第一章
 
「白磷」•――西點！
 
美國西點陸軍官校（U.S. Military Academy at West Point)，一向以培養最優秀的領導人才為己任。西點自一八○二年創校以來，建立了一套獨特的教學體系，為國家社會栽培最傑出的領導人才。我認識一位顧問，對於西點的獨特之處他曾說道：「美國前五百大企業是教給人倫理，而西點是教給人品德。」
 
「有品德的領導人」正是西點所要塑造的學生。一個有品德的領導人，具有一般領導人物所應具有的特質抱負、信心、勇氣、智慧、口才、責任感、創造力和同情心。除此之外還有一點，是我們在民間主管身上經常會忽略的，那就是有品德的領導人，百分之百值得信賴，即使面對強大的壓力和困難也絕不動搖。我們可以絕對相信他把團體的需求置於個人利害之上，不是偶一為之，不是一時良心發現，也不是為了讓自己的履歷表看起來更有利，而是隨時隨地都能讓人信賴。
 
我在西點教過領導課程，學生時代也受過西點四年的領導訓練。西點讓我學到領導人應該做些什麼，又要如何才能做到。本書所要介紹的，正是西點的全套課程。其中有些部分在外人看來，也許會像過去西方人看日本武士道精神一樣，覺得難以想像；有些企業領袖或許會認為，西點這麼複雜的紀律、這麼嚴格的階級制度，早已經跟不上時代。但是西點人深信一個看似矛盾的真理，那就是紀律，尤其是領導的規則，乃是忠誠、創造力和團隊精神的基礎。我可以舉一個例子來說明。
 
一九六六年我就讀西點四年級的時候，第一次的外地服役我自願請派到越南。如果我選擇其他地方，就可以暫時避開越戰。這樣的決定並不是很容易，當時我和我未來的妻子交往已經非常密切了。但是我心裏想：「我花了四年的時間學習領導，還有什麼地方比戰場上更能讓我學以致用呢？」後來我被派往金蘭灣北邊，負責修築沿海地區的公路。
 
★生身先士卒
 
修路築路是個泥濘的工作，當時我的官階是工兵團少尉，大可以站在一邊遠遠地監督工程就好，但是我要求自己，隨時都要跟全排的弟兄同甘共苦。只要他們踩在泥水裹，我也一樣踩在泥水裹。