上班何須太委屈，轉職身價再晉級：LinkedIn日本負責人教你找出職能優勢標籤，成就理想的工作與人生

前言職涯常識一百八十度大轉變

第1章 獲得理想工作的「轉職2.0」是什麼？
人人都不必「忍氣吞聲工作」的時代
關鍵概念①目標 轉職要當成提升自己市場價值的「手段」
關鍵概念②行動 藉由「自貼標籤」提升自己的稀有價值
關鍵概念③觀念 從目標職務逆推職涯
關鍵概念④價值標準 選工作要以「綜效」為標準
關鍵概念⑤人際關係 建立廣大而鬆散的連結
特點① 同時獲得工作意義、年收入、人際關係、以及工作和生活的平衡
特點② 沒有成就、強項和志趣的人也辦得到
第1章總結

第2章 認識自己——從「蒐集資訊」轉換成「自貼標籤和宣傳」①
沒有強項、成就和志趣的人也能知道自己的市場價值
自貼標籤框架① 拆解
自貼標籤框架② 跳脫
標籤要宣傳才有意義
第2章總結

第3章 提升自己——從「蒐集資訊」轉換成「自貼標籤和宣傳」②
提升市場價值＝「既有標籤」×「新標籤」
STEP① 要與什麼標籤加乘？
STEP② 如何獲得標籤？
提高技能標籤的方法
第3章總結

第4章 洞悉業界——從「技能導向」轉換成「職務導向」
選擇業界就是選擇職務
業界選擇框架① 鎖定業界
業界選擇框架② 鎖定職務
瞭解哪個職務正當紅
瞭解哪個業界會成長
第4章總結

第5章 洞悉公司——選工作要看「綜效」而非「公司」
看綜效選公司
能夠獲得綜效的公司為何？
選好要面試的公司之後該怎麼做
選好要轉職的公司之後該怎麼做
第5章總結

第6章 建立廣大而鬆散的連結——從「建立人脈」轉換成「建立人際網絡」
前所未有的轉職新概念
建立人際網路會讓你的工作型態一百八十度大轉變
第6章總結

第7章 思考轉職問題就是思考人生
「選工作就要有所妥協」已經是過去的常識
再問一次，你要繼續「忍氣吞聲工作」嗎？
第7章總結

後記 樂觀思考轉職問題
附錄「標籤分類表」

 

前言

職涯常識早已一百八十度大轉變

　　「現在的工作做得很有意義，卻和上司脾氣不合……」

　　「對公司的政策感到疑慮，但若轉職之後下一家公司是黑心企業該怎麼辦……」

　　「雖然公司薪水不錯，將來也有保障，但是裁量空間不大，做起來沒意思……」

　　「這樣的公司我再也受不了了。不過，要是自己的做事方式不適合下一家公司該怎麼辦……」

　　工作意義、年收入、人際關係、工作和生活的平衡、公司的前景、工作環境……

　　有得就有失，轉職就是一種「取捨」。所以，即使對公司有什麼「不滿」，也要忍氣吞聲，這就是工作……

　　我看過很多這樣告訴自己的人，每天消磨心志、悶悶不樂地工作。

　　然而，隨著新的大趨勢出現，日本人周遭的環境產生劇烈改變。

　　新時代當中，只要知道「正確的轉職價值觀」和「正確的轉職方法」，不管以前的經歷為何，人人都可以獲得「理想的職涯」，無須忍氣吞聲。

　　本書將會簡單說明我想傳達的訊息。

　　忍氣吞聲工作的時代已經結束

　　「轉職就是取捨」、「即使有什麼不滿也要忍氣吞聲，這就是工作」，我想要革除這些迷思，建立人人都能適性工作的社會。懷著這樣的願望，天天以LinkedIn日本分公司負責人的身分散播資訊。

　　以前許多人找我諮詢職涯，媒體、演講和其他邀約也頻頻上門，要我談論關於職涯的話題。

　　獲聘為儲備幹部，透過轉調或異動等方式體驗多種工作——就如各位所知，類似這樣以終身僱用為前提的日式僱用制逐漸面臨崩解，工作型僱用方式（特別指明業務職、會計職或其他職務再錄用的方法）則慢慢增加。

　　換句話說，日本也逐漸往歐美僱用制靠攏。

　　其中，LinkedIn身處美商人才媒合的最尖端，而我的任務則是以日本分公司的負責人身分，將「最新潮的職涯與工作型態資訊」傳播到日本，讓日本商務人士能在即將到來的動盪僱用環境下求生。

　　言歸正傳。之前我告訴各位「新時代人人都能獲得理想的職涯」，主要原因在於前面提到的終身僱用制的崩解。

　　以前的日本，公司理所當然要保障員工一輩子。因此公司的地位比個人強烈，個人要為了公司竭盡全力。就連累積什麼資歷的「個人職涯規畫」也是由公司掌握，無法由自己決定職涯，因此即使對公司有什麼不滿，也不得不忍氣吞聲工作。

　　然而，如今是後終身僱用時代，公司不會保障你一輩子。再加上勞動人口減少，使得個人與公司的地位逆轉。以前由公司掌握的職涯決策權回到個人手上，能夠自己選擇職涯和工作型態。

　　升級轉職作業系統，獲得「理想的工作」

　　為了要在能夠自己選擇職涯的時代，實際獲得理想的職涯，就必須從根本替換掉職涯觀念的作業系統，從「轉職1.0」升級成「轉職2.0」。揭示這種新的轉職典範，就是本書的目的。

　　那轉職2.0是什麼？我將詳情挪到第1章解釋，在此只會談到轉職2.0的主軸，以及這和以往轉職1.0的「目標」有什麼不同。

　　轉職1.0是以「轉職一次就飛黃騰達」本身為目標。的確，日本大多數公司採用終身僱用制，就算轉職也頂多只有一次。這樣的時代當中，轉職一次就飛黃騰達深具價值。

　　但在將來的時代，個人的勞動壽命會變得比公司的壽命還要長，一個人的職業生涯理所當然會經歷多次轉職，於是轉職的目標就不在於轉職本身了。飛黃騰達的目的是「讓自己股份公司的市場總值最大化」，並應該將轉職重新視為一種手段，這就是轉職2.0的主軸。

　　就這層意義上來說，轉職1.0是短期目標、權宜之計；轉職2.0則是策略性的，屬於逆推形式。當然，只要目標改變，「行動」、「觀念」、「價值標準」及「人際關係」也會改變。

　　另外，為保險起見補充一下，「自己股份公司的市場總值」指的是「自己的市場價值」。在人人有權利為自己職涯做決定的時代，要把自己當成公司並妥善經營。我常常以此比喻，表達這種觀念的重要性。

　　另外還要再補充一下，讓自己的市場價值最大化，意味著無論經濟景氣如何，都不會影響市場對你的評價，因此能持續在職場中生存下去。

　　轉職有方法

　　「但是我沒有任何強項和成就……」

　　前幾天，有位女士來諮詢職涯問題。我向她談到未來轉職應有的方向之後，對方就這樣回答。實際上，與她有同樣煩惱而無法踏出轉職第一步的人想必很多吧？

　　不過請各位放心。我敢斷言，你並不是沒有強項和成就，只是自己不懂得該怎麼釐清而已。轉職2.0最大的特點莫過於套用「方法」。而且，其中許多訣竅任誰都能馬上做到，但有百分之九十九的日本人沒做過。換句話說，只要各位讀者做了，就可以與周圍拉開差距。

　　為了讓各位具體想像，這裡要介紹一個轉職框架。回到前面那位女士的例子，我給她的建議為以下兩點：

　　①將自己到目前為止的職涯拆解成「職務」、「技能」、「行業」、「經驗」及「職能」。

　　②拆解的同時要分別將各項加乘，從加乘當中瞭解自己的稀有性。

　　四個月後，她的表情明顯變得開朗。對方說藉由瞭解自己的稀有價值，她終於轉職成功。原本就聰明的她，對於現在的公司沒有任何不滿，工作時更能發揮能力，大展長才。

　　當時告訴她的是「自貼標籤」的方法，這本書會介紹許多新時代的轉職框架，讓人提升自己股份公司的市值。

　　那就快點進入正題吧。

　　首先第1章會提出「目標」、「行動」、「觀念」、「價值標準」及「人際關係」這五個關鍵概念，同時更加詳細地解說轉職2.0與轉職1.0有什麼不同。

　　這是個不改變比較危險的時代。假如本書的內容能為你的人生加分，哪怕只有一點點，我都會非常高興。
　　*本書內容為個人見解和意見，不代表所屬公司的官方立場。