Name: 高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力
Rating: 5 (3 reviews)

Lv.4

5.0

2023/06/28

數據是新石油，比爾蓋茲曾經這麼說過。

可以思考，遇到了問題我們會做甚麼?
直覺式的，反正過去這樣做應該沒問題，那就照過去的模式去解決。
但過度依賴感覺或者經驗做事，可能會落入極高的失敗風險中。

如果善於以數據思維思考，那會產出更好的決策。

高勝算的能力要如何培養呢?
作者提出了兩個核心概念，包含數據敏銳度與數據的洞察力。
實踐數據敏銳度需要由診斷問題與拆解脈絡著手，去梳理問題背後的邏輯；培養數據洞察力除了分析判讀以外，還有陳述論點讓對方能夠理解。
在大數據時代下，驅動著我們需要有數據的思維，才能跟上時代的洪流，究竟問題的本質是甚麼?真正的問題是這樣嗎?那我們要如何運用數據生成破局思考的能力?

這本書裡面作者整理的非常詳細，思維脈絡清楚，能夠協助讀者一步一步的執行練習用數據思維，做出更高效的決定，在面臨未來的困局時，也能夠優雅地一一打破。

Jessica

Lv.1

5.0

2023/07/02

數據思維不僅是一種工具或技能，更是一種思維模式和創新精神的體現。

在大數據時代，擁有數據思維能力已經成為各行各業人才市場的競爭力指標，也是突破困局、找出創新解決方案的重要關鍵能力。當你具備了數據思維，一切都會變得不一樣，包括看待事物的角度、溝通表達的說服力、數據思考的效率，與解決問題的切入點，都能展現出截然不同的成效。

在這本書中提到數據思維可以帶來的優勢：

一、工作者懂得數據思維，能讓溝通更有效率、報告更有說服力。
二、管理者掌握數據思維，在工作與管理上做出更快、更好決策。
三、新創者具備數據思維，進行商業開發與市場拓展能掌握先機。
四、自雇者善用數據思維，在個人品牌與商業變現上會更具優勢。

書中的四個章節包括以下主題：

一、什麼是數據思維？
二、為什麼數據思維對於個人和組織來說都非常重要？
三、數據思維的兩大核心關鍵：數據敏銳度、數據洞察力。
四、實踐數據思維的四個階段與對應技巧。
五、如何將數據思維應用在問題思考與解決上？
六、如何運用數據思維來發現機會、創造價值及提高工作效率？

我覺得作者在書中提到許多人都有的迷思：擅長使用數據來思考與解決問題的人，一定得學習數學理論、程式撰寫，或是朝向資料科學家、數據分析師的角色發展嗎？

以往可能是，但現在，我們每一個人都需要用數據溝通。

隨著網路與軟體科技的進步，每天都在產生超乎我們想像的巨量數據，同時也有更好的工具可以幫助我們處理這些大量的數據，即使不懂程式、不懂數學或統計理論。我們只需要培養數據思維，善用這些工具來提升思考與問題解決的速度與品質。

我們不一定要成為資料科學家、數據分析師或很會寫程式的人，但最好懂得如何與這些人溝通、如何善用這些專業人士幫助我們完成工作上的挑戰，最好也能懂得如何判讀他們所產出的數據結果，並運用到自己的決策與行動上。

要做到這些，就必須懂得數據思維。

在工業時代，懂得使用數據的人擁有優勢；而在大數據時代，不懂得使用數據來思考、表達與解決問題的人，可能就在職場競爭中面臨被淘汰的危機。

不懂數據思維好像不會怎樣，但掌握數據思維的人會更有競爭力。

前往

FB:課長華生

Lv.3

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5.0

2023/09/09

劇透警告

當你做決策時？傾向過去的直覺經驗或是依照數據呢？

你聽過費米估算嗎？假如你在職場上，因為你的電腦太慢，想和主管爭取換新電腦，如何運用數據呈現呢？

再來，如果你想出書，但總編都不理你，甚至根本看不到你的存在？

還有，如果你想透過知識變現實現財務自由？要怎麼做呢？

劉奕酉老師具有高階主管幕僚超過10年的經驗，成為自雇者後，已經寫了4本書，每一本都被讀者讚譽有佳。這次的《高勝算的本事》充滿了實際應用案例，我們一起來看看吧！

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現在想像一下，你在辦公室工作，你的電腦太老了，總是慢得像烏龜，還常常當機。但當你跟老闆說：「我覺得我們應該換新電腦，這台實在太差了！」老闆可能會說：「也許你該提升你的頭腦速度」

這時，你可以使用費米估算的方法，以數據來說服老闆。先向老闆說結論，根據估算，在三年內，我們可以省下6.9萬元的成本。老闆感到興趣，就可以開始說明過程。首先，查一下新電腦的價格，比如3萬元。然後，假設每次電腦當機，你平均都需要花20分鐘來處理問題，每天平均發生2.5次，一個月工作有20天。這樣一個月下來，你就浪費了16.6小時。

假設你的月薪4萬元，那這16.6小時的浪費相當於每個月浪費了2766元。如果一整年都這樣，就是3.3萬元了。而且新電腦至少可以用3年。

所以，你可以對主管說：”換新電腦不僅會提高工作效率，還能節省時間和成本！根據我的估算，在三年內，我們可以省下6.9萬元的成本，這個決定很划算！”

總之，費米估算是一個用數據和邏輯來說服別人的方式。當然，如果我是主管，還會額外考慮電腦規格是否符合長期使用、短期繼續使用的風險性和購買時機等因素。

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如果，你的夢想是出一本實體書，但總編都不理你，甚至根本看不到你的存在？

作者有些建議。首先，你可以試著投稿投給出版社，但機會渺茫。或是，如果你認識一個出版編輯，你可以試著向他們提案，但是，別抱期望，因為他們也會拒絕。還有一個方法，你可以試著成為網路意見領袖，但這並不容易，要有耐心和堅持。

那作者如何思考並突破困局呢?這是我覺得最有趣的地方，他專挑出版社的總編負責的新書。然後，挑選其中一些書來閱讀，並寫下閱讀心得，再加上自己的觀點。另外，大多數人都選擇寫簡單易讀的書，他挑難度高的，這樣做被看到機會提高不少。

其實，我覺得最重要的是，要看看自己過去的經驗，然後確定你的目標讀者是誰。例如我的目標是職場小主管，還是會多讀一些對職場小主管有幫助的書。

不過，作者這樣的思考方式，就是書中提到的數據敏銳度，也就是把問題弄清楚。然後轉化成數據問題，再用數據洞察力，也就是轉換成可實際執行的方案。

上述這二個案例的共通關鍵是，將一個大問題拆解成一些小問題，然後估計每個小問題的答案，最後將它們結合起來，或是找到一些突破點。好處就是，它讓你自己的勝算不斷提高。

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至於最後一個問題，如何透過知識變現實現財務自由？如何在持續寫作的第二年，就出版兩本書？如何在自雇的第三年，年收入超過在竹科工作的百萬年薪？這些思考及實現的過程都在書裡，另外還有一堆有趣的事例，都等著你去挖寶呢！這些故事是關於職場和生活的，不要錯過啊！

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Jessica

Lv.1

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5.0

2023/07/02

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2023/06/28

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