六頂思考帽 (全新修訂版):思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具

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全部書評 | 共3則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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5.0
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2024/09/03
書中舉出許多真實縮減會議時間的案例,還有提到如何「戴著不同顏色的帽子」思考,有提到可以怎麼說或問,但真實會議上如何運用真的還需要多加練習。

這種思考模式的優點就是能夠讓大家思維更加一致,但缺點則是需要讓與會者都了解六頂思考帽的精神。
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5.0
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2024/04/05
六頂思考帽給我們六種不同的思考面向,也是現在的我們可以贏AI的利器之一。AI 只有中立客觀的白色思考帽,但是我們人類還可以戴上紅帽,用自己的情緒、直覺、感覺來看待事情,表達自己對這事情的喜好與感覺; 我們也可以戴上黑帽,以自身狀況來思考事件缺點、問題、風險,專注思考這事情對我們的負面因素; 我們也可以戴上黃帽,用陽光且積極的方向思考這件事的好處、利益、價值,挖掘其中的優點。我們也可以戴上綠帽,運用水平思考,以創新與創意來思考這件事。而藍帽則是主持帽,這藍帽控制和組織所有思考帽,作者表示,用六頂思考帽思考,我們必須以藍帽開始,藍帽結束。這本書讓我打破原本單一思考方式,我學習到更多面向的思考方式,這樣就能以更好更有效率的方式解決問題。
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4.0
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2023/11/07
劇透警告
方法與知識都很重要,但從成功的執行方法開始累積經驗比較容易
知道、理解但沒有實際運用,就像收在櫥櫃裡的工具,有也等於沒有
察覺自己的偏好就可以刻意用相對的模式讓自己保持平衡
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