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先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版) 的所有評鑑
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5
先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版)
中文書
商業理財
賽門‧西奈克
天下雜誌
|
2018/05/23
79
折$
331
放入購物車
5
/5
8位讀者評分
5
100%
4
0%
3
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立即評分
精選書評
阿雷雷
4.5
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2020/09/15
經人推薦入手了這本書,花了兩個月的時間細細看完。
如同書名START WITH WHY,先問為什麼,
每件事情都有其目的,但很常再做著做著的過程中,就忘記了原本的初衷。
做事前先問「為什麼」,
下決定前先問「為什麼」,
開口說話前先問「為什麼」,
問完為什麼之後,釐清原始的目的,
再去思考這件事情、這個決定、這句話是否能夠達成原本目的,會不會使情況變得更糟。
是一本教人如何思考、朝目標前進的書。
>More
RC
5.0
|
2020/08/18
很棒的好書!多年前就曾看過作者的TED Talk,如今透過書籍可以進一步深入了解所謂黃金圈理論,作者不斷透過實例來闡釋他的理論。知易行難,即使知道,重點還是要做到,透過閱讀此書,再次提醒自己有關「為什麼」的重要性。
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全部書評
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共8則書評
評鑑星等
(可複選)
全部
5星
4星
3星
2星
1星
評鑑日期
全部
最近一個月
最近三個月
最近半年
最近一年
最近三年
三年以前
安寶寶.學習星系
5.0
|
2024/04/04
從「為什麼」出發
《先問,為什麼?》是一本探討領導力與自我價值的書。作者賽門.西奈克提出「黃金圈」理論,認為成功的領導者與企業都擁有清晰的「為什麼」,也就是他們工作的目的與核心信念。
本書將幫助你找到自己的「為什麼」,並利用它來激發熱情、創造力,並找到志同道合的人。
⭓ 為什麼(Why):指的是做事的目的與核心信念。
⭓ 怎麼做(How):指的是獨特的流程、方法或策略。
⭓ 做什麼(What):指的是具體的產品、服務或行動。
而三者之中,只有「為什麼」能夠感召人心。
✦ 完整閱讀心得,請搜尋「學習星系」
展開
Jui
5.0
|
2022/09/18
|
電子書
書中寫的黃金圈理論可靈活運用在生活中,不論是職場、家庭、交友或是小到購買日常用品,若都是以為什麼做為依據,產生的號召力與影響力會讓人感到不可思議。
很喜歡作者以大眾熟悉的品牌「蘋果」和「星巴克」來說明黃金圈理論,有一種「原來這個品牌表達的為什麼是這個啊!」也總算理解「為什麼」有時候很難用文字表達,實在是掌控「爲什麼」的大腦區域並不掌控語言呀!這時後就需要「怎麼做」和「做什麼」來協助執行了。
很有趣的一本書,閱讀時會不自覺的將自己生活中的例子帶入比對,進而找出不同的觀點
展開
Jesse
5.0
|
2021/03/23
黃金圈守則,提醒著當我們將目光放遠時,會有許多需要完成的目標,而這些目標是成為趨勢我們完成「信仰」的動力,過去由外而內的習慣限制了我們自身的發展,或許從現在開始由內而外將能夠擁有更廣闊的世界。
展開
Tony
4.5
|
2021/03/12
本身自己在求職時,巧遇這本書籍本書對我幫助
很大,除了讓自己在求職過程當中反思自己為什
麼找這份工作外,也思考對於處理問題時的方式
及想法,自己過往習慣都是對於發生問題時馬上
解決的態度,鮮少從為什麼而出發,相信這本書
對於新鮮人、畢業生來講是一本很棒的書籍!
展開
阿雷雷
4.5
|
2020/09/15
經人推薦入手了這本書,花了兩個月的時間細細看完。
如同書名START WITH WHY,先問為什麼,
每件事情都有其目的,但很常再做著做著的過程中,就忘記了原本的初衷。
做事前先問「為什麼」,
下決定前先問「為什麼」,
開口說話前先問「為什麼」,
問完為什麼之後,釐清原始的目的,
再去思考這件事情、這個決定、這句話是否能夠達成原本目的,會不會使情況變得更糟。
是一本教人如何思考、朝目標前進的書。
展開
RC
5.0
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2020/08/18
很棒的好書!多年前就曾看過作者的TED Talk,如今透過書籍可以進一步深入了解所謂黃金圈理論,作者不斷透過實例來闡釋他的理論。知易行難,即使知道,重點還是要做到,透過閱讀此書,再次提醒自己有關「為什麼」的重要性。
展開
Sherry
5.0
|
2019/04/26
相當發人省思的好書,在忙茫盲的日常生活中,往往只想著解決眼前的問題,
久而久之忘了這些行為真正的目的為何。
要記得初衷、找出初衷,似乎是個老生常談,
作者用許多案例以及自己獨到的見解,具體化了這個概念的重要性,
也讓我重新真正去省思自己的生活,不管是工作或是人生,
要時時提醒自己最重要的是一開始出發的想法,
所有做的行為只是為了實現想法而具現化出來的。
記得為什麼,可以讓我們站穩腳跟,有自信的邁向想去的地方。
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紀
4.5
|
2018/12/25
非常好讀的一本書。無論做任何事,都能先問自己「為什麼」,因為知道為什麼,管理者可以創造出讓人有歸屬感的工作環境。知道為什麼,更能有助於完成任何事。
喜歡書中提到蘋果的例子。『為什麼清晰的企業通常不太去管競爭者在做什麼,只有搞不清楚自己為何而戰的企業,才會一直擔心,急於掌握競爭對手的一舉一動。」
是相當值得一看的一本書。
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