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3 你不是在當主管，你在當你自己：美國最搶手的商業導師教你用5件事，成為頂尖領導者 (電子書)

你不是在當主管，你在當你自己：美國最搶手的商業導師教你用5件事，成為頂尖領導者 (電子書)

中文電子書
商業理財
88折$ 172
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全部書評 | 共1則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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SAM
Lv.2
追蹤書評人
5.0
|
2022/06/14
劇透警告
我們在職場都聽過「好的主管帶你上天堂，壞的主管帶你下地獄」，到新環境也都會期待遇到好的直屬主管，究竟好主管與壞主管該如何定義？曾是微軟、Visa、西點軍校等知名公司高階主管指導顧問的作者－派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），在這本《你不是在當主管，你在當你自己》用了近三分之二篇幅的「寓言小說」，來告訴我們，其實要成為一位好主管，最重要關鍵在於「動機」。

小說闡述一位努力多年終於當上執行長的夏伊，面對公司業績成長緩慢，一點方法也沒有，心情也很糟糕，決定向競爭對手的公司執行長－利亞姆，請教與求助，透過兩位執行長的對談可以知悉，夏伊把「升遷執行長」這件事視為自己得來的獎賞，一心推動公司各項事務，卻對會議管理、員工紛爭這種日常管理嗤之以鼻。利亞姆則認為當了執行長，就沒有想做或不想做，不論是事務推動或日常管理，都是身為一位執行長都該做到的責任。

許多成為主管的人，會覺得辛苦多年，終於當上管理者，但卻開始感到各種不順心，不愉快，或許正是因為你只挑自己想要做的事，而逃避身為主管的真正義務。以獎賞動機為出發點的管理者，很常針對五件事沒有任何作為（甚至故意不作為），導致公司組織出現問題。反之，若管理者能做好這五件事，那麼就可以改善公司狀況。這五件事分別是：發展領導團隊、管理下屬（以及要求下屬管理他們的下屬）、直言不諱、開好團隊會議、經常且重複不斷的跟職員溝通。

閱讀這一本書的過程，兩位執行長的對談不斷叩問著我自己，當上菜鳥主管近一年時間，確實會有想做的事與不想碰的事，也一度認為升遷是種肯定與獎賞，會擔心被部屬討厭而規避某些溝通，驚覺到原來我只是在扮演我認為與希望成為他人認為的好主管，並不是真的想成為一位好主管。

作者在前言說：「從小，大人就勸勉我和同輩的孩子，將來一定要成為一個領導者。我也很自然的接受了他們的鼓勵，從我開始有機會帶領一個團隊，或者參加學生會幹部競選後，我都不放過任何可以領導別人或者帶領組織的機會。然而，就像許多人一樣，我也從未停步下來想一想，「為什麼」我應該要成為一位領導者。」

不論是菜鳥管理者或是高階領導者，都可以抽空一讀，相信會有很棒的省思，回顧看看，自己想成為管理者的動機是什麼。
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