創業缺錢又何妨，沒有手段才是真絕望：白手起家69招，從致富故事學道理，誰說窮人沒資格賺大錢！

　　有野心、有想法，何必屈就別人規定的路；
　　搞創業、玩投資，財富自由的方法很多！

　　創業名人故事＋理財高手心法＝69種非典型成功
　　你有多大膽，荷包就能有多滿！

　　賺錢是人生最刺激的遊戲，也是無數人畢生的追求；
　　那些賺進大把鈔票、人人羨慕的創業家和投資客們，
　　成功的關鍵到底是什麼？

　　◎沒有路，不會自己開一條嗎？
　　王永慶白手起家開米店，全靠領先業界的「送貨到府」和「客製化服務」，成功翻轉沒沒無聞的劣勢，自己的熟客自己養。

　　菲利普．格林（Philip Green）收購英國的知名零售品牌BHS後，憑著下苦工研究對手的銷售報表，創造出使公司起死回生的神話！

　　愛拚才會贏，對於這些創業老前輩而言，哪有什麼先天條件不利？都只是藉口而已！

　　◎可以沒有靈敏的大腦，但一定要有靈敏的嗅覺
　　在十九世紀的淘金熱，眾人眼裡只有金子的時候，亞默爾卻想到淘金客肯定需要乾淨的飲用水；

　　在日本開始流行自動販賣機，所有商人都在追逐潮流時，古川久好卻看到了商人們購買自動販賣機機體的需求。

　　Yahoo奇摩架設於二十世紀末，成為了「入口網站」始祖，身為創辦人的楊致遠和大衛．費羅（David Filo），不但為自己帶來無窮無盡的被動收入，更使yahoo成為網路之海的一盞耀眼明燈！

　　以上創業實例都證明，成功的關鍵，就是比時代多想一步！

　　◎好的推銷，往往讓你感覺不到
　　小時候你是否曾經因為想抽中「再來一包」的糖果，不小心花光手上的零用錢？

　　一家電影院聲稱自己是「酒吧式」，明擺著既賺電影票、又賺酒水錢，顧客們還是都乖乖走進去！

　　推銷講求創意，更講求通靈能力；唯有破解消費者的心理，才能在自然而然中，把好東西賣出去！

　　◎投資不是投機，理財可以很理性
　　創業太麻煩，股票太危險？小資理財多樣化，究竟哪一種適合你？期貨、債券、基金個別有什麼策略，又會踩到什麼陷阱？讓投資高手幫你分析！

本書特色

　　本書為所有不甘於只領薪水，想個人創業或投資理財的小資族量身打造，收錄69則創業及投資成功的人物故事，提供讀者69種「財富自由」的可能。相信不論是在創業者白手起家的奮鬥歷程中學習成功者的思考模式及創業心法，還是在投資族的經驗分享中學習投資理財的合理策略，都能使想要致富的你有所獲益。

作者簡介

喬友乾

　　名字最後一個字不要唸ㄍㄢ，要唸ㄑㄧㄢˊ，因為這樣唸起來才會像超有錢。出身不怎麼有錢，就讀的科系也不是經濟或商業相關，但憑著自己對賺錢的執念與熱愛，努力自學，悟出了一套理財獨門祕方，大學畢業後只花了十年，就為自己和家人鋪出一條下半輩子都不愁吃穿的富裕人生大道！著有暢銷書《政府的錢去哪了？》、《斜槓荷包》。

一 億萬總裁的創業故事
 
總裁們擁有億萬的財富，他們的創業故事無時無刻不在提醒著我們：一個人由窮至富的主導權就在自己手中。外在的貧窮是一時的貧窮，人格特質的貧窮才是一世的貧窮。所以，不要羨慕他們的財富，真正要羨慕的是使他們擁有財富的特質。
 
1.  希爾頓的聚財經營
 
希爾頓詢問員工：「你認為還需要添購什麼？」員工們回答不出來，顯然是覺得設備已經很完善了。他笑了，說：「還要有一流的微笑！如果是我，空有一流的設施，卻沒有一流的微笑，我寧願去住那種雖然地毯陳舊了點，卻處處可以享受到微笑的旅館。

西元1887年的聖誕之夜，康拉德．希爾頓（Conrad Hilton）出生在美國新墨西哥州聖安東尼奧的一個挪威移民家庭。希爾頓上中學的時候，每放暑假便到父親的小雜貨店裡幫忙，他對做生意、接待顧客特別感興趣。他從新墨西哥州礦冶學院畢業後，父親把小店交給了他。希爾頓把小店經營得有聲有色。

1919年1月，希爾頓的父親車禍去世。他安葬了父親，處理掉小店，決定要做點大事。母親鼓勵他離開小鎮，到世界上更寬闊的地方去闖蕩。

希爾頓帶著5,000美元，隻身來到了德克薩斯州，他做了一項投資，果斷買下了他的第一家旅館——莫布里旅館。

他苦心經營。很快，他的旅館資產達到了5,100萬美元。他欣喜而自豪的將這個成果告訴了母親。

希爾頓的母親聽完後，淡然的說：「依我看，你跟從前沒有兩樣，不同的只是你把領帶弄髒了一些而已。要想成大事，你必須掌握住比5,100萬美元更值錢的東西。」

「那是什麼？」

「除了對顧客誠實以外，還要想方設法讓每一個住進你旅館的人，住了還想再來住。你要想出一種簡單、容易、不花本錢又能長久行之的辦法去吸引顧客，這樣你的旅館才有前途。」

母親的話很簡單，卻讓希爾頓苦苦思索。

究竟有什麼辦法能讓顧客還想再來住呢？

簡單、容易、不花本錢又能長久行之的法寶應該具備什麼樣的條件呢？

希爾頓冥思苦想後，終於想到，那就是微笑。只有微笑才能發揮這麼大的影響力。

第二天，希爾頓上班後的第一項工作，便是把所有員工找來，向他們灌輸自己的經營理念：