的效益-機會成本-協作成本】。
a、若協作價值為正,則協作,為負則否。
b、【機會成本】指的是為了進行這項協作,所需放棄原有計畫的利益。
c、【協作成本】指的是不同團隊協作時,花在討論目標、解決衝突等事項的時間,以及各種因協作而產生的副作用,如延誤、預算超支、品質不良賀銷售下滑等。
C、方法:
a、協作前,先問為什麼並評估價值。
b、一旦決定協作時,團隊的所有成員都需拋開私心,著眼於共同的目標。
c、獎勵協作的【結果】,而非協作行為本身。
d、完成協作計畫所需的資源(時間、錢、技術等)必須充足。
e、建立信賴關係。
D、說明:
a、最重要的是要選擇高價值的協作。
b、過度協作與協作不足都不好。
c、最能從協作獲益的人,是缺乏經驗的團隊。
d、女性在協作方面表現的能力優於男性。
【核心概念3】:七大心智和【人生幸福】的關聯
1、【工作與生活的平衡】
A、定義:工作是否影響到個人的生活以及和家人相處的時間。
B、有益(效果由大到小):
a、雙重專注。
b、嚴謹協作。
C、失衡(效果由大到小):
a、每週工時介於50~65小時。
b、結合熱情與使命感。
2、【工作倦怠】
A、定義:這是一種工作壓力,讓人覺得身心俱疲、精神耗竭以及懷疑自己的工作能力和工作價值。
B、有益(效果由大到小):
a、雙重專注。
b、結和熱情與使命感。
c、嚴謹協作。
C、失衡(效果由大到小):
a、每週工時介於50~65小時。
b、能爭辯,也能團結。
3、【工作滿意度】
A、定義:能從工作獲得滿足感。
B、有益(效果由大到小):
a、結和熱情與使命感。
b、重新設計工作,找出價值缺口。
c、說服需用巧毅力。
d、嚴謹協作。
4、【改善會導致工作與生活失衡的策略】
A、每週工時介於50~65小時。
a、方法:擺脫無效努力,善用時間紅利。
B、結合熱情與使命感:
a、方法:駕馭熱情。
C、能爭辯,也能團結:
a、方法:做好情緒管理。
【本書內容】
書中共分為【九個章節】、【結語】和【附錄】。第一章為作者撰寫本書的研究動機;第二章到第八章為主要內容,分別介紹七大心智;第九章及結語主要在討論七大心智和人生幸福之間的關聯;最後的附錄則是作者完整的研究論文。每個章節的內容都會先以故事開頭,然後針對故事內容進行檢討以及提出改善方法,最後再總結重點。
【本書優點】
1、每章的最後都有重點整理,讓讀者能輕易掌握各章的核心概念。
2、針對書中所提的各個問題都有給予相應的解決策略。
3、書中實例非常豐富,讓讀者能充分了解七大心智的適用時機。
4、七大心智對於工作與生活的好壞影響均有論及。
5、附錄參考資料豐富,讓想要深入研究的讀者方便取得相關資料。
【本書缺點】
1.作者書末收錄的研究論文,對於不熟悉統計的讀者,可能會在閱讀上造成困難。建議沒有統計背景的讀者可以快速看過甚至跳過即可,並不影響對於本書整體的理解。
【總結】
整體而言,本書的內容非常完整,從動機、目的、實例、問題、解決方法、結果與附錄都包含於書中,脈絡清晰。除此之外,作者所提出的七大心智,不論職位的高低,都能根據自己職務的彈性調整使用,適用於任何人!只要能善用這些高績效人士的秘密,就能透過小小的改變,為我們的人生帶來大大的影響!在這裡分享給和我一樣,想要聰明工作並找回自己人生的你!
綜上所述,我給本書五顆星,值得推薦!
展開
ssuuzz
5.0
|
2018/08/14
學習的關鍵在於重複,但不在於花了多少時間練習,而是如何學習、用什麼方法學習。職場上與過去在學生時期或是平時運動不同,可以練到熟練再上場,職場上每一次都是正式上場,得利用日常學習或會議發言的機會每次精進,從每一次的"微"行為中進步,重要的是每次的品質是否有所提升,這一次是否比上一次更好,而非著眼於花了多少時間練習。換句話說,工作的關鍵不在於花了多少時間,更重要的是而是用什麼方法工作。
成功的關鍵不在於花了多少時間或次數練習,更重要的是用什麼方法操作,有無一次次精進,每次品質是否有所提升,這一次是否比上一次更好?而要做到微行為調整,在標準上就必須要求精確,工作的績效目標重點不是僅在於多寡,而是在於比較起過去的自己有無進步?有沒有找到方法改善?有無對跨部門、同部門或整體有所幫助提升?哪些是可以改善的"微"行為?學習找到方法改善,以重複的"微"行為調整達到自我成長。
推薦這本書給喜愛學習成長的朋友~
展開
共
1
頁
前往
第 1 頁