有什麼是你跟其他人有不同看法，而且你覺得很重要的事實?
從0到1這本書一開始就用這個問題讓讀者去思考，這問題很不容易回答，因為從學校教育甚至到社會上，我們所接受到的是大家都認同的知識，比較不習慣去作反向思考。假如從心理層面來看，要能提出跟別人不一樣的看法更需要些勇氣，但作者認為這種反主流問題的眾多答案就是以不同的方式看待現在，而其中好的答案是讓我們窺見未來最好的方法。

你的市場是交集還是連集?


裡面提到新切入市場的創業家往往錯誤解讀市場，把市場描述的很窄，可以表現出主掌大局的樣子，但這是錯誤的。假設你想在加州帕羅奧圖市(Palo Alto)開一家專門提供英國菜的餐廳，因為你覺得沒有其他人在做，所以很有市場，但這個講法只有限定在我們討論的是英國食物市場才是對的，很可能真正的市場是帕羅奧圖市整個餐飲市場，而不是僅只於英國食物市場，或是要考慮附近城鎮的所有餐館也都是市場的一部分，會不會之所以沒有英國餐館可能是另有原因的?

英國市場∩餐館∩帕羅奧圖市

這種把自己所在的市場定義為很多小市場的交集，來誇大自身獨佔性，是有盲點的。最好的做法是暫時喊停，想清楚當地人對英國菜的喜好是不是高過其他食物，很可能根本沒有這種人。

競爭是破壞的力量

很多人會用戰爭論與孫子兵法來比喻商場如戰場。但作者提出另種思考角度，經營生意並不像戰爭，競爭才像戰爭，而且競爭雖讓人感覺很英勇，但是確是有破壞性的。

外界可能認為PayPal有破壞力，但其實他們不想直接挑戰大型競爭對手。當PayPal推廣網路付費時，確實從Visa那裡搶走部分生意，但因為整體付款市場被擴大了，Visa信用卡得到的反而比失去的更多，整個產業是得到正面效應，不像Napster和美國唱片業陷入負和賽局，帶來負面效應。當我們要擬定計畫擴展至相近的市場時，不要搞破壞，盡量避免競爭。

這本書提出很多獨到觀點去解釋創業跟未來，推出後也被許多人拿來用書中例子闡釋觀點。我尤其喜歡他避面競爭不要搞破壞這段，要去思考怎麼把餅作大，最近也觀察到檯面上成功的人士很多都懂得這道理。

這本書的作者是彼得•提爾(Peter Thiel)，創辦PayPal並擔任執行長，也擔任Facebook董事，在科技，創投世界引領風潮。

很喜歡書中這一段，經營事業就像下棋一樣，西洋棋王卡伯布蘭卡說的好：

「要成功，首要工作就是必須先研究殘局。」

「人生的對與錯」，兩個禮拜前去東京旅遊時選了這本書帶著一邊看，旅遊的一些空擋很時候看書，機場候機時，旅館放空時，邊看書邊想事情加上旅行時的一些外在刺激，總會激盪出些想法、沈靜一下自己。

這本書談的是職場上何社長的精闢觀點，裡面很多文句都一針見血。在談生涯選擇時，書中就指出，「不滿現狀，選擇逃避，大多數人都如此，可是當換了一個工作，換了一個環境，就真的會變好嗎？可能原有的痛苦沒有了，可是新環境卻有新的麻煩、新的困難，最後還是不能免於逃離，人不可能永遠在逃離中。」

在心性試煉上，「人是需要未雨綢繆，為未來做準備，及早因應，可是也不應任何事都憂心，尤其是對自己完全沒能力改變的事，更不需要花精神去擔心。」這點蠻值得記起來，真的擔心太多時就去運動、跑跑步好了，有時跑完步、做完運動後會發現好像原本在煩惱的事也沒啥好擔心的，還想得出解法或下一步，就像書中講得，我們經常想太多，可是想了也不能改變任何事，那就不如放寬心，豁達一些過日子吧！

這本書的書名乍看有點嚇人，有次公司內部書展，我逛著攤位隨手拿起這本翻一下，顧攤位的阿姨就說：「有陣沒看到李開復出現在媒體，怎麼一出來就寫這書。」雖然知道書裡一定是談些病後徹悟的人生觀無所謂可怕不可怕，但當下也沒想買的念頭，直到前幾天朋友聊到他覺得這本書很不錯，於是就買來看看，看完覺得蠻值得推薦給周遭朋友，因為真的很有啟發作用。

出乎意料的李開復的文筆真好，整本書一開始回顧他生病時的痛苦煎熬，很令人省思健康的重要性，也很赤裸裸的自白他之前太過追逐外在名利，微博每天發幾條文章，有多少人在追蹤關注他都很在意，事業上幫忙也只選擇性的幫他覺得有希望的，美其名的說自己是要「影響世界」、「世界因我不同」，直到星雲法師跟他說「這樣太危險了。」因為「人是很渺小的，多一個我、少一個我，世界都不會有增減。你要世界因你而不同，這就太狂妄了。」他才漸漸有所醒悟，他自己之前常講的「成功的定義因人而異，沒有一定標準，不需跟人競賽，競賽的對象是自己，每天讓自己比昨天更好一點。」這道理他自己都還在學習中。

整本書很坦誠，也認識另一面的李開復，跟平常演講座談中談科技、談創新的李開復好不同，也是啊，都是人啊，除了一些大道理，讓大家認識自己也跟平常人般喜歡吃吃喝喝，愛跟朋友同事開玩笑，沒什麼不好的。

裡面他提到了有些目標他一時也做不到，譬如「想要留下什麼」這種名利慾望，不過「雖不能至，心嚮往之」，就像一個登山客望著遙遠的山頭，雖然路漫漫而悠遠，但只要持續向前，即使此生未必能抵達目標，至少我仰望過，知道有這種境界在。這「雖不能至，心嚮往之」蠻值得學習的，還是同句老話，「不需跟人競賽，競賽的對象是自己，每天讓自己比昨天更好一點。」

書中一開始就講，早在七、八零年代，台積電董事長張忠謀就說過：「將來的電子業是服務業，不是製造業。」電子產業依照客戶要求設計及製造晶片，這樣的工作型態，就是一種服務。而各行各業不管是軟體業，電子業，旅遊、金融、教育、醫療，最終設計的產品、研發的服務都是要與客戶接觸，沒有一項不是服務業。

作者蘇國垚走訪世界各地，用大量圖文案例點出他看到的好服務和壞服務。

譬如一般海關檢查時旅客把隨身物品放到塑膠盤檢查，X光通過了，空的塑膠盤還要海關人員用人工方式去收取送回原來位置，杜拜機場就用自動化的方式，空的檢查盤會由裝置自動將到櫃台下，由另一條輸送帶送回原處，海關人員就不用抽人力花費在空盤收取上，專心在檢查違禁品跟其他更重要的事上。還有介紹法國、倫敦超商自動化結帳的方式，目的都是用科技來節省時間、簡化流程，讓消費者更直接受益。

有點出乎意料的書裡面介紹許多其他國家創新案例，可以讓台灣台鐵、高鐵、飛航旅遊借鏡學習。
書中有句重點值得分享，「要有效溝通訊息，不能從提供者的角度出發，要從使用者的習慣思考。」

看過幾次歐普拉的訪談節目，覺得她提的問題都蠻獨到的，所以知道她出了這本「關於人生，我確實知道』時就跑去買了。書中用喜悅、韌性、連結、感恩、力量等為主題帶出歐普拉的故事。

裡面有段提到每當她面臨困難抉擇時，她就會問自己：「要是我不怕犯錯，也不怕遭到拒絕、出糗或孤軍奮戰，我會怎麼做？」只要你願意保持開放，那些讓你最費力抗拒、劇烈掙扎的事，往往會帶給你最大的力量。她也會用聖經裡的一段話鼓勵自己：「為攻擊你而製成的武器，都沒有效用。」雖然我不是基督教/天主教，不過第一次看到這句話時覺得實在蠻酷的。

裡面也舉了某首歌歌詞分享給大家：「當你面臨抉擇，要當壁花旁觀或起身跳舞，我希望你跳下舞池。」

「我的思考，我的光」這本書蠻熱血的。作者中村修二是諾貝爾獎得主，日本成功研發出藍色發光二極體LED的工學博士，現在美國加州大學擔任教授。這本書敘述他在沒有太多資源、經費下，如何研發出LED的心路歷程，他堅持所有底層工具都親手自己打造，不依靠供應商，也不參考其他人的論文避免流於模仿，走出自己的路成功研發LED，看完覺得很熱血，挺適合閱讀此書從中找到工作動力。如書中所說，「如果遇到問題都是負面思考，遇到挑戰就很容易卻步，是無法創造巨大成功的。相反的，那種即使不懂也覺得無所謂的人，往往會以積極的態度面對問題，也會將失敗轉換成正面的動力，而且甚至會懂得失敗也是人生另一種樂趣。」

前陣書展時買了這本「鋼鐵人馬斯克」，對馬斯克原本不大瞭解，約略片斷知道他建了特斯拉、電影鋼鐵人開拍前以他的個性和公司為參考藍本等等。這本書作者在走訪馬斯克週遭友人、合作夥伴、敵人後寫出這本書，讀起來蠻精彩，算是近期蠻喜歡的一本書。

透過作者觀點可以更進一步了解馬斯克，他眾所皆知的跨界於太空火箭、電動車、太陽能發電和高速列車，在過去只有賈伯斯可以在截然不同的兩種產業取得類似成就，像是在同一年推出新的蘋果電腦和一部賣座的皮克斯電影，而且太空事業需要應付一大堆政治折衝、利益交換等，加上他選擇的航太業和汽車業，原本在美國已經幾乎成長停滯，但他卻在十幾年間就把這些產業重新塑造成令人驚豔的新事業。

不過沒有那麼酷的是他也曾被趕下CEO位置，也曾深陷財務泥沼，同時經營SpaceX和特斯拉加上美國經濟環境快速惡化，2008年時馬斯克其實已經囊空如洗，必須向朋友調錢來勉強支付員工每週薪水，這一段是沒看這本書前我不知的，畢竟大部份媒體報導都是他顯為人知成功的一面，但其實他也是跟很多創業家一樣度過數次低潮，跌倒站起來、跌倒站起來，拼出來的。

他的員工說：「他總是跟員工傳達節約和成功的重要，但從來不說如果我們失敗，我們就完蛋了這類話，他總是非常樂觀。」

書中描述到，「2008年讓很多人徹底瞭解馬斯克的性格，他們看到的是一個男人，赤手空拳來到美國，曾經失去過一個孩子，在媒體上被記者和前妻嘲弄，而且一生事業差點毀於一旦，但最後仍然在混亂之中處之泰然，他在2008年經歷的一切換成任何人早就崩潰了，他不只活下來，還繼續努力並保持專注。」

仔細看過這本書很推薦，內容涵蓋了「時間管理」、「向上溝通」、「對下領導」、「解決問題」，「自我行銷」，等等職場必須要具備的能力，遇到一些工作有關問題都可以回這本書找到相對應的工具去自行找出答案，非常有幫助！