《橘色革命》是一本倡導管理的書,整本書講述得很基本的管理層面-領導-卻用不一樣的方法論詮釋,以往我們所陳述的領導,但這次焦點不再制度化,而在「溝通」這件事情上著墨甚多。這一點的立論跟James C. Hunter所著之《僕人》觀點相同,但提出了更多的方法論。《僕人》中表示,我們對員工的方式要像對待顧客一樣;《橘色革命》誠如其副標題所述,當獎懲已經無法帶領團隊時,我們需要做的是創造「價值」。
本書作者Steven D. Levitt,被美國經濟學界普遍認為是諾貝爾經濟學獎候選人,因為太年輕好像真的都不能夠拿諾貝爾獎,近代創建賽局理論的John Forbes Nash也是等到老了才被諾貝爾獎肯定,所以學界應該普遍覺得Levitt還需要再等等。Levitt喜歡利用較不一樣的方式解釋經濟現象,不像我們普遍學到的經濟學原理、總體、個體經濟學透過模型、演繹的方式,反而是在每一件社會現象、案例之中,利用統計資料來解釋,特殊的地方在於不是針對事件的統計資料,而是整個社會上可能我們認為不相關的統計資料,但是透過Levitt的模型脈絡之下,卻發現原來息息相關。
《世界是平的》(The World is Flat),已經是前年出版的書籍,我看完到現在已經大概也有一年之久了,不過還是覺得很值得推薦給大家的一本書。作者是知名的新聞記者Thomas L. Friendman,透過自己的採訪跟觀察寫下來的一本書,有點類似全球經濟趨勢的分析,不過因為作者身處美國,所以其中的觀點還是很多在美國自己本身的在地企業觀察,案例也很多都是美國的案例,不過美國貴為全球第一大的經濟體,以他們國內自身的情況舉例說明,其實也相對適用在一些相同發展程度的先進國家之中。