推薦序
斷鏈 其實是種 鍛鍊
鴻海科技集團董事長劉揚偉
2019年7月接任鴻海董事長後,我開始在公司內部建立「午間講堂」等一系列的內部學習制度,邀請外部產業、學術界的頂尖人士來開課,提供有志員工成長機會。剛啟動規劃時,我第一個想邀請的講者就是黃欽勇社長,因為欽勇不但是精熟科技產業動態的資深媒體人,更是我常常請益的對象。
我與欽勇結緣甚早,他1998年創立的《電子時報》,是全球第一份中文科技產業日報,除了提供詳實的新聞脈絡外,還涵蓋了半導體、個人電腦、手機、關鍵零件等領域的深度產業分析報告,是我與許多科技同業每天必讀的報紙。而因緣際會認識欽勇後,我發現他十分博學多聞且有著驚人的記憶力,各種事件、相關數字,好似都被鉛字印在他腦中似的,因此之前我就常針對全球科技前景、產業如何轉型……等諸多問題與他密集交換意見,後來我接任了鴻海董事長,欽勇更成了我倚賴甚深的諮詢顧問之一,經常聆聽他對一些問題的高見。
所以,欽勇出書分享他的寶貴心得,我自然要先睹為快,而當拜讀到他描述疫情過後未來的三種情境時,我忍不住想起從今年初我就每天帶領集團召開防疫會議、領先業界超前佈署,守住一波波疫情,也機動調整營運步伐,但當時外界的確有不少聲音擔心各大產業是否會有斷鏈之虞,也相當關注集團的整體戰略;尤其,直至寫序的四月天,各國接連封城鎖國,欽勇所寫的這本「斷鏈之後」,確實點出了世界各大科技業者所面臨的危機與挑戰,也無疑給了產業界一些思考的方向。
這次疫情來得又快又猛,影響範圍超乎想像。面對嚴峻考驗,電子產業除了按下「Reset」鍵(重啟)之外,也需要尋思下一個「Engine Start」按鈕,準備新的成長動能。我很高興,書中提到全球供應鏈變化結構,欽勇特別運用「3x3」產業九宮格的概念分析資通訊產業,從基本要素、供給面、需求面等三面向分類,當中點出的幾個關鍵技術產業,與我所提的「電動車、數位健康、機器人」三大產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域,以「3+3」作為公司重要長期發展策略,不謀而合。
另外,書中所言「電子專業製造廠與傳統車廠的結盟,不僅可能影響傳統汽車工業的格局,這些大廠甚至可能與新興國家合作,共同組建區域型生產體系」,以及「鴻海集團願意讓華創技術作價,一起合資新創企業,這會是台灣汽車產業的轉型契機,或是電子業跨業經營的一種典範」,也深刻道出了我們想讓台灣車輛產業轉型升級的盼望。
欽勇一向長於洞悉趨勢,因此本書以科技產業的進程發展為經,以亞太供應鏈的競爭移轉為緯,讓讀者彷彿看到一部亞洲科技產業的近代史,同時,他也有系統性地點出供應鏈與全球產業應該深思的行動策略,相信欽勇鞭辟入裡的見解必能協助企業領導人更清楚深思未來應有的前進方向,是一本值得每位科技CEO深讀參考的好書。
我深信,機會是留給準備好的人,就算面對「斷鏈」也可以變成是「鍛鍊」!誠如書上所言:「『最差的年代,最好的機遇』,知道如何逆向思考的人,永遠有做不完的生意。」 真心期待讀者能夠透過欽勇所提觀點的啟發,抓住改變契機,「鍛鍊」出屬於自己的新未來!