思維的製程：台積電教我的思維進階法，練成全局經營腦和先進工作術

5.0

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2023/05/16

作者以易懂而不失學理的方式跟讀者分享其經歷，閱讀完此書，感覺工作能力會得到改善，如提案方式、執行企劃能力等。書內都有清楚跟讀者介紹，而且作者有自己創造的獨特法門，有別於其他的商務書籍敘述，讓我用更輕鬆的方式了解所有職場的大小事與眉角；雖然本身不是商科背景出生，這本書仍使我獲益良多，因此很推薦給其他讀者們。

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Cora

5.0

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2023/03/19

思維的製程羅列了主管在企業裡常會碰到的各種狀況，例如菜鳥主管叫不動老鳥下屬該怎麼辦？跨部門專案管理為什麼常常窒礙難行？持續改善的文化塑造為什麼常常淪為口號？大家都在講要變革、創新，但為什麼有些企業脫胎換骨？有些卻只是喊喊而已？在這本書，您將會發現：持續改善要能變成企業DNA，魔鬼藏在細節裡，少了這些細節，就可能部分走味，甚至無疾而終；企業轉型從工作流程梳理開始，就像人力盤點從工作分析開始，我想在這本書，您都可以從建文老師無私的分享中碰撞出創意靈感的火花！
書籍章節從實際案例帶路，再進入心法、手法、技法，最後回應到實例的驗證，讓閱讀的人更有具體的感受。就像有時候老闆決定什麼事不要做，比什麼都想做來得重要，這樣的感受彩蛋總在您細細品讀中心領神會，難怪會吸引閱讀者一直看下去！
您可以從頭翻起，或先從目錄找自己最想解決的問題、讓您特別好奇的故事、碰到這樣的狀況您也不知如何因應的主題…，也許就從那章節開始看起～書本編撰有其邏輯，就好像展開一場思維奇蹟之旅，在前後連貫中按部就班尋獲方法的書；但它也是一本隨身寶典，當問題的困擾來了，隨時打開秘笈，從目錄直接找您要看的章節，我想一定會帶給您打破思維框架的好方法！

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職場人講堂創辦人謝文翊 (Mardy老師)

5.0

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2023/03/09

想要成功，最快的方式就是找到一個典範，向他學習。

台積電，無疑是我們公認最成功的企業典範，

然而想要學習這個企業的成功關鍵，並不需要進到台積電才能了解，

建文老師將他在台積電工作十多年學習到的成功關鍵、經營心法，加上他這十年來在多家企業輔導實際應用的成果，

寫成了【思維的良率】以及這本書【思維的製程】。

書中將優化思維和工作流程的做法，用企業的實務場景，進行詳盡的解說。

讓我確實學到如何提升自己思維的良率、思維的製程，更懂得經營自己的專業、事業甚至人生。

相信你讀過之後，一定也能獲得幫助！

我在此推薦這本書！

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孫育芝 | 國際企業業務行銷人員

5.0

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2023/02/25

建文老師用20年的時間去醞釀出《思維的良率》與《思維的製程》這兩本書。

10年在台積電的工作經驗，加上10年的到各企業進行實務輔導歷練。

用許多故事舉例，幫助我們提升職場做事做人的本事、工作應對能力。

更用許多圖表，落地的提出改善團隊合作、順暢作業流程、效率解決問題的做法。

非常推薦！

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Yun

5.0

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2023/02/23

建文老師出的書，完全不藏私的把心法、操作鉅細靡遺的寫在裡中；除了步驟、各式工具的硬功夫外，還有很多細節、判斷方式、如何有效率處理等議題的軟實力，都可以在中找到答案。

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緯育公司課程研發處 Carey Chen

5.0

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2023/02/21

非常推薦彭建文老師的著作《思維的製程》

這本書不僅揭示了台積電在思考與決策方面的重要思維模式，更著重於教導讀者如何將這些思維模式運用到自己的生活與工作當中，對於那些渴望進一步提高自己思維水平的讀者來說，這是一本必讀的好書。

這本書非常適合所有的管理人員、企業家以及學習思考技巧的讀者。它提供了一個系統性的方法，幫助讀者在複雜的商業環境中做出更好的決策，並且練就一個全局經營腦和先進工作術。

此外，這本書還非常注重思考的過程，而不是單單強調思考的技巧。它介紹了一套循序漸進、系統性的思考流程，讓讀者可以從不同的角度去看待問題，提高決策的準確性和創新性。

最特別的是，這本書的內容非常易懂，書中穿插了豐富的商業案例，並輔以生動的圖表和圖像，讓讀者更加深入理解思考的過程，充滿啟發性。

若你正在尋找一本可以幫助你提高思維水平的書籍，那麼《思維的製程》絕對值得一讀。它將會是你的思考之旅的最佳良伴！

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鮮活高階職涯教練安璐Coach

5.0

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2023/02/21

世界級競爭力魔法之拆解書，如何做到世界級高度的祕技!!!

  身為夥伴教練，只能用驚嘆來形容！從2015年起建文老師因個人轉型議題來參與我個人教練會談專案開始，一路協助建文老師從個人的頂尖職業企業講師逐步轉型到帶領一群台積電背景與志同道合的顧問講師團隊的執行長，再到創辦出系統性問題解決方法的「國際PJ法」品牌，再到成就他一直時刻在心的心願-想要用他在台積電所得所學的所有功夫幫助年輕職場工作者-整理出了《思維的良率》，現在他又更是突破自己，在同時輔導多家企業與處理公司事務的繁忙日程中，竟又整理出了《思維的製程》！

《思維的製程》這本書更進一步把《思維的良率》還沒完全說完的台積電功夫再做更多的延伸闡述，同時延續之前書既有的精實風格，很佛心的把他在台積電受過紮實的邏輯分析問題解決訓練，全面性，實務性，可行性的問題分析解決配搭編輯群專業分類在書中章節之中，很好取用，可以單篇章節閱讀與應用，也可以系列整體一起閱讀運用。例如，第六五頁，揭露台積電主管必上的實戰管理課，直接就把主管思考組織的問題與方向時必問的三項問題用實例列出，還做成馬上可以使用的圖，即看即用 ; 又再例如，第一百四十二頁，不知問題出在哪？馬上就提供P.Q.C.D.S解題邏輯，讓你快速找到問題核心。 

更好的是，這裡面除了建文老師台積電十餘年經驗，也有從他在十餘年到兩岸三地東南亞等各個大中小型企業顧問與授課的身經百戰，生命經驗體驗淬練結晶人生智慧，非常適合不同組織團體內的領導管理者，甚或是有心成為領導管理者，避免在組織管理中重蹈覆轍，以及可以啟發更全面性與可行性的企業轉型基本功。  也因此，買了這本書後，你可以從頭到尾閱讀，也可以挑選單一章節即看即用，也可以就放在工作桌案前，當做工具書，遇到組織或工作專案中想不通的瓶頸，就拿起來打通一下思維盲點，就好像有一位照顧者原型與智者原型的慈心資深企業顧問講師坐在身旁，讓你詢問一般。

  如同建文老師平時在企業輔導授課的風格一般，書中的每一篇都有生動案例與故事，都很好閱讀。更令人欽佩的是，建文老師說他過去是工程師出身，不是很會寫文章，最多只是寫技術專業文章，密密滿滿看了一兩段就會讓人打瞌睡的那種，沒想到現在竟然成了商業周刊專欄的暢銷作者作家，好幾篇文章都有數萬人點閱率，《思維的良率》也在出版後就連續兩年持續暢銷，進入 2022 博客來年度百大選書（商業類）的行列中。

這種個人持續改善精進的過程與結果展現，就真真切切活出他這兩本書的核心靈魂精神，如果你想要知道台積電這家公司讓世界看到台灣的世界級競爭力之神奇魔法，「十年磨一劍，舉世天下知」，建文老師都把這神奇魔法細細拆解在《思維的良率》《思維的製程》這兩本書之中了！  極度推薦在職場上與領導管理團隊上，想要再上另一層高度的工作者一讀！

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Andora

5.0

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2023/02/20

從作者寫序開始才理解作者彭建文老師的故事，真的是不容易．作者在台積電累積的經驗和堅持，使作者彭老師的夢想終於開花結果，而在二零二三年〝思維的製程〞是將彭老師在台積電的經驗用思維進階法練成全局經營腦和現代科技人及工作者所應具備的先進工作術.並且將系統化工具的解方說得更深入﹑完整．而我覺得現代專業經理人可以用更聰明，更有策略的方式，面對問題，思考問題，知道如何做並且找到對的方向和解決方案．
而此書更從管理者的思維拆解思維的製程，了解到在追求卓越的旅途中就是先必須看懂護國神山的經營力和DNA,先從企業文化做介紹，其中講到六大部份: 包括願景﹑承諾﹑創新﹑持續改進﹑實事求是﹑不斷學習﹑都是台積電文化不可缺的六項要素．
而管理者的思維必須掌握全局，從客戶服務的思維，帶隊的進階(1)四招讓團隊專案動起來 (2)帶隊的進階:菜鳥主管叫不動老鳥下屬，怎麼做? (將問題的核心轉為提升團隊效能協助公司的營運效率．還可以深入瞭解台積電主管的管理領導課．還有企業會遇到的跨部門專案溝通這裡有團隊提速法助你一臂之力.
作者在第二部份工作者的思維進階法也非常的精彩從提升學習力，分析技巧和解決問題效率，成為未來最搶手人才.
透過『標竿學習法』，持續進化．另外，三技巧，讓你跟不對盤的主管和平相處，神提案三方法﹑五技巧.後面還有很多單元都是職場人士都需要的學習能力，這本書值得細讀與學習應用在企業及職場環境，值得收藏的一本書．

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天天開心

5.0

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2023/02/16

劇透警告

書中一些重要的資訊或是重點會有特別標示，讓我在時間有限的情況下除了正常閱讀外還可以有效的進行重點是閱讀，平常在生活上以及工作上常會遇到各種問題，但卻會不知道如何解決，或是這個問題的核心到底是什麼，看到書中有將問題大致分成五大類，讓我們更有解決問題的思路，並且也會有一些表格跟圖表，蠻實用的。

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Zoey

5.0

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2023/02/14

讓人了解標竿企業成功的秘訣與心法，不管是從管理者的角度出發，或是從工作者的角度來看，此書都提供許多值得學習之處。讓管理者和工作者在遇到工作卡關時，可以藉由此書來釐清問題並解決問題。

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Eric Wei

5.0

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2023/02/07

去年我評鑑彭建文老師的上一本著作《思維的良率》的時候，特別提到很可惜受限篇幅的關係，似乎未能涵蓋職場的全面環節，沒想到就在新作《思維的製程》中完善了這個問題！

有別於前作著重職場人需具備的「商業思維」與「高效工作法」面向，新作則是以「管理者」為題，補充管理者能夠用來協助「執行者」提高效率的方法。

這就是我認為新作補足了前作缺乏的深度，畢竟擔任主管面對各種問題，是我們在職涯中永遠繞不開的議題。

最後，彭建文老師的自序我看完非常感動，原來這本書的背後還有如此情感彭湃的故事。

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孫治華 | 策略思維商學院院長

5.0

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2023/01/23

這是我今年第一本看完的書《思維的製程》
也是我第一本推薦的書

說真的，中文在寫職場經營與工作術的書我很少推
因為大多數的書籍寫得不到位，
而且太過於個人可複製性不高，最關鍵的是，
視野也不會因此而提升多少

但是彭建文老師的這本《思維的製程》書我很推薦
不論你是各行各業、員工、主管或是中小企業主
我都會推薦這一本書

因為這一本書已經是真的就是體現了　
建文老師的經驗與揭露了一些台積電的營運文化

以下與大家分享幾個自己的學到與推薦

▌給管理者
這本書一開始就很適合年輕的主管看
因為談到了很多細致的管理經典題，
同時也提供了很多可以操作的方法
像是

「老鳥叫不動怎麼辦？」
「團隊遇缺不補怎麼辦？」
「怎麼樣進行跨部門專案與溝通」

往上提升到

「如何建立留與育才文化」
而這部分在書中還有很細部的拆解
很適合管理者看

尤其是有建立委員會的方式
讓很多的管理方式回歸
到員工自己建立與執行，
讓文化從員工自我的認知開始
而不是從上往下的單向宣傳

▌給工作者

在這部分我很喜歡的是
連簡報的部分建文老師
都提供了非常棒的框架出來

而且我一看就知道我們是那種
專注於用對的方法與態度做事情
簡報自然就有料的專家思維

而不是在教簡報的設計與口語

因為在高階主管面前這些都不是重點
最關鍵的就是對工作與營收當責的態度
與符合商業邏輯的策略與規劃

而且這本書也利用「秒懂」的舉例
讓我們了解所謂的「層級法」與
麥肯錫的「MECE」都是很棒的教學內容
推薦大家可去閱讀

▌了解多元問題分析與解決的方法論

而在問題分析與解決這建文老師的專業上
也提供了一個很全面的方法論可以讓大家參考

從最簡單的「HVJ 的真因三步驟」
到全面性思考的「MECE」分析
到清晰定位問題的「層別法」分析
到複雜細節探索的「IS/ IS NOT」分析

就是一本簡單的問題分析大全
讓我可以快速地釐清了這些解決方法的差異
與核心的概念

▌其實不是閱讀是與高手對話

閱讀的過程中也很開心的
體會到了很多異曲同工的經營邏輯
算是一邊與高手對話一邊也驗證了自己的累積

很開心~ 這個春節因為讀了《思維的製程》
已經達成了自己的 KPI 與
「值得了」這三個字

簡報中的商業策略、
問題分析與解決的底蘊與
企業文化的經營

都在這本書閱讀的過程中漸漸地提升

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思維的製程：台積電教我的思維進階法，練成全局經營腦和先進工作術

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