書評：懶人圖解簡報術：把複雜知識變成一看就秒懂的圖解懶人包

整體評價： ★★★★☆
說明簡易、一看就懂；但實際上是以自媒體經營為環境設想
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★★☆
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★★★☆
論述易讀： ★★★★✫
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
一、懶人包（2/3篇幅）：
要點大字大圖說明、一看就懂所使用的圖示合於主題，文字前後具連貫性。概念正確並具普及性。一般商用的話包含PowerPoint、email、正式提案書寫都用得上。

但內容說明文字有點略多，這算是取捨的問題。

對懂的人來講本來不用說那麼多。但因為就是要講給不懂的人聽到懂，所以要講較多。但如果真的要用這麼多字才能讓不懂的人聽到懂，那好像他作的大字大圖懶人包的說明又不到位。但實務上因為人的個體差異很大，所以大概是最精簡的說明，到略嫌多字的版本都放了一份。

註：技術上，圖的選擇受限於各人思考方式與圖庫。本書中所用圖示Icon基本僅用黑白色，少部份重點標示使用與文字相同顏色規則，避免喧賓奪主糢糊掉重點。一般並不會作太多圖形處理，只需用基本的免費繪圖程式或PowerPoint內建的圖形效果功能便可作到快速調整。

內容方式請視溝通對象調整。特別是有一個主要決策者的時候。


二、個人品牌、自媒體經營作法經驗（1/3篇幅）：
這邊則是放了一些自媒體的經營想法（本書潛在的簡報活動之原由設定）。但廣泛一點說，也可以當作例如在公司內的報告、提案等的特色認知、價值、與信用度的累積。

註：裏面的一些具體寫作技法等Template 僅供選用，不同的書與場合有不同作法。書中這類東西提了不少應是為追求實用價值。但具體作法宜另思考。本書原主題仍為製作成「懶人包」追求簡要易懂有效率的精神。


【實用價值】
在基本概念介紹上應該是很成功的，說明方式也考慮到了讀者間可能有的差異性。這類概念可用在各種層面，唯效果如何自然受限於講者、聽者、題目、環境等諸多變數。

共通概念上就是自古以來講的「精要」，可用在各種地方與對象。只是要能夠有效的壓縮且不嚴重漏失其義則需要熟習。

在中文、日文、英文中都有類似的經驗談：講述同樣的東西但沒時間加工整理的話，容易變成長文長信；如果要不失其義卻又能短時間講清楚，則講述或書寫者需要投入更多功力與時間。


【翻譯與排版】
繁中作品無翻譯問題。

版面有大字體、圖說亦多。但重點文字用淡藍綠色字體的視認性不好。部份灰底的圖說例中，灰底的部份太深（註），使上面的字與圖都不好閱讀。且內文部份的標準字的字體偏小，約3.5mm。

註：因為各自的「電腦螢幕」「投影機」「印出紙張」上面所表現出來的色彩、與其深淺，經常會有不小的差異（嚴重時紅色可能會變橙色等）。書面資料製作時應注意此點。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。


【關連讀物】
● 簡報心理學：突破大腦陷阱！以4P步驟+LDS法則，抓住聽眾思維的攻心術

書評：料理美味的科學：五星主廚無法解釋，權威科學家告訴你食物更好吃的幻變魔法
맛있다, 과학 때문에: 시간과 온도가 빚어낸 푸드 사이언스
Delicious, because of science: food science shaped by time and temperature

整體評價： ★★✫☆☆（內文多與「美味」無直接關係）
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通用程度： ★★★☆☆
實用價值： ★★★☆☆
內容深度： ★★✫☆☆
敘事密度： ★★✫☆☆
論述易讀： ★★★✫☆
翻譯排版： ★★★✫☆
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【內容】
以標榜講「料理科學」的書來說，科學的部份較淺或說是平易近人。除開頭的味覺神經解剖學部份以外，和料理食品具體有關的部份大多在文組的高中理化可以理解的程度，且沒有太高深的量化。比較接近食品成份表與食譜上料理順序這種概觀層級。

另外灌字數的狀況很頻繁。所講內容大部份只是「該食品」的某種東西或週邊知識，但與美不美味（Delicious）並無直接或間接關係。例如講韓國人身高的演變。


【實用價值】
非常的大眾書。訴求一般的說明，讀了後大概很難用以具體改善什麼東西。但可以刺激在慣用的作法以之外作一些調整嘗試。屬於一般大眾食品營養知識的合輯，只是內容的書寫表現方式上也不是很直接（繞彎敘述、灌字數）。


【翻譯與排版】
少部份語句語法怪異，應該有更好的表現形式。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

書評：快閃大對決：一場華爾街起義
Flash Boys: A Wall Street Revolt

整體評價： ★★★✫☆
為高頻交易HFT, High Frequency Trading相關，但台美交易所自由度多樣性不同。
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通用程度： ★★★✫☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★☆☆
論述易讀： ★★★✫☆
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
原英文版於2014年發售，中文版亦於2014年出版，在譯書中算快速的。但書中所述情節之交易狀況等，到目前2022年應已有更多變化出現。

主要內容是講關於「高頻交易HFT, High Frequency Trading」的東西。高頻交易至少於1987就引起大問題的閃崩Flash Crash。之後因技術與交易手法進步，概念及運用進一步演化。

閱讀上要留意的是：美國股市市場機制與台灣有些不一樣。在本書中沒有交待，要從別處知悉、或從本書的閱讀中去注意。如Market Maker角色、交易所多樣化、與暗池／內部成交。

另外，本書篆寫安排上採更換多角色的方式進行，但因主導性與連結度等的差別，敘事與角色出場並非採時間順序的方式安排。故要隨所標記的時間順，調整對市場進展的設定。


【實用價值】
適用於有作股市交易的人，瞭解專業投資機構、法人與散戶先天差距。會點到少數的交易類型例與技術說明。

特別是對會去看上下5檔、別人掛單狀況、及單子丟出去後市場吃單／撮合狀況的人，閱讀上會較有體感。這類動作對大型高成交量股票較沒有意義（以散戶個人單對市場的影響來說），但對小型股且成交量不多的狀況，參與者去看這些東西的比率應會較高。

原則上就是：其他參與方會利用其機制與資訊的優勢獲利。人力下單者想與專業機構拼資訊的取得、判斷、與下單的速度先天上是非常大的劣勢。範圍也不只本書所談的高頻交易HFT。但至少下單時要有自覺，不要用讓自己的劣勢擴大的方式下單。個人看盤電腦買好一點影響也很小，因下單的架構方式與人力層級差距已過大。

註：台灣證交所已於2020年將股票盤中一般交易從（原）集合競價，改為（現）逐筆交易。


【翻譯與排版】
翻譯通順，排版也沒什麼問題。
讀起來可能約3/4的文面有些枯燥，屬無必要性、無教育性的行動場景，為原文的問題。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

書評：食物風味搭配科學：3000種食材．270個食材風味輪．700個搭配表格
The Art and Science of Foodpairing

整體評價： ★★★✫☆（較適用於飲食業者，對一般家庭大概不好用）
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通用程度： ★★★✫☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★☆☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
本書主述為開頭講解嗅覺味覺、香味與人的經驗、以及嗅覺受體有大量個體差異（140/400）後，並以14種香味為基礎，建立以具類同性為搭配原則（安全牌）後。進入後面佔95%以上篇幅的圖鑑參考書階段。

前面的一般基礎說明為知識性，後面的圖鑑參考書為具體應用例。


【實用價值】
在後面的圖鑑應用例部份為實用參考書。

但因版面重量與範圍等，一般家庭受限於方便取得的食材種類與可嘗試性的限制，願意就此使用並試作的比率應該很低。大部份家庭應該還是比較適用於既定食譜類（包含用量、烹調方式、順序、時間等）的陳述作法後，再自行調整。

本書單純講搭配適合度與可能性。會講一些地區的用例，但不談太具體數值化的食譜用量、烹調方式、順序、時間等要素。

本書應該比較適用餐飲營業類的人，作為開發與調整菜單飲料等使用。


【翻譯與排版】
大型厚重版面，物理上為大型參考書。作者使用多色視覺式布局陳述，相當方便翻閱參照。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

書評：簡報心理學：突破大腦陷阱！以4P步驟+LDS法則，抓住聽眾思維的攻心術

整體評價： ★★★★✫（應該特別適用報告工作經驗3~5年以內的人）
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通用程度： ★★★★✫
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★★☆
論述易讀： ★★★★✫☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
本書包含簡報架構規劃（篇幅1/3），與講述的部份應注意事項（篇幅2/3）。用文敘述淺白，部份到了鄙的程度。一些常見的論述作者用自己的話轉述的部份表現得很自然也容易理解。

方法論的部份，這邊比較像心理學的慣例。事情可以有很多種解釋說明或分類方法，不一定有哪個是所謂的真正正確，也不用太執著於哪一種是最好用。可以合理說明、可以接受、用起來有效果就好了。

基礎讀者設定：不需要有什麼前置知識或經驗，設定得很普及。重點也有清晰表達，該要詳細解說的部份也有好好在說，較不會到處塞一堆小故事填版面充字數。

缺點：因想顯現心理學方面的背景特長與立論根據，塞了太多名詞與引據進去。

通常買書的人前提是已認為作者講的「應該可以相信，或至少可以參考」，不需再過度強調。而想講的東西很多一起放進去時，也會損及架構美觀性或相關性，沒處理好會變成「天外飛來一筆」。本書這種把東西硬塞進去的狀況有點多。

只是出書還是會要湊一定的字數篇幅，很多東西雖然看標題就夠了，還是需要在裏面加些說明補充。個人是覺得如本書這樣引述學說（學說的生存者偏誤，有人這樣講、有人那樣講…），還是會比塞一些自編或是找來的小故事好。只是這就要看讀者的喜好類型。


【實用價值】
一般性的理解。該講的整體性架構重點有講。應該特別適用報告工作經驗3~5年以內的人。

技術上，本書也有含 PowerPoint 簡報檔製作、含版面構圖常見的一些要注意的事項。這邊講的項次蠻豐富的。

基本原則指針都可以用。但是分類等方法論的部份，參考就好。各家說法分類法等等非常多。不用把特定什麼方法視為是最正確的方法。場合目標主題等狀況很多，某方法作法有用的時候它自己會浮出來。不必想要硬套，或是想把它當標準製程來製造產出。

本書偏重實用。打擊面廣（內容量相當充實），但在各項就只能（也只需）選擇引述其他研究或學說。放入的部份對主題的作簡報或作報告都有用，只是沒有硬要把這些東西找個組織方法串連在一起。雖然本來也就沒有這種需要，能放更多有用的東西自然是更好，但閱讀時就會有很多的小跳躍感。排版與下標方面或許可以再幫一下。


【翻譯與排版】
翻譯與排版沒什麼大問題。中文原著不需翻譯。

多色印刷有好好使用且沒有濫用。該用的地方才會用，不會顏色太多反而糊掉重點。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

書評：PowerPoint必勝簡報 原則154：「提案型」╳「分析型」兩大類簡報一次攻克！
PowerPoint資料作成　プロフェッショナルの大原則

整體評價： ★✫☆☆☆
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通用程度： ★★✫☆☆
實用價值： ★✫☆☆☆
內容深度： ★☆☆☆☆
敘事密度： ★✫☆☆☆
論述易讀： ★★★✫☆
翻譯排版： ★★✫☆☆
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【內容】
整書編排從書名上可以想見，先整理列出一堆作法或原則要點（154項），然後分類後放入12種類別後列出。屬於以資訊量、充實度、創見度、與實用性等決勝的類型。


【實用價值】
標題的154項原則濫竽充數的狀況蠻嚴重的。

很多是一般人不會把它掛稱原則的經驗、看法、甚至一般句。如「不善長英語溝通的亞洲人更該運用簡報溝通」、「以PowerPoint製作簡報的壓倒性優勢」。已到了無意義的地步，不打算作簡報、不要用PowerPoint的人一開始就不會拿起這種書名的書。

看過部份目次就可以丟一邊了的書。


【翻譯與排版】
翻譯：因書籍內容貧乏，不需論。因為根本不需要看內文，一堆有些連「初步」都還算不上的東西在裏面雜湊。連PowerPoint／Office的基本操作方法都上去了。我沒有期待要在這種書名的書裏面看到怎麼操作Ctrl+C, Ctrl-V Copy-Paste。或是怎麼Find & Replace。

排版：基本為雙色印刷，部份頁數四色印刷。版面與字數均略小略擠。有些日系企業文書要在一個版面中塞資訊的味道。部份圖內表格等難以閱讀，但還不至於到無法閱讀。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

書評：取材．執筆．推敲 [給寫作者的教科書]
取材・執筆・推敲 書く人の教科書

整體評價： ★★★★☆
總量很豐富，但密度很稀疏（取章節標題即可；內文大半是作者心路體驗詳細說明）
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★☆（範圍多樣的一般則；但對特定領域，專書會更深入有效）
敘事密度： ★★✫☆☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★✫☆
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【內容】
本書自身定位為「寫手的教科書」（寫作者的教科書）。其為原日文書名副標，但中文書名這個副標就不見了。因書中所談內容是蠻泛用的，並不一定真的要以這 3 個「動作」的狹隘觀點來看；刪掉後面的副書名反而限縮小了潛在讀者（購買者）空間，甚為可惜。

● 對書名的「取材、執筆、推敲」當時間階段劃分來看較好。本書內容很大比率是在講寫作需要的基礎能力與基本準備，而不是「取材、執筆、推敲」這三個單體動作本身的技術。內文包含一些基礎作文課程的東西（執筆階段）。但執筆這用詞會給人過於專業的感覺，限縮可能購買的讀者市場。或許用一般的「寫作／篆寫」來講，書名可以比較親切。

本書講的較像：一般生活作事的通則、通才型的講述。只是在這書中你作的事是「寫東西」。實際不一定要用寫的方式表達出來。較確定是的要認知到「寫東西」是溝通工具。故要把握好溝通的目標對象、與溝通目的。

● 本書的大假設是：當作「要寫一本書」在談（花很多時間寫好完整作品／寫作職人）p.234。

但「寫作」有各種應用對象、形式與目的。書中未就此分章討論，而是在提各機能項時，這裏點一下那邊提一下的舉例說明：如果寫什麼作品時可能會如何。

因為未系統性整理各形式別的差異，對很多其他東西的寫作注意點沒有論及，或論及也僅偶而提到。作者（一個人）不會親自寫過太多領域種類，故也不便提太多自己沒有實際經驗的事。

● 因沒有明確分開描述，書中又經常混入「劇本故事類」的寫作觀念，其目的與要求、經典構型與大部份的寫作不同。讀者應要留意自己要寫的東西的形式、對象、目的。不要造成不管寫什麼東西都把「劇本故事寫作」的觀念帶進去就可以寫得比較好的想法。

註：本書假設獨力創作，沒有另一個有力「編輯」來幫你出書與給建議。作者於p.20對編輯之職務與工作內容敘述在該頁自身有衝突。作者：編輯職(n.)在作的事不是編輯(v.)。較正確的陳述，應是「編輯職」輔助作者作「編輯」行為（企畫核可與二審二校），與幫忙作更多其他的事。但並不是作者不需要作或不能作編輯行為。本書在近於文末的p.382才詳談此部份。


對中文版的「寫手」這詞不用糾結太多，因為原書中本就非專有名詞，只是Writer這種一般性敘述。雖作者開頭先談這個，然後也沒有特定結論，因為本來就沒有。要的是【寫作的能力】。人本就不只一種角色。

至於書中所提取材部份：不用太限縮想成新聞訪問那種取材，而是不管你寫什麼，直接間接都有基於他人或既成來源的部份。如「論文」基於前人知識成就或上過某種課。「商業報告」需接受公司內外各種資訊。「部落格自由篆稿」就算不訪談真人，也會基於某種刺激或輸入，如網路新聞、書報閱讀所知、生活人事物、傳言雜談等。

註：關於採訪，書中是用較狹窄的解釋與認知。p.38「說起來，寫手 [機能] 是種空的存在。既不具有……正因為如此，寫手 [機能] 要去取材」。書評者不同意此看法，或至少其很容易造成誤導。人可以有多種能力與角色，別人可以是（知識或內容）生產者，寫東西的人自己當然也可以是；或生產者自己也可以寫東西。

這部份可能有基於書評者（與中文版讀者）與作者／中文本讀者文化不同的影響。日本人作者可能會更鑽牛角尖、更職人（匠氣）個性、與用更多自謙表述。


【書評者補充】
因以上特性，其實在寫什麼樣的內容會有許多不一樣的重點。如：
● 商業報告、簡報
● 賣錢的書（商業、科普、勵志、小說、劇本、商業計畫…）。這狀況會比較像PM 產品或計畫經理
● 個人部落格
● 投稿刊物、社論、專欄
● 論文
● 官樣報告…等等
其寫作目標各有不同。各領域另有專書在講。故特定領域要點請另參閱該方面專書。但至少你要有對讀者的「責任意識」。

其他：基於溝通為工具的本質特性，閱讀本書時要注意一件事：作者偏向要求完美反覆檢視與完善寫作成果。但生活與工作都是有限資源、有限時間的運用，不要把工具本身當目的。


【實用價值】
● 對增進寫作一般能力上相當實用，特別是對工作經驗10年以內的人（如事務行政類）。若對中文本內一些敘述可能還無法體會其意時先跳過，「聽過即可」。找用得上的就夠了。

基本上是談「用心寫作」「小心、注意留意」「要好好寫、把東西寫好」的一般論述作法。具體內容含Know-how與Checklist的混合。可應用在各種不同內容與場合的寫作，故通用性高。

● 總量很豐富，但密度很稀疏（取章節標題即可；內文大半是作者心路體驗詳細說明）。因此特性，很多章節是一般通用的工作或生活行為體認（一般經驗則），非僅限定在「寫東西」相關，只是寫東西時也會用得上。

本書並未專對某種寫作形式說明重點、與該形式下的特定要求。屬一般教養類的書。敘述語調蠻散的，太多個人感觸領悟心情故事、間接陳述、尋求心理同調式的鋪文。可跳看挑重點讀，找真正的Know-how與Checklist類，具經驗傳承性質的部份看就好。其中一些理論不一定正確不一定可證明或不一定是最好，但其為作者有用（in practice）的實務經驗作法。

● 小節標題大部份可當Know-how或Checklist用，內文用來確認標題的意思就好。只是基於各人用語習慣與文化差異，或可試著對各小節標題以自己的話敘述。

核心：寫東西要意識到對象與目的，具PM產品經理／企畫負責人意識、與對讀者的責任感。有「想要把東西寫好，願意好好寫」的意識。在「怎麼把東西寫好」的技術面，算是本書主要實質性內容。只是這部份與各功能重點難以速成，要練功要經驗。

總結：從書中取可用的用，整體的提示量是足夠的。但各專門形式寫作或行為的部份，宜另外參照該類型專書或實務經驗。


【翻譯與排版】
翻譯：普通。

除了日文表達的曖昧婉轉性影響外，有些部份可能是翻譯時過度基於忠於原文，太拘束於字義翻譯，不積極推敲選擇／潤飾的影響。有一兩個標題怪怪的。因字詞多義性與文化不同，過於注重翻譯字詞忠於原文，有時會造成意義偏離甚或失蹤。因文化及語言先天非一對一之限制，雖避免譯文變成再創作，但有時仍需有一部份轉譯在內。

翻譯例：「私という人間を読む為に」小節標題，中文本直接翻「為了閱讀我這個人」。這翻譯不能算錯，但日語的「人を読む」算常用表達方式，而中文裏可說沒有在用這個動詞來表達。加上原文內容用這個敘述當標題本身就過於間接（過於空泛的指稱），中文本裏就會變成內容與標題幾無關係。語法上還可能變成斷句或意義錯誤。原標題文意上較接近「瞭解自己（読む）（私自身）」、「瞭解讓自己產生這些感覺的原因／自醒」。

推敲例：中文版「幫寫作力進行重訓」。這邊的重訓是「重量訓練」之意，但一般書且與體能訓練無關時，應好好完整寫出「重量訓練」而非用簡稱「重訓」。讀者可能會看不懂，且書名主題上如果解釋成「重新訓練」也無不可。原日文沒有這問題，原文也不是用簡稱。在中譯本內該段有用到「鍛鍊肌肉」這詞，至不濟也是統一用這詞就好了。

基於翻譯的性質，其他應有很多是譯者翻譯時已費心處理掉的。但遺下有顯得突兀的狀況還是會被關切。在花很多時間修自己特別在意的點前，宜再看看還有沒有破損處。

排版：字體小，約3.4mm。但這是因內容填字多的影響。除非要加大版面，不然無可厚非。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。


【關連讀物】
● 如何閱讀一本書，Mortimer J. Adler, Charles Van Doren

書評：賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解
熱血会計士が教える　会社を潰す社長の財務！勘違い

整體評價： ★★★☆☆
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通用程度： ★★★☆☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★☆☆
敘事密度： ★★★☆☆
論述易讀： ★★★✫☆
翻譯排版： ★★★☆☆
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【內容】
原書標題為社長（總經理）自己找來看的書，作者寫作時前提假設是：讀者「權責上會看財報與其他報表，會要求，但是不是真的很懂會計」。

基於以上本書定位，本書預期的作用是「預防性的補漏」。避免犯財報意義理解上的大錯。另在隱性前提上，本書內含一些日系企業的經營、決策、與用人習慣在內。

整體論調蠻想走教條式的（日本會計師傾向？）。這邊也有基本立場的先天差異，公司負責人大部份是在想怎麼賺錢、但簽證會計師的首要關心點是公司不要出事（穩健、繼續經營）。

註：因為大部份是所謂正論，理想中的陳述，所以書中所言不會算是錯的。但所談內容不一定是定論，或不一定產生正向結果。只能當「常常會」「看到過不少某種狀況」來看。這個本來是要自己判斷。但在這種以較不懂會計的人為讀者對象的書中，要期待在作者會計師沒有明言自身論點的限制時，要讀者判斷會有困難。


【實用價值】
因本書企劃及預設讀者的前提，主要適用對象是經營責任者／負責人（含部門長），以及部份股票投資人。

●整體成果：一般論，一般常見的說明方式。對於目標對象，並沒有特別好懂。或者說，其實還略偏向比較不好懂的那一邊。對這種命題的書來說，可以說是企劃失敗。

語調上也不討喜，雖然前提是經營責任者（含部門長）不是真的很懂會計，但人家是負責人，是「會計報表」本身要服務的對象。但篆文上有些「唉呀，你什麼都不知道對吧，你不懂經營對吧，我從基本的地方開始教你」這樣的感覺。

如果要講立場的話，本來應該是會計報表要作得讓不是會計專業的負責人，也能夠覺得好懂並避免產生自然誤解的地方，才是努力的方向。


【翻譯與排版】
未有值得特書之處。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

書評：變化中的世界秩序：橋水基金應對國家興衰的原則
Principles for Dealing with the Changing World Order: Why Nations Succeed and Fail

整體評價： ★★★★✫
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通用程度： ★★★★★
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★★
敘事密度： ★★★★☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
本書內文主在述說一個國家（或地區）興衰的循環模式。特性是：材料很多，但結論單純。

像是「如果你土地大、資源多、人力素質高、民風佳、制度好、領導者英明、科技先進、軍力強大、很有財富、沒天災人禍、也沒人和你鬥，那你應該會是個強國」…我想應沒有人反對。

●閱讀上有幾個要注意的點：

1) 雖稱循環，且多在講一國內的上下，但實際是在講全球強權的競爭與替代（世界秩序）。
2) 在全球強權的競爭與替代議題，該「循環」的容器已不是各別國家而是世界合稱，指世上有無明確決定性的強權。
3) 在全球強權興替（不是興亡）循環的比較上，其有將一國的自我比值上下比較、與用來作國與國間勢力比較的議法。留意不要搞混這兩個東西。

主述是找尋到人類社會經濟上一些大循環現象。類似馬克思從史料統計歸納建構出資本論（如擴大中的貧富差距、階級形成與對立）。題旨與書名類似英文古典「羅馬帝國衰亡史 The History of the Decline and Fall of the Roman Empire」，但想從單一案例，擴展至共通法則。

●主論點在週期通常是近百年或更久的長期大波浪。作者試圖找出並說明其主要機制，包含因素互動與社會中自然產生的平衡或變動機制。主軸的三項為。

一、 長期債務與資本市場週期：一般就是Bubble泡沫經濟起落，有時大些有時小些。
二、 國家內部秩序與混亂週期：和資本論有點像，最終more likely有政權改代或內亂。
三、 外部國際秩序與混亂週期：舊國盛極而衰，新國起而替代的週期。

書中除上稱3大主要週期項，其他另舉8個關鍵決定因素、與另7項決定因素。計18個重點項目。項目命名相當直觀，沒有特別生僻或意外的東西在內；故核心觀念應很好理解。但所述18個重點項目中，有些並非循環概念如自然環境多是定值。還有些是難量化的項目，如政治社會狀況民情意識等。

本書原英文版於2021年11月發行，中文版於2022年4月出書。譯作相當快。出版後正爆出書內談到的（美國與全球）高通膨，與對應的貨幣緊縮政策（p.464），出版時間相當有利。另因本書主旨的大國競爭；對中國的歷史與現況、中美關係與衝突用了很多篇幅敘述。


【所說明之模型】
主述是些以事後之明來說很自然的陳述。作者以史料驗證選出重點要素，只是結果就很直觀。

像是「如果你土地大、資源多、人力素質高、民風佳、制度好、領導者英明、科技先進、軍力強大、很有財富、沒天災人禍、也沒人和你鬥，那你應該會是個強國」；當反折時，則有可能會被別人拉下來…我想應沒有人反對。

其陳述重點在其上去、與下來的通用模式，與全球歷史上首席強權上下的大致週期。

其對要素評述有相當多形容詞。如關鍵成功要素KSF是：理想的✖✖、健全的✖✖、強勢的✖✖、優質的✖✖…。只是社會機制與互動等本就相當質化，作者也不是在求一個嚴格的數理模型與參數。只是這就有自定義循環的問題。如：組織要達成傑出成果需要一個好的領導者；好的領導者的定義？可以領導組織達成傑出成果的人。


【預設讀者階層】
作者把本書的預估讀者市場設定很廣。如從…什麼是貨幣，或收入減支出就是淨收益（利潤）開始講。內容深度從高中等級到大學貨幣銀行學都放了一些進去。

適合讀者：商科大學以上學力、白領工作年資20年以上有規劃責任、或資產多需注意大環境風險的人。

工科的人將一些內文作教條式運用大部份可行，但較易有對貨幣總經類論述錯誤解讀。特別是本書中盤以後，經常使用商科詞彙與內含其機制但不明述的方式寫作。但在整體循環的大意旨方面則不會有問題。

書籍前半密度相當低。列證支持用掉不少篇幅。但主要是花很多篇幅講相當直觀的東西、也常以不同段落重複重複重複述說一件事，以確保你有聽到。書的後半增加敘述很多事件及看法，但不影響本書共通結論的建立。另外作者的自謙語也過多，實質為Disclaimer 免責聲明。

圖說圖示：基本良好。作者對認為屬近恆久之機制規律者，以紅色粗體文字標出。一些小地方可再改善，如對比圖單位與時間軸未統一（p.41）難對比，或圖說定義有誤（p.42）…等。


【實用價值】
瞭解一些人類社會自古已來發生多次的大型振盪事件，對所有人應該都有價值。人的學習適應與規劃能力，會不太利於自己偵測過於長期且規模過大，超出個人或是所處產業生命與影響範圍的變化趨勢。

準備好風險管理保留生存用資源、或對景氣的辨認與行動。

缺點：其最後的發現與講述內容，幾乎沒有會違反一般常識認知的地方。但為何說這是缺點？因為作者講了500頁。

本書價值是在：提示長於一個人工作生命週期（大於50年）的國家社會循環傾向。這是幾乎無法以個人體驗學習。歷史多會學過但平時不會想起。事件發生時，個人與社會在已適應先前階段的反應下，既有常識與經驗基準可能已不適合。這部份對美國人特別有用。美國本土戰爭及革命破壞與滅亡政體的標記很少，但其正面臨多種下行風險（p.323）。


【應用限制】
需注意生存者偏差（p.295關連）。如產品生命週期曲線。其基於後來有成功（成為世界強權）的產品事後解釋。但到目前發展看來像是週期曲線前面部份者，不表示以後就一定會成功走上曲線後面部份（類同作者p.161所述）。反例如產品開發死亡之谷概念亦廣被接受。並不保證你現在面對的東西是屬於之後會掉下來消失，或是成功繼續爬上去的那一邊。

而作者所說「在兩個極端中擺盪」，所謂「極端」的點也是事後定義出來的。所謂「最偉大的帝國的常態」，這些「最偉大的帝國」或「一國的大型起落週期」是根據該國的線，事後比較定義出來的。此屬研究方法之限制，無法取得未來的史料。

跨國比較部份：
其定義「最偉大的帝國’s」的方式，會決定所找到「讓這些國家成為最偉大的帝國’s的要素及理由」。如統計上過度配適、或事後說明之KSF。其對質化敘述部份，有提到少數之量化代用指標Proxy作國與國比較。但有多少比較不出東西的指標被棄而不用不談則不明。

對未來的預測：
世界運行機制含科技影響，也許（已／將）有根本性的改變。


【翻譯與排版】
翻譯品質在書後半非常明顯的降低。誤植誤譯相當集中在書的後1/3（p.326, 363, 376, 388, 398, 399, 400, 407, 435…）。本書為多譯者體制，前1/3和後1/3的翻譯品質相差甚遠。

部份語句可能要想一下分解方式（連接詞過多、或長跨距動詞）、部份也有近於直譯的大陸語法等一般問題。

其他：中譯宜補入原英文中省略掉的字，未補入有時會讓中文語句產生錯誤意義。唯對此很多譯者視為禁忌（出現原文中沒有的字、扭曲文意的風險）。故僅視為易讀性負向因素。只是這仍會造成原本懂的人看得懂，原本不懂的人就看不懂或是解讀錯誤的問題。

採多色印刷。圖示分色對閱讀有幫助。但應是原文一些圖例資料排序不太好的部份，排版其實可以調整（如以興盛時間排順）。小部份排版另有技術性問題，如淡黃色箭頭非常不易閱讀。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

書評：資料故事時代：大數據時代的未來，將由資料「說書人」定義！
Effective Data Storytelling: How to Drive Change with Data, Narrative and Visuals

總評價： ★★★☆☆
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通用性： ★★★✭☆
實用價值： ★★✭☆☆
內容深度： ★★★☆☆
敘事密度： ★★★☆☆
論述易讀度： ★★★★☆
翻譯與排版： ★★★★☆
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【內容】
略為改善的一般論。在相關書籍中層次不高。

僅適合初次看講「整理資料、發現要講的東西、好好陳述你的故事、完成說服促成行動很重要」這類觀念書籍的讀者。或必需要「聽取一堆小故事」才能學到東西（即：在工作上尚未經歷過相關商務說服、簡報、呈現經驗）的人。一大堆故事只是用來講：商業上溝通與說服很重要，建立起你的主旨與敘事故事很重要，這樣的觀念。

本書從基本的：資料、發現、故事、說服、行動、結果等程序開始（本書中稱：資料、資訊、見解、決策、故事、行動、價值結果）。主述這些程序上要作的事，及於商業溝通、目標達成上的重要性。或是嗯，用故事說明比用數字表格說明好理解，用圖說明比用文字說明好理解這種基本一般論的東西，與一些常見的偏好與偏誤。

又全書敘述上，慣例性的經常小離題去談一些堆一些小故事小說明，及與讀者沒有切實相關性的那些小故事小說明中的具體數字資料。

書評者對這部份是負面評分，光堆一些和主題沒有密切關連的小插曲、或放一些零碎數字進去，不管是對於「說故事」這個主題來說，或是對商業上在等著你趕快對他講What’s in it for me? Where is the beef? 的資料閱讀者、或是決策者來說，可能都不是太好的往來經驗。

並不是說你塞一堆過程中的小插曲，這裏那裏都放一些「具體但無關、也不重要的數字」進去，你的說服力就能得到提昇。諷刺的話，以本書的主題書名主旨來講，這種動作是負面教材。向高階長官報告過的人應該都聽到過這一句話：「講重點」。商業報告不需要搞峰迴路轉、不需要埋伏筆、不需要在報告裏面上演懸疑推理劇。


又，本書在其他方面，也塞了許多各方面的常見典故或敘述例。不過並不是特別罕見的東西。在整體布局感覺上，認為是屬於用來填充篇幅、增加或表述雜項見聞的成份比較多。

雖然這些東西對主線的報告或說服行為講述的進行多少有關係，但很多已偏得太遠，形同在講人的一些雜項常見反應模式。這些東西對增加雜學雜知有幫助，但對書旨的作溝通說服來講，就不是特別的直接，較像一般論的萬用字元。比起用在說服別人，用於防衛性自省的機會可能還比較大。因為你可以小心預防自己不要犯太多謬誤，但你無法防止或警告聽眾或讀者不要犯謬誤。而你的報告敘事中，本就不應放故意引起謬誤的無關事項（刻意誤導、行銷等除外）。

又：書中p.98 作者認為資訊豐富informative 與見解深刻insightful屬於對立的光譜性質。對這點書評者並不同意。這兩者應是Matrix象限矩陣性質，可各別達成但並非相衝。更不會說如果在其中一邊作得差（分數低），另外一邊的表現就會變作得好（分數高）。作者於內文也提到這兩者是互補的，表示作者對以「光譜」來譬喻說明的可使用場合與意義理解本身有誤。在同項五個分類方式中，譯者僅於本項用詞保留原文對照，可能表示譯者對此亦有concern。

作者亦廣泛挑選其他領域非常多種說明或先人建樹入書，部份試圖在本書中加以增補調適與應用到本書主旨。唯這些增添部份或有牽強、或完成度較低的狀況。讀者需自行判斷可用度。


【實用價值】
本書的題材本身為商務上常用之實用題材。唯因書中所言仍不脫一般論之範圍，且亦無以特定的挖掘發現、或是資料呈現的具體技術為主，實用價值上在相關書籍中偏弱。僅屬基本觀念建立之層級。

書中文字講得很白話，但太大比率的篇幅是在講一些沒有用的東西。以易讀性來說也是負分，因為你閱讀中的很多時間是用在濾掉與跳過書中無意義的雜訊。


【書評者意見】
其實通常重點還是在你「要有發現真正重要、想講的東西」。

如果你有發現真正重要、想講的東西，那麼通常你就會自動有一個明確的故事。

較常態性的情況是：你並沒有發現特別重要特別想講的東西、或選擇不想講（包含避免得罪人、或部門權責以外事項）。這時才會用慣例的圖或表或其他格式，堆些該會議標準會擺的數字與格式等，適當措詞表述變化後帶過，original plan is still on going, just some variances。具體的說，本來就不可能在例如每月例會上，每個月都看到顛覆所有人既成印象、或是要翻轉目前作法的大發現。

其他的，商業上反而主要是political，與包含瞭解你主訴求對象的決策者，重視的溝通形式與關鍵的決策要素是什麼。


【翻譯與排版】
翻譯應無太太問題。書中太多敘述是在講一些不痛不癢的東西，其他最多也就一般論等級。

排版上字體偏小約 3.4mm。但這個算是排版上的無奈，版面空間已經用得很有效率了，問題是原稿的贅文贅字太多。要放進去頁數內就只好把字體排小一些。

本書為彩色印刷，通常多少有加分。但因本書內容過於初步淺明。不需這類追加成份幫助本來也就應該很容易理解（讀者曾經有過幾次商務報告、或大學以上上台報告之類經驗的話）。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。