很喜歡關關分享的職場轉折故事，當你發覺所屬產業開始走下坡，或是前景堪憂、你不適合這份工作時，你會做什麼反應或行為？

回想過往職場經歷，不知你是否遇過～
總會有一群人每天埋怨著工作內容、主管難搞、客戶無理取鬧，但始終待在那繼續怨天尤人！
卻有另一種人，每天對於工作兢兢業業，十分投入，但有一天你毫無意料地看到他們地出辭呈，而且發現幾乎無縫接軌，對於未來有著清楚的規劃，看似平常低調的他們，卻都早已布局、私下做了很多嘗試、努力，才讓你產出它們似乎毫不費力。


甚至產生他們也是第一種人，只是比較會忍氣吞聲的錯覺！？
如果你還過著日復一日，得過且過的生活，十分推薦你閱讀這本好書
相信除了財商知識的累積外，讓你面對職場，能化被動為主動，搭起責任，做自己人生無限公司的ＣＥＯ吧！

如何當下紀錄掌握關鍵資訊，並呈現清楚關係與架構？

這本《神速圖解法》做了很完整介紹，我自己整理出五個步驟，不過幾個前提要先提醒：

#圖解不需繪畫天份技巧
書中基本都是火柴人的一點點美化版而已
#看懂比美醜更重要
我說過很多次啦！改天做成line貼圖
#紀錄的過程必須包含思考
沒有思考，你的紀錄很可能只是抄寫+錦上添花的裝飾而已！

說完前提，那麼我們開始吧
如同我自己新書中提到，圖解就是一種語言
很有默契這本書也是從圖解單字、句子、文章三階段來呈現並搭配練習題與解說，讓人熟悉掌握

第一步、熟悉元素
圖解的元素就是人像、框、箭頭與圖示
關於圖示部分書中有範例讓你模仿練習，或是也可以參考八月的會畫苦手圖解單字課喔。

這裡我想特別分享箭頭的部分，《神速圖解法》也是我看圖解書中，說明箭頭最詳細的一本，大家可別小看箭頭，因為基本上所有資訊‘’關係‘’，都是透過箭頭來表示的，所以這邊列出幾個類型給大家參考。
1、箭頭線條（實線／虛線）
2、雙向或單向
3、往上或往下
4、向外或向內
5、箭頭線條粗細

第二步、寫下關鍵字
關鍵動作是用‘’框+文字‘’的形式紀錄關鍵字
往往的關鍵字就是名詞、關鍵角色、動作

第三步、加上箭頭
用箭頭來呈現關鍵字彼此間的關係
這過程你一定會進行思考，不然你是畫不出來的

#以上階段對我來說是圖解思考給個人看到範疇
如果要讓人看懂，這份紀錄可以更廣泛被傳播，你就必須走到下一步。

第四步、建立架構
也就是讓人一目了然看到這張圖解紀錄的架構，最簡單的方式就是用‘’框格把紙分區塊‘’，如果一來可以區分不同資訊避免混淆，二來每格縮小閱讀起來較輕鬆。

本次有提到時間順序與發散式版型，還有隨機式版型（這點我建議比較熟悉後再來嘗試）

第五步、重點呈現
#你想要表達的重點要讓人看見
我時常說這句話，而如何做到這句話最神速的方法就是運用‘’顏色‘’，前提是你記錄的顏色不超過三種。

#總體閱讀下來有種跟作者隔空擊掌的fu
好多想法與做法與自己在實踐圖解或課程中不斷地強調，也許有天能和圖解書籍的作者見上面，一定會超級精彩。

#書中圖像簡單入手循序漸進
#可以帶你跨越不敢畫圖的心魔！

#豐富的案例與練習題是學習圖解的好教材
如果老師想在學校推廣讓同學認識圖解紀錄的方式，這是本推薦入手的教材。

如果說《追不到夢想就創一個！》
是幫助你從不敢想像未來，到勇於創造接受更多不可能的思維轉變。
#如同阿雅從記者到矽谷科技公司任職

那麼這次的《為自己再勇敢一次》
便是讓你的夢想，具體化為可能實踐攻略。
#也是阿雅離開令人稱羨的工作之後
#運用自己整合的一套職場攻略
#親自於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor進行驗證

而這套攻略結合了矽谷阿雅（鄭雅慈），在矽谷公司奮鬥打拼的種種歷程，歸納出12種關鍵能力，如果只能選三個，目前那三個對你來說最重要呢？

1. 溝通力
2. 衝突因應力
3. 簡報力
4. 向上管理力
5. 領導力
6. 不怕手髒、不怕失敗的能力
7. 思考力
8. 讀顧客心的能力
9. 策略力
10. 解決問題的產品力
11. 行銷宣傳力
12. 數據分析力

#我呢選擇的是
思考力、讀顧客心的能力，解決問題的產品力

這一次，你不需要親自飛往矽谷工作來感受、學習這些，透過書中的內容與乾貨滿滿的框架工具，就能讓你在台灣就能學會矽谷一流職場高手的硬實力。

不過有個前提，如同阿雅在書中提到的
最關鍵的學習不是你做了多少筆記，而是你付出多少‘’行動‘’，因此我列出了三個行動
#行動1勇敢說出自己想像的未來
每個人都能成為圖解力實踐家，圖像與文字的搭配成為日常，上課畫圖只是經常。

#行動2用Notion整理自己的資料主動出擊連結
因為別人不會通靈，你也不該奢望別人通靈知道你是誰？你會什麼？你需要那些幫忙？

#行動3應用書中框架可以練習自己平常的思考
是停留在目標、策劃居多，還是邏輯、原則，或是電子、方法？
當腦中有了這個金字塔，這個圖像成為一個很棒的視覺提醒，搭配解決問題的產品力流程，我覺得是超級重要的習慣養成。

入手這本《左撇子的隱形優勢》一陣子了，趁著今晚一口氣讀完的結論是「刻意練習讓大腦累起來，打破慣性就是你的最大優勢」。

所以這不僅是本告訴你左撇子在大腦機制上以及思考、行為特性的差異，對我來說更是種提醒!

打破慣性，可以試著用非慣用手來度過一天，這是我超愛的日常小活動，同時本身左撇子但改為右手寫字的我，有一個永生難忘的成就。

那是發生在國小六年級最後一次的畢業考，然後偏偏考試前一周參加路跑比賽被撞倒的我右手骨折!!!

於是，那次考試我全程使用左手應答，最終的結果竟然"全科滿分第一名通過啊！“（現在回想左手寫考題的過程因為種種不習慣，似乎會提升專注力而中斷大腦的自動導航模式，大家可以試試）

斜槓狂潮來襲，教你如何創業、當斜槓的書籍相當多，不過我特別喜歡本書提倡的快速、低成本嘗試的方法，和之前讀到的SPRINT很像，在書中的「三不原則」，投入資金不超過3,000元、投入時間24小時以下、一個月無成績就放棄，其中特別著重在速度X數量X基礎建設三大原則，讓你即使失敗了，也在可控的範圍內，並可快速重新啟動!
「你認為的常識，對別人而言可能不是常識」書中這句話道破了現今網路創業的浪潮，在創業思維上，作者分享了「找到興趣與專長，並交集出解決人們的問題、煩惱、疑惑」，就是市場切入點，而你自身對於這主題的「喜歡」會形成你壓倒性的優勢，確實如此，如果你真心喜歡，花再多時間投入練習、專研、分享等內在驅動力與持續力是與其他人拉開差距的很大原因。
　　另外有一點，「站在初學者的立場」相當重要，搭配著快速做出成績，並在以下七步驟中完成你的創業規劃。
1.為誰提供服務?什麼樣的情況?為了什麼而感到困擾?
2.鎖定目標客群，專一化秀出獨特專業。
3.最好的附加價值就是贈禮，思考顧客最後會獲得什麼?以“讓你___內
完成_____，像_____”的句型思考收穫。
4.什麼時候付錢最恰當?書中提到兩點，包含解決自己正面對的問題時，以及改善自己的現況時。
5.以初學者為對象，讓顧客感到安心。
6.秀出照片、地點，讓現場可視化。
7.旅行手冊，也就是客戶是否能想像購買妳產品、服務的流程。

我想，每個人都具備一個名為「腦補果實」的能力。
回想一下，從小到大自己是否常常依照一點線索就無限想像出許多根本不存在的故事或情節，像是「老師臉很臭」，所以我們就會自行腦補老師等等應該要罵人了，原因可能是因為這次考試我們成績太差等等～」。　
　　書中分享七步驟讓我們快速建構一個完整故事。
1.主角的目標，「因為…」
2.阻礙，「但是…」
3.如何努力，「所以…」
4.結果如何，不好的發展方向
5.如何克服障礙，「不過…」
6.意外情節如何轉彎，「但是…」
7.結局，「所以…」
其中兩大核心包含「夢想」+「原罪」，以時間順序搭配因果邏輯所組成的情節，就像積木般創造出一篇篇精彩的故事。
所以故事積木有那些呢?以下和大家分享自己印象深刻的元素。
一、營造兩難，如同經典故事「老虎」與「美女」的抉擇。
二、小說家不只有述說的權力，還有虛構的權利。
三、少年PI的奇幻漂流，兩種可能，有老虎的故事比較好。
四、借題發揮(告白不說我愛你)
五、「意外」，從努力之外創造多重意外。
六、悲劇(兩次弄巧反成拙)。
最後與大家分享兒童心理學家 皮亞傑所說的一句話，「每告訴小孩一個答案，就是剝奪一次他的學習機會」，而故事正是讓聽眾自行尋找答案的最佳解方。

關於談判，常有以下四種情況。
一、迫使對方做你要他們做的事。
二、讓對方思考你要他們思考的事。
三、讓對方理解你要他們理解的事。
四、讓對方感受你要他們感受的事。
根據本書研究統計，一場談判成功的要素，人的部分就佔了55%，可說人幾乎是一切談判的重點，因此在任何談判前的思考準備，無非就在於清楚知道你的目標、對象以及如何說服，包含「我怎麼看這件事」、「對方如何看這件事？」、「兩者是否不同？」、「如果不同，原因為何？」，永遠提醒自己你的行動是否有益於達成目標。
因為對方想什麼、說什麼比你想說的更重要，所以務必先了解對象的想法再說你的想法，其中超級認同一句話「除非對方有意聽你說，否則你無法告訴任何人任何事」，不只是談判，任何對話的過程都是如此。
那如果過程中面對超級難搞的對象呢?你可以試試以下兩種方法。
1.用對方的標準來對話。
2.同一件事情試著用不同角度表述。
最後我想和大家介紹本書介紹的一個方法，就是交換評價不相等的東西，首先找出你無形卻有價值的東西，並找到對方的需求，嘗試把餅做大讓雙方都能獲得更多。

如果說關於未來視覺圖像應用的發展，我其實蠻想嘗試針對不同主題或是通用的領域，藉由視覺模板的設計如本書的內容，呈現給大家清晰易懂好上手的工具。
不過正如我每次在課程中不斷提到，現今書籍中不缺工具，無論大師的理論還是許多人花了許多心力實驗、實踐所分享的方法，重點都是別人的產出，而你我都需要修改創造出屬於你的模板!!
本書在“整理”的核心價值中，提到不具再現性的技巧都毫無用武之地，而整理的工具無非都是要幫助簡化複雜的事物，很喜歡書中分享的一個鑽石理論，也是一種有趣的隱喻，搭配鑽石評估價值所考量四大 向，透明度、成色、重量及切工，分別代表提出假設，分辨差異，決定重要性及最後的刪減、捨不必要事務。
其中與大家分享我筆記常操作的兩大整理法。
一、S便利貼法，找到你的目的方法就隨之而來，從起點的對象，做什麼事，用什麼方法，獲得什麼樣的結果，最後進行結論，可以作為故事發想，也是問題解決的基本流程，重點是簡單圖像很好記憶。
二、殺手級速讀法，寫下主題與日期，其實我寫上閱讀這本書的目的，然後快速15分鐘內載16格中擷取關鍵字，並花1分鐘歸納出三個關鍵字(重點)，作為回答你一開始設定問題的答案，最後1分鐘概要向他人傳遞你的學習收穫，相當目的式導向，卻十分好用喔!

你知道我們大腦的演變，是從原始腦(鱷魚腦)進化為中腦，再到新皮質嗎?你知道平常我們製作的簡報、演講、企劃都是運用我們的新皮質，但聽眾接收卻是用鱷魚腦嗎?
在輸出與輸入不同頻的情況下，如何維持觀眾的注意力，書中分享透過掌控框架帶給對方出乎意外、特別的衝擊，因為我們每個人都各自使用各自的框架相互應對，而框架間只有輸贏沒有共存，因此勝出者會主導人際互動，至於如何掌控框架呢?
先來認識有哪些框架及應對方式吧!
1.權力框架，最常見情況莫過於初次拜訪，總機小姐要你在大廳沙發等待承辦人來找你等，這時你可以做出權力瓦解，也就是在小處拒絕對方，或是展現倔強姿態。
2.時間框架，「我沒太多時間，只可以給你五分鐘做介紹」，這句話你熟悉嗎？這時你可以使出大獎框架，來提高自己在對方眼中的價值，用「很開心終於我有時間和各位碰面，不過這場會議後我還有另一場會議，話不多說現在開始吧！」、「我很挑合作對象的」。
3.分析師框架，運用敘說個人經歷的故事打破超理性的分析師框架，好故事包含簡單相關、主角是你，以及展現情緒字眼，包含焦慮、危險等，特別是故事說一半展現出弔胃口框架來應對。
　　總結本書在與他人互動時，清楚辨別框架選對框架應對，以引起對方好奇、慾望，並要讓對方證明自己夠格（也就是為何要與你合作），最後則是捍衛自己的地位。　　　
　　老實說，本書的內容對於我來說衝擊很大，心中不斷浮現“可以這樣嗎？”、“這樣會死很慘
吧～”的擔心與焦慮，特別在我們華人社會禮貌的框架下，但換個角度思考，禮貌一定就是依照對方的框架來進行嗎？主導框架但不失禮節的方式，作者也用他的成功成績證明了是可行！！

李洛克這本書，根本是小說界的指導手冊，所以預計將花幾張塗鴉筆記與大家呈現我的所得所感，不過在一開始，我想先與大家分享第一章節的生活內建9力，因為唯有如此我們才能在自己人生小說中，化被動為主動創造出獨一無二精彩人生篇章。
一、凡感力，猶如許多筆記書提到「往往天才與凡人的差異只在於是否寫下來」，海量平凡的點子才能萃取出好點子。
二、聯想力，大家都熟悉一句話「想像力就是你的超能力！」，這句話所言不假，不僅限於藝術創作，生活中、職場中都是如此。
三、刻劃力，這部分我最喜歡，也剛好與視覺圖像描繪上可做很棒的呼應，從概略到具體，具體往細節，由細節到五感，用此方法讓你快速建立情境，加深印效並勾起閱讀者的情緒感受與經驗。
四、洞察力，從表象找線索，從證據推性格。
五、側寫力，彷彿化身為記者，依循著由小見大的心法，寫出尋常卻與眾不同的內容。
六、感受力，對他人共感的產生，是建立在自身經歷的連結。
七、深讀力，如何從書中取材，從閱讀進化，本書分享了很棒的閱讀短評法，透過正反兩方並呈，以及歸因總結是超好用的技巧。
八、辯題力，還記得旅程圖嗎？由起點的寫作意圖，往前推出想寫什麼？以及要往哪個方向努力，尤其是自己的看法、關體才是最重要的！！
九、提煉力，寫作是人生的標配，你的人生舞台你應該是最投入的角色。