書評：緊急事故自救百科：強盜搶劫、恐怖攻擊、人質挾持……　教你如何安全脫困
元機動戦術部隊員に学ぶ危機管理トレーニング
* 日本機動戦術隊，屬於警察體系

總評價： ★☆☆☆☆
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通用性： ★✫☆☆☆
實用價值： ★✫☆☆☆
內容深度： ★✫☆☆☆
內容密度： ★☆☆☆☆
敘事易讀性： ★★☆☆☆
翻譯與排版： ★☆☆☆☆

註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
本書之危機管理／脫困，以如何有效的「避免進入危險」「「脫離危險」「降低傷害」為主旨。

但中譯本書名與內容的搭配很怪。書名取「緊急自救」意指對象是一般人。但大部份篇幅講的是警察機動隊員（特勤隊、機動隊）的方法與技術。

如：女性在路上遇歹徒搶妳包包時，要怎麼上前把包包從歹徒手上搶回來。反制壓、反搶劫。奪刀、奪手鎗、奪步鎗……。作者先生，你這個企畫本來是打算寫柔道教本還是怎麼樣？

退一百步，就算技術與體力差距不談，一般人走在路上或遇到副標那些搶劫恐攻的時候，身上也不會帶有書中提的那些裝備可用（本書後半在講的裝備；石塊、盾、棍、手鎗、步鎗…）。

* 原日文書名並沒有「自救」的字樣。

另外講的實質內容我是覺得也有問題。
例如：車禍時敲破車窗用「在襪子中塞飽零錢當甩鎚」…你最好有那個時間，而且永遠帶一堆很重的零錢走來走去？　但你會帶手機吧。
又如：夜間遇襲用閃光燈照對方使其暫時失明…對啦，最好每次晚上外出，都帶著外接用單體閃光燈（可手動觸發）或高亮度手電筒、且一直拿在手上；閃光燈的話還要電源預先開著。
例如：被搶匪軟禁在高樓上…學習使用鈎環與下降器的用法逃出。我不認為會有多少個綁匪，會幫人質在旁邊準備好一套繩索、鈎環、與下降器給你用（含消防逃生用，標有使用方法）。


【實用價值】
對一般人可能可用的是一些注意事項、與防身術知識。但對一般人（不會帶什麼特殊器具在路上走，也不會參加特勤活動）的適用篇幅大約只有1/8。

整體來說，你可以預期沒有幾個可以適用於一般人的點。

大概是萬一剛好是那種，日本公司派社員到一些落後國家去開發業務，被當地落後知識與配備的土匪綁走勒贖的時候（日本一些公司與社員的確是會遇到這種狀況、與持續的潛在危險），有可能用到書中一些如何掙脫繩索或膠帶的束縛之類的。


【翻譯與排版】
翻譯：非常糟糕。
如p.16所提之防衛性行動／該節主題：「從偏離轉角的方向攻擊並看清動線」；
應該是：「接近轉角時，步行動線不要緊貼牆邊走，才能發現可能的攻擊」
（或，你至少不會在轉角撞到人）

p.22該項主題：「被關在車裏（時）」。內文開頭：「當車子衝撞牆壁或電線桿等物體，要救出關在車內的人時，最糟糕的就是發現半昏迷的的駕駛後，所採取的輕率行動。」
第二段開頭「此外，齒輪應該會卡在驅動系統裏，因此不要走到車子前方…」
* 這裏被翻作「齒輪」的ギアGear，在日文講這種狀況時是要作「變速箱」的意思。

這種翻譯實在是看不下去。

排版：
書中一些內容並不合本書主題與立場。可能因惜稿在編輯時未刪去，造成主題意旨模糊。
演場景的照片，演員的姿態表情等太假。
而場景連續照的安排方式，時間序是由右往左流動，這個安排也與一般原則相反，

書評：美軍的戰傷預防救護系統／戰鬥外傷救護
イラストでまなぶ！戦闘外傷救護

總評價： ★★★★☆
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通用性： ★★★★☆
實用價值： ★★★★☆
內容深度： ★★★★★
內容密度： ★★★★✫
敘事易讀性： ★★★★☆
翻譯與排版： ★★★★☆

註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
可以當休閒性的知識讀物。

內容以輕鬆筆調插圖說明，彩圖。約1/3是漫畫風圖示。參考「工作細胞」「少女與戰車」等動漫作品。其它2/3是以假人演示，及簡報風2D組織結構圖示。實體傷照僅兩幅遠距照。

本書的編排為「知識學習」與對創傷實體的適應，不用放在一起增加心理壓力。本書以「知識學習」為主。因原本題旨，除「急救」外，也包含部份軍武知識。

有些體腔、顱腔內的外傷醫學知識，對一般人來說也有知道的價值，只是知道了也不能自己去作什麼。只能反應在注意觀察、並可能要先叫醫療專業人員來，不是看起來沒事就沒事。特別是中樞神經、心血管與血液循環、以及呼吸系統這些直接影響生命存續的部份。


【實用價值】
預備知識性質的實用書。最好不要有需用到的時候，但需要時沒空再去找。不限於戰鬥外傷。適用範圍為「可能快速造成死亡的嚴重外傷」。含大量失血、肢體斷裂、穿刺等。雖然書名有戰鬥外傷在內，但起因不一定是武器。

對民用急救講得少，主要是大出血的止血，靠直接加壓止血、或彈性繃帶／止血帶。及傷害的構成機轉、影響與危險性、因應方式。書中有些大量出血以外的特殊狀況急救，但一般民間因救護車不會太慢到。故主要還是在有大出血時，爭取時間等救護人員或後送。

其他一些是戰場狀況的因應、含施救者於災難現場的自保。工業傷害亦有類似需求；現場施救同僚，必需先確認現場安全並排除危險因素後再進入。特別是不可見的電、與氣體。

在工地、機械工廠（沖壓、成型）等，重機具／加工機現場、車禍等事故現場，遇狀況有適用的可能。若有大出血，救護車人員到場前應先處理。

本書為一般人的應急知識，呼叫專業人員仍為要務。消防署有作救護車到場時間統計，台灣的救護車到場與處理的平均時間，與書中日本狀況幾乎相同。但具體需時依各自所在地點判斷。


【翻譯與排版】
譯者：為醫療專業、語句也通順。
排版：小本好帶、好放。彩圖。
唯編寫上一些照片不易觀察，讀者亦需知道人體四肢主動脈位置、重要骨骼與關節等名稱。

書評：圖解 男女對話辭典
だからモメる！これで解決！男女の会話答え合わせ辞典

總評價： ★★☆☆☆
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通用性： ★★★☆☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★✫☆
內容密度： ★★★☆☆
敘事易讀性： ★★★✫☆
翻譯與排版： ★☆☆☆☆

註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
原書內容把相當多的重心擺在「夫妻」的立場與對話。
但不管怎樣，都可以瞭解對事情的多一種看法、或可能性。

●本書寫作方式：例如講～～～～～～這句話時。
男方可能是什麼意思…
女方可能是什麼意思…

●書中的解釋方向對特定個人不一定是真，只是有可能的方向。以該主題來說，只靠男+女總計也才3個人編寫實在是太少了。無法可靠的認為這3個人的意見具總體社會的代表性。比較偏向這3個人「認為」這個日本社會的男性大多是怎麼樣、女性大多是怎麼樣的既成印象。

●延伸：另要注意在占卜算命上常見的Barnum巴納姆效果。其「預見」用詞上用了很多富有闡釋空間的說法；大家都會有的特性，只是多一點少一點的差異。因此在很多地方，把書中對不同男女性別（血型、星座…）的描述對調來看…好像也說得通，很多時候（不同性別、血型、星座…的人）在一些場合也都會有這種現象。


【實用價值】
●可以瞭解對事情的多一種看法。但
●不是所有的男生都是一樣的想法、一樣的用語習慣；
不是所有的女生都是一樣的想法、一樣的用語習慣。
且同一個人不同時點、狀況場合、心情處境…，對用語的意思也不一定一致。

參照（經常被誤傳的）：當一個人的「言詞用字」、與其「神態」所顯現的感覺「矛盾」時。
●你最好更相信由其「神態」所顯現出來的判斷，而不是照字面來解釋。
一般人實務上、本能上、社會教養上，也都會這樣子來作判斷。

註：溝通的 7-38-55法則，Albert Mehrabian。
是半世紀以前（1967）的小樣本研究。實際各狀況不同、西方與東方文化差異也很大。


【翻譯與排版】
翻譯：不評論。
排版：●中文版的排版非常的糟糕。具體問題是：用錯顏色。
對女方敘述用的字體是「淡粉紅字體、於白底上」，或是「白色字體、於淡粉紅底上」。

顏色美感上是很漂亮，但是非常難以閱讀！（視覺上不易閱讀文字）
你不需要讀一本書讀得這麼辛苦。
原日文版是用黑-白中間亮度（明度）的橘色，於白底或黑底上均對比明顯。

書評：大腦解鎖
Limitless Mind: Learn, Lead, and Live Without Barriers

總評價： ★★✫☆☆
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通用性： ★★☆☆☆
實用價值： ★★✫☆☆
內容深度： ★✫☆☆☆
內容密度： ★☆☆☆☆
敘事易讀性： ★★★★★
翻譯與排版： ★★★★★

註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
主旨：講大腦具可塑性，學習是大腦的鍛鍊過程。不要自我放棄、自我催眠天資差或學不會。努力學習就會有成果。廣義上是勵志類的書。

有腦神經科學為據。如肌肉會越練越強，腦神經中的連結（學習成果、Hardwire）也會因學習而強化；不管別人說其天資如何。

有學就會有成果。但如果因被評價不合適就不去學，那就當然學不會，因為根本沒去學。

註：雖本書標榜終生學習，作者過去主要工作與著作與兒童的學習、特別是數學的學習有關。書中潛在議題為：反對基於天資標簽、種族、及性別所產生對學習的歧視與自限。特別是在STEM領域（理工科。科學、技術、工程、數學）。

書中舉很多實例，說明克服既成觀念去學習所得的成果。但本書主旨很可惜也就只有這樣。

是符合書名題意「解鎖」，但似乎不太需要為了這個寫一本270頁的書。其鼓勵家長的用意，應高於鼓勵學生本人。書中應用例主要是有學習問題的學童，其大概不會自己找這本書來看。

延伸：當然如其所言努力學習就會有成果，不要太自限於別人給的聰明或笨拙的評價。但腦的可塑性有其限度（如物理傷害與年齡）；所累積的學習成果資產差異，也會對往後有影響。

延伸：另外要注意學習任何東西的時間都有機會成本。特別是對兒童來說，大約在6歲前沒接觸到的一些與底層視聽味覺等感官神經有關的經驗，往後就很難發展（沒用到的部份會被大腦視為不需要而被汰換掉）。相關領域見其他讀物。基本原則是給6歲前的兒童合理自然的生活經驗。不要只關在小房間小教室內集中訓練少數幾樣東西。


【實用價值】
屬於核心觀念的提倡與說明。提倡要具體進行學習，不要劃地自限。

標簽效應可正可負：很可能誇一個人其就會更認真學習，並因此變得更好。講其壞有可能就會因此放棄不學，那就自然學不會，因為根本沒有去學。但反之也可能自滿、或不服輸。


【翻譯與排版】
算順吧。
只是書中用意主要是在講，滿滿一堆克服心理障礙進行學習的成功例。這種在翻譯細節上有沒有問題也就沒有去注意了。


【比較基礎參考：類似讀物】
●大腦如何精準學習
●打破大腦偽科學 HIRNRISSIG
●思考不過是一場即興演出，用行為心理學揭開深層心智的迷思
●我們真的有自由意志嗎？認知神經科學之父葛詹尼加對意志的大哉問
●Incognito 躲在我腦中的陌生人
●意識究竟從何而來 Self Comes to Mind
●情緒和你以為的不一樣 How Emotions Are Made
●關於失智，醫生忙到沒告訴你的事

書評： 超越本能
Instinct: Rewire Your Brain with Science-Backed Solutions
to Increase Productivity and Achieve Success

總評價： ★★★★✫
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通用性： ★★★★✫
實用價值： ★★★★★
內容深度： ★★★★★
內容密度： ★★★★☆
敘事易讀性： ★★★★✫
翻譯與排版： ★★★✫☆

註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
從演化論與求生的需求，可以解釋很多事情，包含人類的很多現象、能力、以及行為。
瞭解你自身的特性，基於人類這個物種，所會具有的一些能力、狀況、以及行為。
你每天面臨的狀況，對你生理、直覺、理智、及求生存的反射與回應的影響；或是，反過來。

主題：七大直覺陷阱（目次、封底）。

敘事方式有點mumbling故事化太多東西。相對會稀釋敘事密度、提綱也會較不明顯。且敘事用的小故事眾多，並為了真實感堆砌多項數字、或作者身邊人物經歷。（Cherry Picking案例的數字精確性其實不具太大意義）


【實用價值】
因主題屬性，對所有人都適用。視原先讀者自知之明的程度。

但是，因書中敘事方式或篆寫目標之故，講好聽是娓娓道來，但實質上是所述題材密度偏低。而是佐以一堆案例小故事。容易讀，但讀到的字數中，大部份無關緊要。

作者提出不少調整心態與行為上的個人小技巧，以及每章最後整理數條座右銘。這部份可說是作者想積極增加本書實用性的努力。

書評者註：如果你是認為沒有「潛意識／本能思考」這種東西，只有一個完全具主宰性的自我的靈魂的人，請往你認知到的作夢與其時的思考、出象與行動等去想（心智的運作模式）。


【翻譯與排版】
前半還算順但略硬，句子整理也未完成。語調仍不太自然而無機質，應該是經驗值與熟悉度的影響，不是從自己的舌頭上講出來的話。後半翻譯順暢度的變化與一般所見狀況相反，本書是越後面的部份翻得越順。（通常是譯者翻到後面累了或趕稿，越來越懶得修）

部份語句不完整、不成立。Ex:
p.100「在類似的履歷中，女性比男性獲得面試的可能性低於40%。」應是lower than 誤譯。
p.104「檢視你們公司的性騷擾規定，確保其中涵蓋了其中一方不為所動的文字。」
p.120「當2019年冠狀病毒開始大流行…」應是Covid-19 的誤譯，譯2019年意思會變。


【比較基礎參考：類似讀物】
●人類這個不良品：從沒用的骨頭到脆弱的基因
●行為：暴力、競爭、利他，人類行為背後的生物學
●墮落的人腦
●快思慢想
●不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤
●為什麼我們總是相信自己是對的？：不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱
●雜訊：人類判斷的缺陷
●隨機騙局：潛藏在生活與市場中的機率陷阱
●多模型思維：天才的32個思考策略
●超級思維：跨界、跨域、跨能，突破思考盲點，提升解決能力的心智模式大全
●修辭的陷阱：為何政治包裝讓民主社會無法正確理解世界？
●大腦如何精準學習
●打破大腦偽科學 HIRNRISSIG
●思考不過是一場即興演出，用行為心理學揭開深層心智的迷思
●我們真的有自由意志嗎？認知神經科學之父葛詹尼加對意志的大哉問
●Incognito 躲在我腦中的陌生人
●意識究竟從何而來 Self Comes to Mind
●情緒和你以為的不一樣 How Emotions Are Made
●神經美食學：米其林主廚不告訴你的美味科學
●關於失智，醫生忙到沒告訴你的事

書評：超級思維
Super Thinking: The Big Book of Mental Models

總評價： ★★★★☆（大雜燴型編篆）
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通用性： ★★★★★
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★✫
內容密度： ★★★★✫
敘事易讀性： ★★★★★
翻譯與排版： ★★★★☆

註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
1) 很多正論（非貶意），或說是「有用的正論」。
2) 看目次可知道內容方向的大類。也表示寫內容時不故作賣弄。
3) 實際上是一大堆名詞（方法、經驗則等）的解說。
目標是讓你站在「很多個」前人巨人的肩膀上。實際內容項目會比目次還多。

「博識」為其對讀者的主要貢獻、文匯總集。但本書不深入挖掘特定項目的說明。

作者宣稱超過300個。確實數量沒有數，大致可看文中的粗體字部份來判斷。每章的開頭會有列表，但作者亦沒對其編號。

* 基本定位仍為商用書。對商學院正規MBA畢業有實務工作經驗的人，本書裏過半的詞彙或概念應要是已知。

裏面有一些接近商業的一般語、簡短說明就可意會、或把一般語用專有名詞述說。如：有問題的目標KPI，會導致有問題的行為➡葛哈德法則、坎貝爾法則、不當誘因（通常內部討論不會直接用此用語，因其負面指責提案人的語意過強）。

配比例如用8~10頁講公共財及與其相關的一串詞彙。說明屬簡短明確。概念的深不深奧是其次，實用就好。許多是屬於經驗則、或一般性的行事與判斷輔助方法。

建議把其當作checklist看，如本書書名，而不要使用單一法則下定論。多用幾個方法與角度、或是去看本質，作三角或多角交叉驗證。

講偏誤的書：基於本書內容本質：快速判斷、輔助方法、Rule of Thumb、經驗則…本書所述內容與講偏誤的書會有高度重合性。故若粗體字部份你已知悉，則可一直跳過。

篆寫方式：敘事性與順序性較強，反面來說就是會有些不屬實質內容的接續、轉折用的陳述。與之相對的另一種寫法（本書不採用）則是用分類事典式說明，可以較明確區隔不同的觀念與探索之模式，如「為什麼我們總是相信自己是對的」一書的寫法。

抱怨：本書所選範圍真的很廣，其內容由簡到繁都有。低端如智商、複利、多工作業也列入。對讀者預想層級好球帶設定過廣，從16歲到60歲，有填篇幅練接龍的感覺。而且這種挑詞寫入來者不拒的態度非常嚴重。其中有值得一定要聽過的，但也很多完全無謂的收錄。

以這種方法的話，任何人只要東抄西抄、集結成冊，也都可以出書。


【實用價值】
很多「有用的正論」，內容多種多樣。

實際應用要有經驗的累積，才能判斷／自覺目前可能有的想法、
●其模式來由
●所根據的過往經驗
●其中有哪些是必然成立的機制
●這世上自己還未知的空間有多大
●相對於自己，真正專研一個領域的人（有精有平）可能到了前方多遠。你知道你會有偏誤，但對的在哪裏？


【翻譯與排版】
●屬通順。少部份可能會覺得怪怪的。
●內容正確性上，因絕大多數粗體字都是已知跳過，所以不細評。但包含前人有指出的：
□p.124 折現率確有數式誤植。(應為1.05^2、而非1.052) (應為1.05^50、而非1.0550)。
這是蠻低級的錯誤。正規排版應該是要上標小字，結果直接變成數字的附加尾數。
□p.243 又繼續出現了這種低級錯誤(應為1.06^10、而非1.0610)。
□p.220 誤標Beta為用100去減。基於一般敘述與本書寫法一致性應為由1去減。
□p.218 偽陽性、偽陰性在矩陣中的位置也的確寫錯（寫反）了。
□後續像p.220~221的檢定敘述（宣稱效果驗證）的描述與圖，也大概會讓本來不懂的人仍看不懂。矩陣用字亦不明確，本文亦沒標註何處對應到該圖。


【比較基礎參考：類似讀物】
●多模型思維：天才的32個思考策略
●不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤
●為什麼我們總是相信自己是對的？：不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱
●誰說人是理性的！：消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學
（但個人不太喜歡這書名「理性」不代表「全知全能」知道「如何立刻正確判斷所有事情」）
●我們真的有自由意志嗎？認知神經科學之父葛詹尼加對意志的大哉問

書評：法律人的思考法則
101 Things I Learned in Law School

總評價： ★★★✫☆
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通用性： ★★★✫☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★★✫
內容密度： ★★★★☆
敘事易讀性： ★★★✫☆
翻譯與排版： ★★★✫☆

註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
●與很硬的書名相反，內容大量使用簡易圖示形式，配上簡短的文字說明。但是從整個司法、法律從業人員的架構開始講起。這部份的篇幅很大，且不合中譯本的書名。

●中譯本書名，顯著不同於原書名：101 Things I Learned in Law School（本書真正主題）。

事實上本書內容比較像是一些Key Idea Cards，且相當高比例是在講美國的司法系統。本書內所舉的項目，就算在101 Things I Learned in Law School的書名下，範圍也是相當散的。

●整體預想讀者（原為英文書）重視於對美國讀者，說明在Common Law與其制度下的司法過程與原則。這部份對於台灣地區的讀者並不太有實用價值。如果公司或是個人在美國有法律糾紛時才比較會需要瞭解這段，作為背景知識。

●一些屬經驗則的部份，可運用到法律以外的一般判斷事項。
- 部份可能可套用到簡報說服或Sales Talking。這算是意料之外的，可歸因於美國Common Law制度與庭上過程。你要說服法官、你要說服陪審團，你要建立你的敘事軸。
- 處理判斷爭端的時候，部份判斷基準可能成為指針或說服材料。但這狀況比較少見。

●中譯本中，有不少是譯者編者加註台灣狀況對照的部份。

●本書中所謂「法律人的思考法則」，比較像是經由上述的101 Things I Learned in Law School裏面的Key Idea Notes（含判斷In or Out 的基準等），逐一去瞭解／建立。其中有些判斷上的Principle較可直接解釋為是種「思考法則」，但對系統制度的描述這些就顯然不是了。


【實用價值】
一般很少有將其實用化的機會。商學上可作為預備知識。


【翻譯與排版】
雖基於本書譯者背景並不太想這樣判斷，但一些引言的中文翻譯顯著怪怪的（p.43等）；或是一般的翻譯不通順與直譯（p.53, 119等）。一些其他引言本身未明講的部份，以譯者的推定去翻譯出來者，該種狀況則是無可厚非。

部份就標題與內文的關係上，高度懷疑其為誤譯、或是至少敘述說明不完整（p.73等），但本書其它處也有標題與內文不對應但合理的（p.91等）。以及有些語意會跑掉了，或是其對字詞的語感不同於一般的使用（p.105, 125, 155, 169等，參照該頁英文標題原句）。

另不知為何p.87所稱律師需具的三項技能圖與文不對稱，或許此處宜註記對應關係。

書評：孫正義簡報操刀手的社外簡報術
社外プレゼンの資料作成術

總評價： ★★★★✫
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通用性： ★★★★✫
實用價值： ★★★★★
內容深度： ★★★★✫
內容密度： ★★★★✫
敘事易讀性： ★★★★★
翻譯與排版： ★★★★★

本書「社外簡報術」相對於「社內簡報術」，較強調：建立聽眾對你的信心。
社外簡報：講者／聽者互相認識不多、對方權力與可信度不明、且通常利益會有衝突。
- 通常至少：你的報價高就是對方成本高，聯合銷售則有各自夾帶貨與攤成本動機等。
且通常可用的簡報時間／會議次數，要比社內簡報更短。
要多耗心於：我知道你的Concern、我們有共感。
「社內簡報術」／「社外簡報術」內容重複約1/3。

書評者看法：
- 對社外提案，通常對方也會有對應部門再研究一次，「值得交辦給自己人檢討」是門崁。

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註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
如題，為講簡報PowerPoint製作技巧的書。
*　中譯書名雖為「簡報術」，但內容不包含口條部份。日文原書名為「資料作成術。」

●內容精要且豐富。說明流暢明確。
●內容大致均符通則；少部份為日本國內、組織或負責人習慣與需要的影響，自行斟酌。
●以「提案型」簡報為主。但「例行狀況報告型」簡報，狀況職務允許時也會要放Finding。
●簡報作風不只一種。書中有些地方講得較死，請視組織、案件、個人與部門職責等調整。

多色套色印刷。尤其要注意配合本書主旨，第３色與第４色甚少出現，使要Highlight的說明重點非常鮮明的突出。

部份語句言簡意賅，可再進一步說明處不少（經驗則、機轉等）但不特別標重點。少部份因為在訴求不同主旨，會有先後作法不一的問題。

註：本書系列提倡的是「問題、原因、對策、效果」這樣的敘述順序。並不是所有議題都直接用這樣的字面來敘述。如最前面的兩個「問題、原因」可以併成「狀況敘述」或「機會」。


其他註記（書評者意見）：
□作者多次舉關鍵大字應放中央偏上，如扁額的字擺偏上對應人的自然反應。更確實的原因應是放下方容易被額框等擋到。簡報播放時也常會有這樣的現象，下方視線被其他觀眾擋到。
□主字體用Meiryo（明瞭體）或粗黑體，避免用細明體。太細不易看到與各人美觀感覺。初始應是更基本的：細明體本是為節省印刷油墨設計，但電腦放映與簡報時字體油墨不是考量點。不要用黑底或其他暗色圖片作底就好，避免要印出來時吃掉整頁碳粉、印面太滑也容易夾紙。
□書中對人左右腦／眼、及文字圖片閱讀的頁左頁右分攤想法，其原理說明應為誤用。人自然視物不會像在作一些腦神經研究時一樣，兩眼間放個分隔板讓左右眼各自只能看到半邊畫面。


【實用價值】
高。大致是包含了初階至中階的項目。

應用範圍包含對職務上需要作PowerPoint或其他類型提案資料者。如：小冊子、DM、Infographic、店內宣傳等自行運用。


【翻譯與排版】
翻譯通順。

版面清晰易讀，圖說與內文相關且擺放位置近。
多色套色印刷，主要是以標色圖示方式運用。

其他小地方：
極少部份因一詞多義在轉譯時有誤譯。段落結尾句孤兒字未修潤。
書中對數字是否使用千位數分隔號，並未一致。不確定這是原書、還是中譯時產生的問題。

書評：孫正義一次OK的社內簡報術
社内プレゼンの資料作成術

總評價： ★★★★✫
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通用性： ★★★★★
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★✫
內容密度： ★★★★✫
敘事易讀性： ★★★★★
翻譯與排版： ★★★★✫

本書「社內簡報術」相對於「社外簡報術」，為：基本功篇。
社內簡報：講者／聽者互相知道誰是誰、什麼部門與其職責、這個人的位階與權力。
較注重於：你要講什麼、怎麼呈現。你不需花太多時間向聽眾強調「你是誰」。
「社內簡報術」／「社外簡報術」內容重複約1/3。

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註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
如題，為講簡報PowerPoint製作技巧的書。
*　中譯書名雖為「簡報術」，但內容不包含口條部份。日文原書名為「資料作成術。」

●內容精要且豐富。說明流暢明確。
●內容大致均符通則；少部份為日本國內、組織或負責人習慣與需要的影響，自行斟酌。
●以「提案型」簡報為主。但「例行狀況報告型」簡報，狀況職務允許時也會要放Finding。
●簡報作風不只一種。書中有些地方講得較死，請視組織、案件、個人與部門職責等調整。

多色套色印刷。尤其要注意配合本書主旨，第３色與第４色甚少出現，使要Highlight的說明重點非常鮮明的突出。

部份語句言簡意賅，可再進一步說明處不少（經驗則、機轉等）但不特別標重點。少部份因為在訴求不同主旨，會有先後作法不一的問題。

註：本書系列提倡的是「問題、原因、對策、效果」這樣的敘述順序。並不是所有議題都直接用這樣的字面來敘述。如最前面的兩個「問題、原因」可以併成「狀況敘述」或「機會」。


其他註記（書評者意見）：
□作者多次舉關鍵大字應放中央偏上，如扁額的字擺偏上對應人的自然反應。更確實的原因應是放下方容易被額框等擋到。簡報播放時也常會有這樣的現象，下方視線被其他觀眾擋到。
□主字體用Meiryo（明瞭體）或粗黑體，避免用細明體。太細不易看到與各人美觀感覺。初始應是更基本的：細明體本是為節省印刷油墨設計，但電腦放映與簡報時字體油墨不是考量點。不要用黑底或其他暗色圖片作底就好，避免要印出來時吃掉整頁碳粉、印面太滑也容易夾紙。
□書中對人左右腦／眼、及文字圖片閱讀的頁左頁右分攤想法，其原理說明應為誤用。人自然視物不會像在作一些腦神經研究時一樣，兩眼間放個分隔板讓左右眼各自只能看到半邊畫面。


【實用價值】
高。大致是包含了初階至中階的項目。

應用範圍包含對職務上需要作PowerPoint或其他類型提案資料者。如：小冊子、DM、Infographic、店內宣傳等自行運用。


【翻譯與排版】
翻譯通順。

版面清晰易讀，圖說與內文相關且擺放位置近。
多色套色印刷，主要是以標色圖示方式運用。

其他小地方：
極少部份因一詞多義在轉譯時有誤譯。段落結尾句孤兒字未修潤。
書中對數字是否使用千位數分隔號，並未一致。不確定這是原書、還是中譯時產生的問題。

書評：孫正義一次OK的社內簡報術
社内プレゼンの資料作成術

總評價： ★★★★✫
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通用性： ★★★★★
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★✫
內容密度： ★★★★✫
敘事易讀性： ★★★★★
翻譯與排版： ★★★★✫

本書「社內簡報術」相對於「社外簡報術」，為：基本功篇。
社內簡報：講者／聽者互相知道誰是誰、什麼部門與其職責、這個人的位階與權力。
較注重於：你要講什麼、怎麼呈現。
「社內簡報術」／「社外簡報術」內容重複約1/3。

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書評：孫正義簡報操刀手的社外簡報術
社外プレゼンの資料作成術

總評價： ★★★★✫
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通用性： ★★★★✫
實用價值： ★★★★★
內容深度： ★★★★✫
內容密度： ★★★★✫
敘事易讀性： ★★★★★
翻譯與排版： ★★★★★

本書「社外簡報術」相對於「社內簡報術」，較強調：建立聽眾對你的信心。
社外簡報：講者／聽者互相認識不多、對方權力與可信度不明、且通常利益會有衝突。
- 通常至少：你的報價高就是對方成本高，聯合銷售則有各自夾帶貨與攤成本動機等。
且通常可用的簡報時間／會議次數，要比社內簡報更短。
要多耗心於：我知道你的Concern、我們有共感。
「社內簡報術」／「社外簡報術」內容重複約1/3。

書評者看法：
- 對社外提案，通常對方也會有對應部門再研究一次，「值得交辦給自己人檢討」是門崁。

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註：星等意義可參照 Amazon 美國版或日本版的書評狀況。
深度密度等，為對於：從書名與書籍系列推斷之，預想目標讀者程度為相對參照。
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【內容】
如題，為講簡報PowerPoint製作技巧的書。
*　中譯書名雖為「簡報術」，但內容不包含口條部份。日文原書名為「資料作成術。」

●內容精要且豐富。說明流暢明確。
●內容大致均符通則；少部份為日本國內、組織或負責人習慣與需要的影響，自行斟酌。
●以「提案型」簡報為主。但「例行狀況報告型」簡報，狀況職務允許時也會要放Finding。
●簡報作風不只一種。書中有些地方講得較死，請視組織、案件、個人與部門職責等調整。

多色套色印刷。尤其要注意配合本書主旨，第３色與第４色甚少出現，使要Highlight的說明重點非常鮮明的突出。

部份語句言簡意賅，可再進一步說明處不少（經驗則、機轉等）但不特別標重點。少部份因為在訴求不同主旨，會有先後作法不一的問題。

註：本書系列提倡的是「問題、原因、對策、效果」這樣的敘述順序。並不是所有議題都直接用這樣的字面來敘述。如最前面的兩個「問題、原因」可以併成「狀況敘述」或「機會」。


其他註記（書評者意見）：
□作者多次舉關鍵大字應放中央偏上，如扁額的字擺偏上對應人的自然反應。更確實的原因應是放下方容易被額框等擋到。簡報播放時也常會有這樣的現象，下方視線被其他觀眾擋到。
□主字體用Meiryo（明瞭體）或粗黑體，避免用細明體。太細不易看到與各人美觀感覺。初始應是更基本的：細明體本是為節省印刷油墨設計，但電腦放映與簡報時字體油墨不是考量點。不要用黑底或其他暗色圖片作底就好，避免要印出來時吃掉整頁碳粉、印面太滑也容易夾紙。
□書中對人左右腦／眼、及文字圖片閱讀的頁左頁右分攤想法，其原理說明應為誤用。人自然視物不會像在作一些腦神經研究時一樣，兩眼間放個分隔板讓左右眼各自只能看到半邊畫面。


【實用價值】
高。大致是包含了初階至中階的項目。

應用範圍包含對職務上需要作PowerPoint或其他類型提案資料者。如：小冊子、DM、Infographic、店內宣傳等自行運用。


【翻譯與排版】
翻譯通順。

版面清晰易讀，圖說與內文相關且擺放位置近。
多色套色印刷，主要是以標色圖示方式運用。

其他小地方：
極少部份因一詞多義在轉譯時有誤譯。段落結尾句孤兒字未修潤。
書中對數字是否使用千位數分隔號，並未一致。不確定這是原書、還是中譯時產生的問題。