序
聯合國貿易和發展會議多年來皆估計全球貿易量的80%,以及貿易總價值的70%是經由海上運輸完成的,可見海運絕對是國際貿易與全球經濟活動的最主要動脈,因此維持海運業的運作順暢與發展,一直都是全球各大強權與沿海國的基本共識。
事實上,為追求產業環境的永續性、數位化、提升作業與商業效率,海運業的商業運作在過去非常短時間內已產生根本的變革。而近幾十年來最顯著的轉變象徵,就是船舶船型尺寸的大幅增加,尤其自1960年代貨櫃船問世以來就一直穩定成長,且其成長幅度令人難以想像。2010年前,如果有人提出要建造24,000 TEU的貨櫃船,定會招致一連串的冷嘲熱諷,但誰會想到當前最盛行的趨勢,就是全世界各大航商唯恐落人後,競相訂造超大型貨櫃船投入市場營運。也因為海運業者忠實奉行貨櫃船規模經濟(Economies of scale)愈大愈好的論點,造成港口、物流鏈、交通管理,以及生產線產生配套不足,甚至跟不上發展趨勢的潛在性嚴重衝擊。
因此,除了海上交通密度變高外,新一代船舶不僅船型變大變寬,船速更是比以往更快,前者嚴重阻礙了駕駛員的視野,後者則限縮了駕駛員因應緊急事故的時間。另一方面,作為物流鏈中最重要介面的港口,最常見的不合理現象就是船舶太大港口太小,猶如水溝行舟,加上傳統港口考量海運經營的多變性,添置拖船的意願不高,因而船舶在港內運轉每有配套不足的缺憾。例如2021年3月23日長賜輪擱淺於蘇伊士運河,乃至2021年6月3日在高雄港撞倒橋式機的東方德班輪案例即是船舶大型化配套不足的典型負面案例。因為超大型貨櫃船的方型係數(Block coefficient)變大,使得超大型船已不再具有吾人認知中的「船」型,因而操船者必須調整船舶操縱方式與思維,並備妥完善的備套設施,否則將有處理不完的海事。
眾所周知,海上環境瞬息萬變,船舶管理階層或船舶操縱者可以從容地本著自身的知識、經驗面對橫置於前的困難、險阻或是發展中的危險狀況作出平靜、適當的回應,以化解危機或降低損害至最低程度,而此種難以下定義的職人專業工藝與技巧,即傳統航海上所稱之「優良船藝」(Good seamanship)。「船藝」可以被視為一種基本船舶手(工)藝(Craft),係指經由多年海上工作經驗的傳承、練習與鍛鍊而成的專業技巧。它是一種代代傳承而下的技巧,無法單憑納入標準工序或經由課堂上傳授即可習得者。
顧及當前儘管科技精進,唯海上事故率卻高居不下,所謂「前事不忘,後事之師」,因此特蒐集多起海事案例,進而依據事故後調查的相關資訊探討解析事故肇因,特別是從各案例獲致的經驗教訓,本著推行「分享文化」(Shared culture)的理念,於各案例解析中提供心得分享,期我海上同仁引以為鑑,並提升我航海同行的職場警戒,期以達致防範事故於未然之效。
筆者於2020年9月28日自K港引水人辦事處主任一職屆齡退休,是年恰逢六十年一輪的庚子年,也是民間傳言的災難年,果真於年初即引發全球性新冠肺炎病毒(COVID-19)疫情,並造成數以百萬人染病喪亡,一時之間封城鎖國如同常態,加諸疫苗短缺人人自危,只得窩居家宅自尋消遣,再次體會人焉能勝天的無常?回想先前答應出版老師的書約未竟,遂在閉關躲疫期間動筆撰述此書,特此記述。
回首筆者自職校畢業即投入海上職場,除兩度回校進修外,此生幾乎都在航港界度過,其間有幸自臺灣省港務局時代起,及至交通部航港局連續被委任海事評議委員一職,復於2019年8月1日起被國家運輸安全調查委員會委任水路組諮詢委員至今,十餘年來參與數十起海事案件的評議,今膽敢僅憑藉服務航海界數十寒暑的職場工作心得與經驗編纂此書,純出自拋磚之圖,尚祈各方賢達、師長、先進不吝指教。