推薦序一
天才需要打磨，英雄需要伯樂
2011年我在上海籌組一些投資項目，也開始我的微信使用之旅。
剛開始我對微信並不以為意，因為同時期有數不清的手機通訊軟體在中國出現。可是就看著它，由文字通訊、圖片分享、語音通訊、朋友圈、公眾號（官方帳號）、漂流瓶、尋找附近的人、微信支付、微信紅包、小程序等，一波波堆疊而上，身邊朋友全部在使用微信，微信已經改變中國互聯網面貌，也讓騰訊終於在移動互聯網（行動網際網路）取得入場劵，從而改變上一代BAT（巨型網際網路企業）的中國互聯網格局。
你在這本書可以看到在QQ郵箱這一戰，如果沒有馬化騰與熊明華對張小龍日以繼夜的刺激與提攜，張小龍是無法如此迅速由軟體產品思維轉為互聯網產品思維。
另外，騰訊數億量級的技術實力，這讓微信與米聊在關鍵資源決戰時，一舉甩開對手競爭，讓極致互聯網產品精神可以得勝。大家常以為有好的想法就能贏，這是錯的，要有能力讓好的想法發生才能贏。張小龍從一個天才工程師，可以成為中國移動互聯網第一人，馬化騰、熊明華、張志東等對張小龍能力的打磨，是非常重要的關鍵。
騰訊收購Foxmail，主要就是為了張小龍。馬化騰跟張小龍說，他很讚賞Foxmail產品設計細膩之處，這個是馬大產品經理的由衷之言。可是當QQ郵箱首次在張小龍操刀下改版，卻是一個災難，一個笨緩的互聯網產品，根本沒辦法跟Hotmail PK，張小龍還差一點放棄自己。可是馬化騰沒有放棄，跟QQ郵箱團隊往來一千多封工作郵件，終於打敗網易郵箱與Hotmail，成為中國第一的郵箱。張小龍也形成互聯網產品思維，先抓框架再填功能，先立骨架再填血肉的產品開發方式。這也形成微信，一直堅守產品核心靈魂，不做花花草草，不做大量功能的作風。
當張小龍不願到深圳上班，馬化騰設立廣研部給張小龍。張小龍說沒法到總裁辦開會，馬化騰派專車去接他來開會。當張小龍說要開發一個手機端通訊軟體，馬化騰不顧手機QQ的存活，馬化騰說好，張小龍你去幹。
雖說沒有微信，騰訊就沒有今天的市場地位。但是我相信，沒有馬化騰這個伯樂，也沒有張小龍這個中國移動互聯網英雄。
微信 vs. 手機QQ
2010年微信專案啟動時，微信工作團隊對自己完全沒信心，因為面對手機QQ，微信想開發的功能，手機QQ已經全有了，而且還有數億的QQ號等著移轉到手機QQ，看不出來微信有任何贏的可能。
可是手機QQ正是輸在擁有龐大會員祖產跟巨大的電信收入。手機QQ不敢得罪電信商，以免傷害既有來自電信商龐大收入。因此現在大家習以為常的語音訊息、語音通話、視訊通話，這些引爆使用量的功能，手機QQ全部不敢提供。微信與手機QQ兩項產品全出自於同一家公司，手機QQ有龐大祖產，卻不敢擁抱手機通訊錄，移動互聯網的原生力量，坐看兄弟快速崛起，亦無可奈何。最後微信騰飛，手機QQ慘敗，騰訊無線事業部高級副總裁劉成敏2013年還因此下臺。
可是故事並未結束，現在的微信略顯老態，手機QQ卻回來了，抓住95後、00後的用戶。2018年使用手機QQ人數占比為38％，高於微信的33％，勝負還在拉大中。在這場中國手機通訊軟體大戰，如果講輸贏順序，應該是米聊打敗手機QQ，微信打敗米聊。
如果是米聊為王，手機QQ應沒有回來的機會。手機QQ將打敗微信？這個故事還在進行中，值得我們持續關注。
小程序
很多品牌總經理看了這本書，都會很糾結他到底是要一個品牌APP或者是品牌小程序？其實這個問題問錯了方向。如果你在中國，不做品牌小程序，只執著品牌APP或者是天貓店（雖然這幾個做法南轅北轍），是對中國消費者脈動掌握上的嚴重失誤。可是如果你在臺灣，情形還會一樣嗎？我看過去8個季度數字，品牌APP的消費金額占比已超過50％（趨勢還在向上），而Mobile購物官網下滑至不到40％，整體消費脈動則又截然不同。
用過即丟不是重點，品牌官網不也是用過即丟嗎？重點是你的消費者要什麼，要APP給APP，要小程序當然要給小程序。在品牌經營的世界，是以自己的會員為中心，使所有通道的消費軌跡都可以記錄，消費金額都可以累積，品牌運用各式各樣通道（如，街邊店、百貨店、快閃店、品牌APP、品牌官網、直播、聊天機器人等各項新工具），讓訊息、活動、優惠，都能順暢傳遞給目標對象，更將品牌的熟客牢牢抓緊。
這與平臺的世界，以平臺為中心，是很不一樣的。
結語
每個時代都會出現英雄，在中國移動互聯網狂飆的年代，張小龍是第一人。但是我們也發現，天才需要打磨，英雄需要伯樂，張小龍很幸運遇見了馬化騰、熊明華、張志東。當然騰訊也很幸運，找到張小龍，取得移動互聯網的門票。
如果你自認為是行業的天才，請一定要把握打磨你的貴人，提攜你的伯樂，讓自己的專長可以倍速的擴大。如果你找不著馬化騰，還是要趕快提升自己的能力，因為你不是這個大伯樂所認定的天才。
當然以上我所說，可能都是錯的。因為張小龍也說：我所說的，都是錯的。
91APP董事長／何英圻
推薦序二
貫徹極簡主義，堅持淬煉用戶體驗
每次打開iPhone手機裡的微信App，總會看到一張藍色地球的啟動畫面。這是由中國氣象衛星「風雲四號」所拍攝的照片，也是寓意從人類起源到華夏文明的歷史發展，旨在向億萬微信用戶展示華夏大地的河山風貌。
耐人尋味的是，雖然大家每天都會看到這張熟悉的藍色地球畫面，但我猜想很多人其實不知道一開始是出自誰的巧思，更不知道擺放這張照片的真正用意。試想，宇宙浩瀚無垠，人類顯得多麼渺小而孤單啊！每個人的內心深處永遠是孤獨的，還好現在有了微信可以幫忙溝通、連接人際關係。當然，我們也可以說，這是出自「微信之父」張小龍的浪漫情懷。
相較於馬雲、李開復或雷軍，張小龍這號人物不見得每位臺灣的讀者朋友都知道，但我卻感到相當的熟悉，這不只是因為每天都會使用這款著名的即時通訊App，更由於我很清楚他過往擔任軟體工程師和產品經理的經歷——話說回來，我不但使用過他開發的Foxmail，自己以前也待過兩家開發和提供電子郵件服務的網路公司。
如今，張小龍在中國網路產業已經是一個足以和馬化騰、雷軍、周鴻禕平起平坐的風雲人物，其財富和影響力都相當驚人。但很少人知道，他也有潦倒不濟的時候⋯⋯就在2000年3月26日，《人民日報》在第四版刊登了一篇名為「免費軟體餓著肚子揮灑衝動」的評論，把張小龍形容成一個悲劇人物。
張小龍曾說過一段感性的話：「從靈魂到外表，我能數出它每一個細節，每一個典故。在我的心中，它是有靈魂的，因為它的每一段代碼，都有我那一刻塑造它時的意識。」儘管他在職場上也曾遇過波折，但他從來沒有忘情於產品開發，也不輕易在用戶體驗與價值上做出讓步與妥協。很多人只看到了微信所帶來的巨大商業價值，卻忽略了他對於產品思維的堅持。他不僅認為偉大的產品應該滿足人的情感需求，更覺得產品經理就是站在上帝身邊的人。
因為自己也當過產品經理，所以我特別能夠理解張小龍何以有這樣的感觸，甚至會說出這番話來，在經營網站「內容駭客」（www.contenthacker.today/）發表類似概念的文章時，亦感到心有戚戚焉。這個道理很簡單，因為產品經理就像上帝一樣，不僅建造系統還制定了遊戲規則，讓群體得以在這個系統中自行演化。仔細想想，微信當初之所以能夠從騰訊內部脫穎而出，後來又被數億的用戶擁戴，這一切不都歸因於張小龍所帶領的團隊，足夠了解人性和群體心理嗎？
所以，當我看到大是文化出版《微信傳奇張小龍》一書時，便感到非常興奮。如果您正在創業，或者恰好也在企業裡擔任產品經理、軟體工程師等要職，我相信本書可以帶給您許多嶄新的觀點和啟發。即便你本身並未從事相關的工作，或者只是一個微信的用戶，我也覺得你應該抽空看看張小龍的故事，除了可以把這本書當故事看，也更能夠理解這個產品狂人，想要帶給世人什麼樣的體驗和感動。
「知道自己想要什麼很困難，但是知道不想要什麼卻很容易。所以，對大多數產品建議說『不』就對了。」我很喜歡張小龍的這句話，最後也把它送給大家，願我們在人生的道路上都能堅持這種純粹。
Vista讀書會創辦人／鄭緯筌
前言
微信背後的男人
他研發的微信，改變了近10億人的生活方式。他把本來不受使用者青睞的QQ電子信箱送上了全國第一的寶座，他一手締造的Foxmail至今還被人津津樂道。一個人一生能參與一件革命性產品就足夠幸運，他卻創造了網路世界的三個傳奇，被稱為東方的賈伯斯。他為人低調謙虛，很少出現在媒體裡──他就是被稱為微信之父的張小龍。
該書從張小龍的大學生活寫起，詳細的記述了一個內向孤獨的理工男，成長為微信之父的歷程，還原了很多鮮為人知的往事：免費軟體Foxmail坐擁海量使用者，卻讓他陷入經濟上的窘迫；QQ信箱的成功並不是一蹴而就，他也經歷了失敗和迷茫；研發微信，他首先經歷了騰訊內部的「狼鬥」；微信橫空出世後，並沒有一炮而紅，而是靠他和他的團隊不斷升級更迭，一步一步把它送上了社交軟體的巔峰。
他是互聯網界的技術大咖，也是憨厚的程式設計大叔。他是深諳人性的產品經理，也是和善淳樸的普通人。他頗有盛名，卻並沒有恃才矜己，這也許是他備受尊敬和喜歡的重要原因吧。
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