前言
 
父母是弓，孩子是箭
 
黃瑞仁・臺大醫院雲林分院院長、臺大醫學院內科教授
 
二○一六年八月一日，我奉派接任臺大醫院雲林分院院長。交班事項中，有一項是雲林分院在二○一六年三月首度申請醫學中心評鑑，評鑑將於二○一七年進行。
 
醫學中心評鑑，除了醫院管理、醫療照護品質及教學品質之外，比較特別的是，五大任務指標的實證資料及口頭詢答，其中一個任務的子項目就是國際醫療。既然方向已定，尚未有國際醫療經驗的雲林分院，便開始著手國際醫療的規劃。
 
這一段過程非常戲劇化，我們用文字、照片記錄下來，和讀者們分享。
 
二○一六年十月，我們拜訪衛生福利部國際合作組，並請總院國際醫療中心協助，積極探詢國際合作發展基金會（國合會）國際醫療人道援助相關計畫。很快，我們得到衛生福利部的計畫補助，參與總院的印尼雅加達國際醫療業務。
 
然而，我們與雅加達的醫院聯繫，有些不順利。於是，另外透過熟識的醫師，與東爪哇泗水的Brawijaya大學醫學院取得聯繫，開展雙邊醫療講座及人員訓練計畫。
 
援外計畫執行不易
 
外交部國合會的計畫申請更是充滿戲劇性，我們在網路上看到徵詢西非邦交國布吉納法索的人道援助計畫，立即提出申請；同時，我們也打聽到，此計畫執行上的困難，就是國合會希望人選是接任台灣醫療團的團長，任期一年。
 
國合會徵詢了國內許多醫學中心，都無法派出人選，甚至北部一家醫學中心幾乎談定了，卻又突然變卦。
 
眼看計畫生變，國合會相當著急，在這種情況下，我們爭取到這個人道援助計畫，隨後，執行細節立即緊鑼密鼓地展開。
 
不管是印尼或布吉納法索，都讓我們體會到：設定目標，努力向前，機會總是在的。
 
海選尋找醫療長
 
要如何尋找醫療長？負責國際醫療專案的馬惠明副院長和我討論，我們先鎖定五十歲以上，孩子都比較大的資深主治醫師；或者四十歲以下年輕的主治醫師。但是，以由上而下的方式鎖定的幾位人選，都因臨床業務、研究工作或家庭因素，無法前往。
 
這時，馬惠明副院長提出了「海選人才」的做法：一、在院務會議，請所有醫療科部主管轉知所有主治醫師；二、透過全體主治醫師電子郵件等方式，告知大家，醫院的國際醫療有這樣的一個機會。