一、前言──溝通的想像
 
這是一本關於編輯的書。或許，更切確地說，這是一本關於如何創新思考的書，只是用來作為說明的素材，是我多年從事期刊編輯經驗的總結。因此，我期待這本書不僅僅能與讀者分享相關的編輯知識，更希望能為複雜的編輯作業實務，建構一個能導引出創新度的高效思考模式。
 
上個世紀，現代化的大量生產模式，在產業界獲得全面性的勝利，以致建基於工廠管理所衍生出來的知識，占領了各個不同類型的行業領域。在後工業時代，傳統的管理知識在產業界已招致全面性的質疑；但在其他領域，這些被複製、套用的知識管理，不僅依舊位居主流，甚至連反思的聲音都極其微小。
 
依循傳統的生產管理模式，相對地會輕忽創意思考的必要性和可能性，這正是當前台灣許多企業和職場工作者的一大危機；而所謂的「文創產業」會落入標準作業流程（SOP）的迷思中，更是一大誤區。
 
其實，無論是文創產業或其他行業，一個能引導創新成果的思考模式，應該是現今各行各業之所需。在一個充分競爭的市場裡，企業要能生存並勝出，就必須或多或少提供不同程度的創新服務與產品；否則在茫茫的市場大海中，你的服務與產品，將連一點能見度都沒有，更不必奢望被談論、被消費。
 
創新不是高科技產業的專利，也許你會意外，在資訊近乎免費的時代，很少行業像編輯這一行，這麼迫切地需要創新。首先，任何重要的議題一旦形成，各種媒體鋪天蓋地報導，電視二十四小時輪播、報紙大篇幅刊載，幾近疲勞式地轟炸，甚至讓閱聽者避之惟恐不及。資訊的氾濫，使得編輯創新顯得格外重要，編輯人在議題的處理上若不能創新（更新鮮、更深入），想獲得讀者的青睞並留下印象，真是一點機會都沒有。
 
其次，編輯是一項高度變動的行業。它不像賣滷肉飯，只要掌握竅門，嚴控流程，就可以長期吸引饕客上門；今天熬這一鍋，明天還是熬那一鍋。相反的，媒體的產品週期極短，報紙只有一天，周刊只有一個星期、月刊只有一個月，而電視更可能只有短短幾個小時；而書籍的出版也是上一本與下一本全無相關。對編輯人而言，幾乎每天都是嶄新的一天，無論你今天處理的議題多精采、多受人矚目，一到明天，就得從零再出發了。