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中國高級會計師考照實務

中國高級會計師考照實務

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內容簡介

  中國會計專業技術職務分為三個級別:高級職務、中級職務和初級職務,高級職務包括高級會計師和正高級會計師,中級職務為會計師,初級職務為助理會計師。其中,高級會計師相當於高校系列的副教授,正高級會計師相當於教授。要達到會計職稱的最高級別,應取得正高級會計師資格。

  《高級會計師實務》是作者專為參加高級會計師中國統一考試的考生編寫的一部輔導用書,是作者多年教學經驗和實戰經驗的結晶。該書緊扣考試大綱,深入淺出、案例翔實、善於歸納、畫龍點睛,被學員稱為「學習的良師」和「應試的寶典」。

  全書主要內容包括三部分:
  (1) 前言:主要介紹考試特點、考試對策和學習方法。

  (2) 主體部分:一共包括十章內容,第一章(企業戰略與財務戰略),第二章(企業投資、融資決策和集團資金管理),第三章(企業全面預算管理),第四章(企業績效評價),第五章(企業風險管理),第六章( 企業內部控制),第七章(企業成本管理),第八章(企業併購),第九章(金融工具會計),第十章(行政事業單位預算管理、會計處理與內部控制)。主要內容有知識精講、復習重點、同步案例題。

  (3) 公式總結:便於學員總復習和開卷考試查閱。
 
 

作者介紹

作者簡介

張禮虎


  男,高級會計師、註冊會計師,歷任機關和大中型企事業單位財務負責人,從事中級會計師、高級會計師、註冊會計師考試培訓20餘年,具有豐富的實踐經驗和深厚的理論基礎。著有《中國高級會計師考照實務》。
 

目錄

第一章 企業戰略與財務戰略
第二章 企業投資、融資決策和集團資金管理
第三章 企業全面預算管理
第四章 企業績效評價
第五章 企業風險管理
第六章 企業內部控制
第七章 企業成本管理
第八章 企業併購
第九章 金融工具會計
第十章 行政事業單位預算管理、會計處理與內部控制
參考文獻
附錄 全書計算公式總覽

 
 



  一、高級會計師考試簡介

  中國會計專業技術職務分為三個級別:高級職務、中級職務和初級職務,高級職務包括高級會計師和正高級會計師,中級職務為會計師,初級職務為助理會計師。其中,高級會計師相當於高校系列的副教授,正高級會計師相當於教授。要達到會計職稱的最高級別,應取得正高級會計師資格。目前高級會計師採用考試加評審相結合的方式。考試有關情況如下:

  (一) 考試分數和合格線全卷考試總分數120分,其中企業部分90分,行政事業單位部分30分。全國合格分數線一般為60分,三年有效;各省有省線,一般在55分以上,一年有效,具體以當地的政策為準。

  (二) 考試題型
  考試為開卷考試,計算機作答,題型為案例分析題,9個案例題中必答題為1-7題,選答題為8-9題,兩道題中選答1題。2018年考試內容如下:
  案例一(15分):第一章的公司總體戰略;第二章的企業投資決策評價指標、外部融資和最優資本結構、財務公司的業務範圍。
  案例二(10分):第三章的企業預算目標、預算編製、預算控制、預算調整;第四章的經濟增加值法。
  案例三(10分):第五章的企業風險管理,包括風險分類、風險評估、風險對策和風險管理流程。
  案例四(15分):第六章的企業內部控制,包括商業擔保業務、重大研究開發項目的內部控制及會計師事務所的內部控制審計。
  案例五(10分):第七章的企業成本管理,包括標準成本法的成本差異分析、作業成本法的增值作業和非增值作業、目標成本法的主要優點。
  案例六(10分):第九章的金融工具會計,包括金融資產和金融負債的分類、金融資產減值和套期保值。
  案例七(10分):第十章的行政事業單位的預算結餘、預算績效管理和政府採購。
  案例八(20分):第八章的企業合併會計,包括同一控制下的企業合併和非同一控制下的企業合併。
  案例九(20分):第十章的行政事業單位,包括預算管理、政府採購、國有資產管理、會計制度和內部控制。

  (三) 考試特點
  (1) 考試時間長:考試時間為210分鐘,既考腦力,又費體力,考生需要健康的身體和堅強的毅力。
  (2) 題量大:閱讀量和答案字數合計近2萬字,平均每分鐘達90多字,很多同學不能在規定的時間內完成試卷。
  (3) 考點細:不少題目不僅要回答正確與否,還要說明理由。
  (4) 難度適中:鑒於應考人員多為中老年同志,靈敏度有所減退,總體難度適中。
  (5) 綜合性強:跨章節組合逐漸增加,財務管理和會計業務組合越來越緊密。

  2015年案例七綜合了第八章和第九章的可轉換債券、合營安排、合併範圍、套期保值等內容。2017年案例八綜合了第八章和第九章的內容。2018年案例一綜合了第一章公司戰略和第二章的投融資決策,案例二綜合了第三章預算管理和第四章的業績評價。

  (四) 考試對策
  (1) 聽:俗話講,「聽君一席話, 勝讀十年書」。最好能夠認真聆聽有豐富實戰經驗的老師講課,做好筆記,深入領會。
  (2) 讀:「讀書百遍,其義自見。」如果不熟讀輔導教材,考試時,有可能翻書都不知道在哪裡尋找。
  (3) 研:認真研究歷年考題,掌握命題規律和答題要求。
  (4) 補:補充相關知識,增加對大綱和輔導教材的理解。
  (5) 練:常言道,「只要功夫下得深, 鐵杵磨成綉花針」。只有勤加練習,方能熟能生巧。
 
編著者
 

詳細資料

  • ISBN:9789576804281
  • 叢書系列:M(西南財經-新)
  • 規格:平裝 / 318頁 / 17 x 23 x 1.59 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第三節 經營戰略與職能戰略
 
一、經營戰略
 
(一) 成本領先戰略
 
成本領先戰略是指企業的成本低於競爭對手,甚至在同行業中最低。
 
(1) 簡化產品型:汽車將豪華型改為基本型,智能手機改為老年人手機。
 
(2) 改進設計型:將鋼結構改為磚混結構。
 
(3) 材料節約型:用紙杯代替瓷杯。
 
(4) 人工費節約型:臺灣企業富士康從國內轉移到東南亞國家,是為了獲取更加廉價的勞動力。
 
(5) 生產創新和自動化型:如智能停車場系統、自選超市等。
 
(二) 差異化戰略
 
(1) 產品差異化:方便面和方便飯的差異。
 
(2) 服務差異化:自行取貨與送貨上門的差異。
 
(3) 人事差異化:市場化招聘和組織任命制的差異。
 
(4) 形象差異化:加多寶和王老吉在標誌上的差異。
 
(三) 集中化戰略
 
1. 按照集中化的類型分類
 
按照集中化的類型其可分為產品集中化、顧客集中化、地區集中化等。
 
2. 按照集中化的實施方法分類
 
(1) 單純集中化: 選擇一種產品或技術或服務。如肯德基專門經營炸雞。
 
(2) 成本集中化: 為低成本需求的特定顧客服務。比如為工地送便當。
 
(3) 差別集中化: 針對肥胖人群定制寬鬆休閒的衣服。
 
(4) 業務集中化: 比如,春秋航空公司專為「一般群眾」服務。
 
二、職能戰略
 
(一) 研發戰略
 
(1) 進攻型戰略:比如,比爾·蓋茨不斷地創新操作系統。
 
(2) 防禦型戰略:仿製或模仿別人的做法,如山寨手機。
 
(3) 技術引進型戰略:購買別人的專利技術。
 
(4) 部分市場戰略:為特定大企業服務,比如美國安達信事務所專為安然公司服務。
 
(二) 生產戰略
 
(1) 降成本:河北邯鄲鋼鐵廠控制成本, 精確到每個車間用幾把笤帚。
 
(2) 提質量:質量是生命, 如德國西門子追求質量卓越。
 
(3) 搶時間:縮短產品的開發週期和製造週期。比如成都荷花池市場的服裝製造。
 
(三) 營銷戰略
 
營銷戰略是指對企業市場營銷目標、產品和市場定位、營銷策略及其組合的總體謀劃。
 
( 四) 財務戰略
 
財務戰略是指謀求企業資本的合理配置與有效利用,提高資本營運效率,強企業競爭優勢的職能戰略。財務戰略包括投資戰略、融資戰略和分配戰略三個部分。

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