劉奕酉的所有評鑑

數據識讀者:數據素養教父教你如何用數據溝通、工作與生活

數據識讀者:數據素養教父教你如何用數據溝通、工作與生活

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/17

這本書談的是「數據素養」的養成。​

作者是有「數據素養教父」之稱的喬丹.莫羅,在書中指出數據素養的重要性。隨著軟體與科技的進步,數據普及化正在進行中,而且會進一步增加工作技能的差距。​

想想看,當企業面臨著數位轉型,主管要求缺乏數據、科技背景的員工承擔更多利用數據的工作時,多數人其實還沒準備好有效地使用這些數據。這時候,具備數據素養與能力的員工,就會和其他人拉開了工作表現上的差距。​

什麼是數據素養呢?作者引申麻省理工的定義為:讀取數據、用數據工作、分析數據並用數據溝通的能力。​

整本書就是由這四項能力來探討做什麼、如何做,以及為何這麼做,進而全面性的提升數據素養。同時也從數據分析的四種基本類型:描述性分析、診斷性分析、預測性分析和指示性分析,來探討在四項能力會使用到的分析類型與對策。​

此外,企業文化、管理風格與環境條件,對於數據素養的培養與提升,會帶來哪些影響與限制?又該如何突破?也是書中的另一個重點。​

整體而言,如果是熟悉數據分析與運用的讀者,可能會覺得這本書提供的知識點有限;但對於數據使用沒有概念,或是希望提升數據素養與轉型的管理者或企業,我認為這本書可以帶來一個全面性的輪廓與觀點。​

算是比較偏數據思維面的書籍。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 1 人中有 1 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

用數字說出好故事:史丹佛教授的18堂資訊科學課,學會一流人才的數據溝通力

用數字說出好故事:史丹佛教授的18堂資訊科學課,學會一流人才的數據溝通力

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/17

這本《用數字說出好故事》的內容就是為了解決這個問題。​

提供了許多克服「數字無感」的小技巧,利用心理學原理來讓我們更好的理解數字、正確的詮釋數字,讓觀看數字的人更有感、做出正確判斷。​

本書的作者之一,史丹佛商學院教授,奇普.希思,也是著名的希思兄弟。他與丹.希思都是資深心理學專家,出版了許多暢銷書籍,像是《零偏見決斷法》、《學會改變》、《上游思維》、《黏力》與《關鍵時刻》等書,都是值得一讀的好書。​

我常說如果看到希斯兄弟的書,不要猶豫,看就對了!對於行為改變設計或行動引導,絕對可以獲得很多實用的觀點與做法。​

這本《用數字說出好故事》使用相對簡單的方式,用了大量的對比舉例來讓讀者理解為什麼「這樣做」比較好;總結來說,我認為包括三項原則:​

1⃣ 簡單化:使用簡單的數字、簡單的方式,來詮釋所有的數字​
2⃣ 具體感:使用熟悉、具體、人性化的比例,幫助對方理解數字​
3⃣ 關聯性:使用感性、驚奇和別具意義的數字,促使對方思考或採取行動​

如果你希望能更好的「說明」數字,或是藉由數字來「打動」對方採取行動,這本書會給你許多馬上能派上用處的建議的。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 4 人中有 4 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

數字偏見:不再被操弄與誤導,洞悉偽科學的防彈思考

數字偏見:不再被操弄與誤導,洞悉偽科學的防彈思考

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/06

雖然我常把「讓數據說話」掛在嘴邊,但心裡很清楚數字本身不會說話,而是數字的使用者藉由數字表達出自己的想法。

這也讓不少有心人操弄數據,來左右你我的生活、情緒、觀感和選擇。面對數據化的規則,多數人甚至不會去質疑它的合理性,而是想辦法取得高分、迎合它。比方說,社群媒體的演算法。

在這本《數字偏見》中提到許多統計上的經典偏誤,是如何造成我們對於一些數字解讀上的偏見?如果我們想要擺脫被數據操弄的盲點,書中的觀點可以帶來許多省思。

最讓我印象深刻的是「用來捕捉現實的數據,最後成為現實」這句話。

用數據來衡量、做決策,似乎是個最佳策略,可以避免主觀判斷。但數字只是完整世界的一部分,如果只看數字就有可能以偏概全;一個原本平等的世界,可以迅速被扭曲。

數據最後塑造了現實。

這是所有數據使用者都該引以為戒的,我們試圖用數字解釋這個世界,但也可能這個詮釋成為了現實、改變了世界,帶來正面與負面的影響。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 2 人中有 2 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

【圖解】高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法:掌握簡單三元素,讓你讀書、開會、提案⋯⋯畫出筆記力、傳達力和說服力(隨書送「圖解高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法練習本」)

【圖解】高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法:掌握簡單三元素,讓你讀書、開會、提案⋯⋯畫出筆記力、傳達力和說服力(隨書送「圖解高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法練習本」)

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/06

收到采實文化的這本書時,我心想:又是一本講圖解的書,有什麼特別的嗎?​

翻閱完後,我發現的確有「特別」之處:特別簡單、特別好操作。​

你知道圖解嗎?想要學圖解嗎?學好圖解需要哪些步驟,你知道嗎?在你往下看之前,我希望你能好好思考這三個問題。如果你的答案是肯定的,那麼不妨聽聽我的參考一下;如果你的答案不是那麼確定,我希望你看完後會認真的把「圖解」當作一項武器,好好磨練。​

「說不清楚的,就用圖解讓對方一目了然。」​

這是我常說的一句話,因為人在表達時是一句話接著下一句話的,不論你的技巧有多好,對聽眾來說就是一種線性或微樹狀的結構,比方說結論/根據/佐證、目的/關聯/效益,或是三個重點,如果這個樹狀的分支太多、太廣,就會讓人聽不懂。​

這時候,用視覺的圖解方式呈現,就能打破這個限制。​

書中提到箭頭、圓形和人形,就是構成圖解的三大元素。不過我想簡化這個說法,只要箭頭和圓形就可以完成一次圖解的過程。​

比方說,我在紙上寫下「輸入」、「處理」與「輸出」三個關鍵字。​

然後,分別用三個圓形將這些關鍵字框起來,就成為了三個元素;剩下的,就是如何用箭頭來賦予三個元素彼此的結構關係。你會怎麼做?​

輸入→處理→輸出 就是一種很直覺的圖解,代表著單向的流程結構。​

我也可以在輸出再畫上一個箭頭,指向到輸入代表一種反饋,這時候成為了一種循環結構。​

想想看,還可以怎麼做?在《高產出的本事》中提供了另一種做法,在上面這個循環結構中的輸入前面,再加上一個輸出,形成了輸出→輸入→處理→輸出的循環結構,這是藉由先輸出來反饋更好的輸入,然後再處理、輸出,反饋到下一次的輸入。​

上面這段說明,我是用文字來完成的。想想看,如果是一張圖解呢?是不是更好懂呢?​

「擅長表達的人有兩種:一種是會畫畫的人,另一種是不會畫畫但懂得用線條和幾何圖案表現想法的人。不管你是哪一種人,這本書都可以讓你做得更好。」​

這是我給這本書寫下的推薦語。​

我想,你可以把這本書視為圖解學習指南,按照書中提供的課題,七天就可以把圖解變成你的一項武器。如果你本身就是一個很有想法的人,我相信這項武器可以解放你的大腦,讓想法更有效率的被傳達。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 4 人中有 4 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

商業書10倍高效閱讀法:這樣選書、讀書、用書最有效率(博客來獨家限量:隨書附贈「高效閱讀實踐筆記本」)

商業書10倍高效閱讀法:這樣選書、讀書、用書最有效率(博客來獨家限量:隨書附贈「高效閱讀實踐筆記本」)

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/06

收到商周的這本書,讓我想到了日前掛名推薦的另一本書,同樣標榜十倍高效閱讀法。雖然兩者切入的觀點不同,但核心概念都是在強調同一件事:學以致用。​

比起閱讀的量,閱讀的質顯然更為重要;然而,量變才能帶來質變,所以閱讀一定程度的量是基本條件,再來追求質的提升。這裡所謂質的提升,包括兩個層面,一個是閱讀內容的深度與集中性,另一個則是閱讀內容的吸收與轉換率。​

內容的深度與集中性,對於成人或商務人士的學習,最有效的就是主題式的閱讀。比方說,我想提升簡報能力,那麼基於「簡報」這個主題可以怎麼展開呢?​

一、流程劃分:事前準備、簡報製作、展演練習、上台報告​
二、構面劃分:簡報思維、邏輯架構、資訊呈現、內容展演​
三、場景劃分:工作簡報、提案簡報、募資簡報、行銷簡報​

我可以根據自己偏好或需要的方式來設定主題範疇,然後找出對應的書單。一方面集中式的閱讀主題相關的內容,另一方面建立自己的系統化觀點。​

主題式閱讀或平台式閱讀等方式,是一種借力使力的閱讀技巧,閱讀吸收的內容可以做為後續閱讀的基礎,讓自己越讀越輕鬆,效率自然會提高許多。這也有助於另一個層面的提升:閱讀內容的吸收與轉換率。​

而這本《商業書10倍高效閱讀法》著重的就是這個層面的提升。​

如何選書?如何讀出書中的觀點?如何化為己用變成可應用的能力?是作者羽田康祐在書中提出的三個核心價值,具體來說就是:​

一、讀觀點:觀點影響思考的起點,也決定了你能看到的世界。所以閱讀要讀出書中的觀點,將發現的觀點抽象化、重新整理成自己的觀點庫。​

二、找準則:準則決定了如何思考、如何切入一個問題。我自己的理解是,準則包含了目的、關聯與效益三個元素,可以幫助我知道解決什麼問題、帶來哪些效益?​

三、要產出:產出可以反饋更好的閱讀、可以提高個人影響力,也是實現知識變現的素材,是學以致用不可或缺的關鍵環節。書中提到產出的四步驟,紀錄、落實、改變與共享,我覺得挺值得深思的,也是多數人在閱讀時較少實踐的部分。​

整體來說,我認為這是一本強調商業應用性的書,如果你希望透過閱讀建立領域知識或專業技能,甚至是想要創造知識變現,這本書會挺適合你的。但如果你認為閱讀不該如此功利,應該是追求心靈富足、自我成長的一種休閒活動,那麼這本書可能無法提供你太多有價值的觀點。​

順帶一提,作者寫作這本書的參考書單,其實傳達了許多實用的資訊。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 13 人中有 13 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

贏家才知道的心想事成祕密:成功者的吸引力法則,讓全宇宙都來幫你

贏家才知道的心想事成祕密:成功者的吸引力法則,讓全宇宙都來幫你

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/06

如果沒有特別注意,我不會覺得這是二十年前的內容。​

因為放在當下仍然貼切適用。如果只看書名,我可能連翻都不想翻,真的太雞湯了!但是收到商周寄來的這本書時,我正好手上的工作告一段落,於是花了一點時間看了內容。​

「如果我二十年前看到這本書就好了。」​

嗯,但我不會這樣說。這樣已經不是喝雞湯,而是打雞血了。​

你聽過達克效應嗎?又稱為鄧寧.克魯格效應,是一種認知偏差。能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感,錯誤地認為自己比真實情況更加優秀。相對地,非常能幹的人會低估自己的能力,錯誤地假定他們自己能夠很容易完成的任務,別人也能夠很容易地完成。​

二十年前,剛出社會意氣風發的我,覺得沒什麼可以難倒自己,憑著一己之力可以改變這個世界。看了這本書,我可能不以為然,也可能覺得:嗯,我知道了。​

如果場景換到十年前,在生活與工作上經歷了許多,嘗過了甜頭、吃過了苦頭,看了這本說,我可能會說:嗯,說得沒錯,真有道理!​

現在呢?職涯上做了許多轉換,成為了自雇者經營著自己的事業。我對這類雞湯書的理解是,印證與檢視自己做對了什麼、做錯了什麼?為什麼這些原則會歷久彌堅,從統計的角度來看,就是因為很大概率的出現,關聯或因果性很強。​

所以,當我看完這本書後,心中的想法是:喔,原來如此,這真不容易。​

以前我看不懂,是因為人生沒有足夠的歷練與經驗,與這些原則產生連結,也無從驗證真假,充其量在邏輯上判斷是合理的,但也只有這樣。現在我看懂了,也是因為經歷的夠多,知道作者的言外之意與深層的為什麼,而不僅僅是怎麼做到?做什麼?​

舉例來說,書中提到的十二項原則中,有一項是:知識就是力量。​

這句幾乎每個人從小都聽過的話,有什麼了不起?讓我摘錄書中的這段話:​

「只要花費一本書的價格,你就可以從書裡得到別人用一生才領悟到的寶貴經驗,或是耗費一大把鈔票累積而來的知識。只要從書中讀到一個不錯的想法,就可能改變你人生的方向。」​

你看了有什麼感覺呢?​

我很有感,因為我從閱讀中嚐到極大的甜頭與好處,而且越來越多。所以,我覺得這段話說的對極了!讓我再提醒一次,這是二十年前的內容。​

我們都不知道自己什麼時候會具備理解內容的經歷或體會,最好的方式就是當下就去閱讀,人生不同階段再去閱讀幾次。當自己發現有不同的體會與感受時,就代表我們改變、成長了,也是提醒自己持續往對的方向前進。​

我不是推薦你閱讀這本書,而是分享我讀完這本書的感受,希望你也能找到自己的體會。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 16 人中有 16 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

拆掉思維裡的牆:改變心智模式,過你想要的人生

拆掉思維裡的牆:改變心智模式,過你想要的人生

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/06

這本《拆掉思維裡的牆》是「得到」《超級個體》專欄主理人古典早期的作品,更廣為人知的是他後來的《躍遷》這本書,相當值得一讀。​

正因為如此,在閱讀這本《拆掉思維裡的牆》時總會感受出《躍遷》的筆觸,但又沒那麼洗鍊。整本書其實在傳達一件事:看待世界的方式,造就了人與人之間的差異與差距,而且遠比你想像的還要大。​

關鍵,還是在於底層的思維。​

近期劉潤的《底層邏輯》很夯,談的也是這件事;查理.蒙格的多元思維模型,也是在傳達同樣的概念。​

接受更多元的思維與不同看待世界的方式,首先必須拆掉思維裡既有的圍牆,這也是從固定型思維轉變為成長型思維的關鍵。​

不少人誤以為「相信自己未來還能成長與改變」就是擁有了成長型思維,卻忽略或否定「過往也能被改變」這個事實,其實還是保持著固定型思維。​

我們閱讀與學習不光是獲得新的知識與技能,也是在不斷推翻過往的認知、知識與取代過時的技能。如此一來,才能展現成長型思維的作用,成為更好的自己。​

有些人知道牆的存在,但不願打破。因為在牆內會感到安心,可以將一切不順遂歸咎於牆的阻礙;一旦打破了這面牆,面對多元的世界可能會顯得無所適從,也無法再以強的阻礙做為藉口。​

所以不願離開既有的「相對」舒適圈。​

在這本書中,古典從思維層面拆解七個常見的問題,讓讀者有動力去做出改變:​

一、如何看待成功這一回事?​
二、如果努力也沒用,要不要乾脆躺平就好?​
三、如何讓自己更有安全感?​
四、如何活得更有趣?​
五、要怎麼做自己?​
六、如何做好職涯的選擇?​
七、如何理解與家人的衝突?​

有人說「選擇大於努力」​

我的理解是:在對的選擇之下,努力會更有價值。也就是我常說的用對力氣、聰明努力。​

而古典在這本書中做出另一種詮釋。​
他說:小成靠聰明的勤奮,大成靠明智的選擇​

短期來看,心態、認知與方法論最重要;長期來說,擴展視野、做好選擇,借力於系統,才能創造出人生的複利效應。具體展現,其實就是《躍遷》書中所談到的。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 1 人中有 1 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

逆思維:華頓商學院最具影響力的教授,突破人生盲點的全局思考【博客來獨家書封版】

逆思維:華頓商學院最具影響力的教授,突破人生盲點的全局思考【博客來獨家書封版】

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/06

這本《逆思維》從書名來看,可能會聯想到逆向思考之類的。​

但從原文書名來看,很好理解,就是「再次思考、重新思考」的意思。不是推翻原來的思考、也不是接受對方的觀點,而是再重新思考看看,或許會有不一樣的想法,也可能保有原來的觀點。​

重新思考,這件事有多難?作者亞當.格蘭特用了一整本書的案例告訴我們,這件事比你我想像的都還要難。很多時候,我們以為自己在重新思考,其實只是重新組織自己的偏見;有時候,我們陷入了二分偏誤,認為重新思考就意味著否定自己的想法、接受對方的觀點。​

正如亞當.格蘭特在書中所指出的,當我們思考與談話時,往往會不自覺落入三種職業心態:傳教士、檢察官與政治人物。當我們的信念受到威脅時,會像個傳教士開始布道、保護並宣揚自己的理想;當我們在別人的論據中發現瑕疵時,又會進入檢察官模式,列舉各種理由來揭露別人的錯誤、證明自己是對的;當我們希望尋求群眾的支持時,又會像個政治人物般爭取眾人的認同。​

但我們很少、甚至不曾懷疑自己的觀點可能是錯的,可能不是那麼地周全。​

我們能不能像個「科學家」一樣,保持開放心態,不斷察覺自己的理解限制、懷疑自己所知道的、對於不知道的保持好奇,並且根據新的數據來更新自己的觀點。​

重新思考,是一項基本、而且日益重要的習慣。​

每個人都習慣用自己最舒適的方式來思考,而不願懷疑或挑戰自我,因為那會使這個世界變得難以預期,同時也會威脅到自我認同。所以,我們會不斷延續自我偏見,因為討厭改變而選擇畫地自限是人的天性。​

讓自己重新思考很難,讓別人重新思考更難;更別說要讓一群人重新思考,會受到的阻力有多大可想而知。這本書的三個部份就是在探討這三個難題,從自己個他人、從他人到群體與整個社會,如何引導自己、他人與群體重新思考?​

打破思維之牆,是我曾在一本書中看到的說法。​

因為自己設下的一堵牆,看不見牆後的事物,也不認為那裡有東西。唯有意識到這堵牆的存在,我們才有可能打破它,發現新的可能性。重新思考的首要關鍵,就是意識到自己可能會犯錯、可能設下了這堵思維之牆;那麼一來,凡事都有了新的可能性。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 8 人中有 7 人(87.5%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

賽局思考練習簿:用三步驟看清局勢,人生各種難題都能找出解題公式!

賽局思考練習簿:用三步驟看清局勢,人生各種難題都能找出解題公式!

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2022/09/06

賽局,就是描述多人之間發生的利害關係。​

一般會將問題簡化為二維矩陣的形式,得以在思考利害關係的可能發展時,更好理解問題本質並找出對策。​

賽局的應用範圍非常廣泛,從你和同事今天中午要吃飯、還是吃麵,到企業競爭、社會議題,以及國際紛爭,都可以使用賽局來探討與找出解決之道。​

我認為賽局的本質,是不要只專注在自己的利益上。​

你想爭取最大利益,對方也是。所以看懂賽局的第一步就是搞清楚彼此有哪些選項?以及不同選項會導致什麼樣的結果與效益?一旦知道了對方會做出的選擇,那麼自己最有利的選項也會一清二楚了。​

一般人所知道的賽局就到這裡。但賽局真正的價值不僅於此,在理解賽局結構之後,我們可能找不到令自己滿意的選項,即便現有選項已經是對自己最有利的。那麼該怎麼辦?就改變它啊!​

不只看懂局,更要懂得改變局面往有利的方向。​

所有的問題,都是一場賽局。​

如果你能看懂局,就能做出更好的應對,包括贏得最終的勝利、達到個人的目標,也可能是全身而退,或者是在必輸的局面下,少輸為贏。​

怎麼做到?首先,你得學習賽局理論與奈許均衡,這是賽局的基礎。​

其次,是大中取小(Minimax)策略(以往學的就是用英文表示,譯作大中取小我覺得不是很貼切,但也沒有更好的想法),這是「少輸為贏」的實踐原則。​

再來,就是了解各種不同的賽局,如囚犯困境、協調賽局、膽小鬼賽局、棋盤賽局等等,知道何時是屬於哪一種賽局情境;以及更重要的,是如何打破均衡往對自己有利的局向發展。​

這本《賽局思考練習簿》是我看過的賽局相關書籍中,最淺顯易懂、也具有高度操作性的一本書。​

如果你沒學過賽局(我是強烈建議要學的),我想這會一本零基礎的入門前導書,讓你開始學習如何看懂局,甚至成為造局者。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 12 人中有 11 人(91.67%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

9上一頁 123456789 跳到