是時候砍掉重練了嗎?
1年多前,身為「職涯導師」的我,自己職涯遇到了瓶頸,過去10多年,大家以為我目標很明確,但其實我很少想自己到底想做什麼,我更多是想「怎麼樣可以更好?」而這個「更好」,很多時候是世俗的眼光。
我從台灣的《蘋果日報》記者出發,覺得美國數位好像比台灣先進,來到美國。覺得「行銷」好像比「傳播」更有出路,到美國西北大學念整合行銷傳播碩士。畢業後靠著海投500封履歷、陌生聯繫2,000個校友、2個月拜訪人脈,最後做了一本商業計畫,到芝加哥郊區一家小雜誌社毛遂自薦,得到一份數位行銷品牌經理的約聘雇工作,在英文裡,約聘雇contractor跟水電零工的contractor是同一個字,當時我英文很爛,對方問我要不要當「contractor」,我聽到有工作就點頭,回家上網搜尋也不是很理解對方為什麼問我要不要當「水電工」,懵懵懂懂,展開在美國的職涯。
之後的職涯發展,雖然當時並不覺得是基於「怎麼樣可以更好?」來找工作,但回頭看,自己其實主要是被這個選擇條件而影響:在媒體公司工作後發現廣告主端的行銷更有發揮空間,所以到了當時美國第四大的零售集團希爾斯百貨工作。發現比行銷更有效的就是數據行銷,因此專精在大數據、個人化行銷。iPhone爆紅之後,大家都在談手機,於是我又轉戰手機部門,當時其實也對「產品經理」工作似懂非懂,只知道「手機電商很紅,進那個部門就對了!」
接著,美國第二大零售集團Target來挖角,覺得「第二大比第四大好」就去了,Target問我要不要到矽谷開創部門,覺得矽谷比冰天雪地的Target總部所在的明尼阿波利斯(Minneapolis)好,就去了。接著麥當勞來挖角,覺得可以做全球的產品,好像比只做美國好,就去了。然後eBay來挖角,覺得可以進科技公司,比原本的零售公司好,就去了。接著Facebook來挖角,我覺得比eBay好,就去了。