序
要選擇過去四十年第一流有遠見的創新者,在最好的狀況下,過程註定是爭議多端,的確有很多企業家完成了可觀的創造,卻沒有列在本書裡。但是確有必要訂出若干合理的條件,這些條件組成一個強制性的標準,要是潛在的候選人不符合這些標準,不管他們的成就多驚人,都會被放棄。以下就是選擇的方針︰
一、產業之父──獲選的人必須創造了一種新產業,或在一種產業內創造了一個龐大的市場部門,威名百貨公司(Wal-Mart)的山姆‧威頓(Sam Walton)和克萊斯勒汽車公司(Chrysler)的李‧艾科卡(Lee Iacocca)不合這個方針。
二、主宰市場五年──所創造出來的產品或服務在一種產業裡,至少有五年必須是主宰力量,戴羅蘭汽車公司(Delorean Motor Company)的約翰‧戴羅蘭(John DeLorean)和人民航空公司(People’s Express)的唐納‧柏爾(Donald Burr)不符合這個標準。
三、企業新秀創造的科技或市場──必須創造構想、設許產品或服務,或透過新公司或既有的公司,把這種構想或設計付諸實施。嘉尼報團(Gannett)的艾倫‧紐哈斯(Allen Neuharth)和電子資料服務公司(Electronic Data Services)的羅斯‧裴洛(Ross Perot)不符合這個標準。
四、擁有大量市場──產品或服務必須具有全國或國際規模,唐納‧川普(Donald Trump)的紐約房地產王國不符合這個標準。
五、時代性──產品或服務必須在一九五○年以後創造,或者才開始發揮影響力,愛迪生、亨利‧福特、大衛‧派卡德(David Packard)和拍立得公司(Polaroid)的艾德文‧藍德(Edwin Land)都不合這個標準。
「創造發明就是變化的故事。」作者吉因‧藍德倫(Gene N.Landrm)說︰「本書探討十三位破舊立新、有遠見的創新者,他們展示處理世事變化的特殊能力,並且為了自已的目的,重新定義世事變化的意義。」藍德倫把他們叫做「變化大師」,這些天才具有企業精神,他們的創造發明對現代社會有深遠的影響,他們是
創立蘋果電腦公司(Apple Computer)的史帝文‧喬布斯(Steven Jobs)
創立聯邦快遞公司(Federal Express)的菲瑞特‧史密斯(Fred Smith)
創立達美樂比薩公司(Domino’s Pizza)的湯姆‧英納根(Tom Monaghan)
創立艾塔利公司(Atari)的諾蘭‧卜惜諾(Nolan Bushnell)
創立微軟公司(Microsoft)的比爾‧蓋茲(William, Bill Gates III)
創立BIC公司(Bic)的馬索‧畢奇(Marcel Bich)
創立卜萊斯量販俱樂部公司(The Price Club)的所羅門‧卜萊斯(Solomon Price)
創立賀德滑雪板公司(Head Ski)的霍華‧賀德(Howard Head)
創立李爾噴射機公司(Lear Jet)的威廉‧李爾(William Lear)
創立本田汽車工業公司的本田宗一郎
創立新力公司(Sony)的盛田昭夫
創立鸚鵡螺公司(Nautilus)的亞瑟‧瓊斯(Arthur Jones)
創立有線電視新聞網公司(CNN)的泰德‧透納(Ted Turner)。
這些企業巨擘都是由藍德倫所說的「有遠見的創新人格」推動,去追尋不同流俗、內心所見的成功,這種人格也使他們對自己產生無法撼動的信心。
藍德倫詳細描述他們每一位的人格特質,探討他們取得競爭優勢的關鍵心理因素,包括性心理動力、願意承受不正常風險的意願、遠見、無可動搖的信仰體系、依靠直覺和整體解決方法、不依靠計量分析;最重要的是無窮無盡的精力和持之以恆,即使面對慘敗仍然如此。藍德倫也批評傳統大企業的管理哲學,指責他們守舊的官僚主義、固守每季盈餘和避免冒險及昧於長期投資的近視心態。《天才方程式──透視創業領袖的他》透過十三位典範,說明未來在全球市場上,企業的成功端賴科技創新、適應變化、明智的冒險和競爭動機。