營建專案管理知識體系(2版)

　　營建產業是國家社會發展的火車頭，不只擔負所有硬體工程的建設，更連動其他產業的興衰和起伏，是一國最重要基礎產業之一。營建工程專案大多金額龐大、關係人多、牽涉面廣、危險性高，因此必須要有做好所有環節的管理。

　　本書以專案管理的手法，將營建規劃、營建設計、營建採購、營建施工和營建結束的過程，整合成一套連貫的營建專案管理知識體系，以圖形化和系統化的方式解晰，可消除參與人員的知識屏障和溝通隔閡，直接提高營建專案的成功機率。
 

作者簡介

魏秋建
　　
　　現職：中華大學工業管理學系教授
　　美國專案管理學會(APMA)理事長

　　學歷：美國密蘇里大學工程管理博士

　　經歷：澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
　　國際專案管理學會(IPMA)臺灣代表
　　美國PMP證照引入臺灣

　　著作：專案管理：一般專案管理知識體系
　　行銷專案管理知識體系
　　採購專案管理知識體系
　　經營專案管理知識體系
　　大型專案管理知識體系
　　複雜專案管理知識體系
　　營建專案管理知識體系
　　研發專案管理知識體系

　　在國內外訓練了專案管理博士級講座共1,000人，並參與協助了臺灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得臺灣科技部研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共80篇。
 

Chapter 1 營建概念

營建產業可以分為兩大主要類別：一般建築營建 (general construction) 及 (2) 土木營建 (civil construction)。一般建築營建通常由建築師設計，再由營造公司施工。建築種類包括有：(a) 住宅(residential building)：如各行各業的單身及家庭式公寓和樓房；(b)商業建築 (commercial building)：如市場、購物中心、辦公大樓、倉庫等；(c) 公共建築 (institutional building)：如醫院、學校、娛樂中心、體育場、政府大樓及宗教建築等；及 (d) 工業廠房 (industrial building)：如發電廠、石化廠、汽車廠等。

工程營建建築通常由工程師設計，再委由營造公司施工。主要包括：(1) 公路：如開挖、路堤、路面、橋樑、排水系統、路燈及標誌等；及 (2) 重大建設：如水庫、隧道、自來水管路、堤防、污水下水道、淨水廠、鐵路、捷運系統、機場、輸電系統等等。重大建設的營建是公共基礎建設，通常強調功能性而不是外表的美觀。圖 1.1 為營建管理的示意圖，其中橫座標是營建的總期程，縱座標是營建的工程困難度，營建工程的困難度是指技術、天候或施工環境的艱難程度，它不但會影響施工的時間，也會增加營建管理的複雜度。如何克服工程困難，有效發揮整合及技術能力，順利達成營建的目標是營建管理的主要目的。

1.1 營建專案生命週期

營建專案生命週期是指從業主決定營建開始，經過營建規劃及設計，營建發包、營建施工，一直到營建驗收通過，移交完成的整個過程。圖 1.2 為營建生命週期的示意圖，圖中橫座標是時間，縱座標是營建完成的百分比。