古代墨家現代企業，十一條「非暴力」的管理心法：以人為本、熱爐法則、換位工作……誰說墨學都在紙上談兵，教你輕鬆掌握領導的智慧！ (電子書)

序言
親士篇
　　一　以人為本：企業興旺之本
　　二　眾智決策：眾人集智創企業智慧
　　三　微妙人心：善治難治之人才管理
尚賢篇
　　四　賞罰有方：明厲懲戒鞭策員工
　　五　不拘一格：優秀人才招攬
　　六　擇任遠離：不留不善人，資遣不宜者
　　七　事因設職：職務配以事宜，任人唯賢
　　八　授權要領：巧妙授權以實現企業有效運作
　　九　非金激勵：情感投資勝過金錢
　　十　實踐鑑才：人才觀察須實踐見能
　　十一　適時監督：對下屬應加以督導
　　十二　能力評估：人才考核與全面評價
　　十三　人事不私：用人無私見，超越親仇之限
耕柱篇
　　十四　墨子育人：危機管理與德行培養
　　十五　溝通之藝：企業溝通管理之謀
修身篇
　　十六　差勁主管：拙者之管理不可效法
　　十七　謙恭有禮：對下屬也禮遇有加
　　十八　誠信基因：企業生存根本
所染篇
　　十九　謹慎交友：人際關係處理，為企業培風納雅
　　二十　良好環境：創造宜人企業文化
法儀篇
　　二十一　制度導航：規章制度為企業管理指南
　　二十二　熱爐法則：嚴格執行法度，打造和諧企業
節用篇
　　二十三　人才相稱：人才與職位相搭配，精簡資源運用
雜守篇
　　二十四　精準搭配：用最適合的人，不求最完美的人
尚同篇
　　二十五　金字塔管理：嚴格區分每一層職能
　　二十六　倒金字塔法則：從下至上管理法
　　二十七　遠見傳播：領導者傳達遠見和理念
　　二十八　處理抱怨：當員工表達不滿時
　　二十九　智囊團：領導者應有參謀協助
　　三十　忌小團體：結黨營私乃公司禍根
兼愛篇
　　三十一　了解員工：為什麼他們要離職
　　三十二　愛如親子：對員工如家人般親暱
　　三十三　忠誠之道：提升員工的信賴度
　　三十四　化解矛盾：善解決下屬間紛爭
　　三十五　員工激勵：刺激員工為企業效力
　　三十六　換位思考：想他所想，急他所急
　　三十七　換位工作：嚴以律己，寬以待人
　　三十八　身教為上：領導者以身作則
　　三十九　感情投資：滴水之恩，湧泉相報
　　四十　柔性管理：靈活多變的領導方式
非攻篇
　　四十一　企業心態：具備公德心與社會責任
　　四十二　生態競爭：生態學角度看待企業競爭

序言

　　墨子（約西元前四六八至前三七六年），姓墨名翟，魯國人，戰國初期著名的思想家、教育家、學者、墨家學派的創始人。

　　墨子出身平民，自稱「北方之鄙人」，人稱「布衣之士」和「賤人」，漢代王充說：「孔墨祖愚，丘翟聖賢。」墨子曾仕於宋，為大夫，自詡「上無君上之事，下無耕農之難」。墨子師從史角之後，傳其清廟之法。又學於儒者，習孔子之術，稱道堯舜大禹，明於《詩》、《書》、《春秋》，因不滿儒家禮樂煩苛，於是棄周道而用夏政。宣揚「兼愛」、「非攻」、「尚賢」、「尚同」、「節用」、「節葬」、「非樂」、「天志」、「明鬼」、「非命」十種主張。

　　為宣揚自己的主張，墨子廣收生徒，尋常親從弟子數百人，形成聲勢浩大的墨家學派。墨子上說「王公大夫」，下教「匹夫徒步之士」，幾乎「遍從人而說之」。《莊子．天下篇》稱讚說：「墨子真天下之好也！將求之而不得也，雖枯槁不捨也，才士也夫！」行跡所至，東到齊，西遊鄭、衛，南至楚、越。曾徒步行走十晝夜至楚，與公輸般論戰，成功地制止了楚對宋的侵略戰爭。墨子博學多才，擅長工巧和製作，曾製作「木鳶」，三日三夜飛翔不下。還長於守城之術，其後學總結其經驗為《城守》。墨子還在辯說方面有所成就，他是戰國名辯思潮的祖源之一。墨子的事蹟分別見於《荀子》、《韓非子》、《莊子》、《呂氏春秋》、《淮南子》等書，其思想則主要保存在墨家後學《墨子》一書中。

　　《墨子》是墨家學派的著作總結。《漢書．藝文志》記載，《墨子》原有七十一篇，而流傳至今的僅十五卷五十三篇，佚失十八篇。學術界一般認為《墨子》是由墨子的弟子及其後學在不同時期記述編纂而成，反映了前期墨家和後期墨家的思想。

　　墨子雖然是兩千多年前的人，但他的若干主張，不僅適用於戰國時期，也適用於現代。他的兼愛、非攻、尚賢、尚同、節用等主張，不僅與現代生活不相違背，而且還有啟迪作用。

　　本書正是墨子兼愛、非攻等思想在現代管理學中的活用。書中融墨子的智慧與管理精義於一體，以淺近的筆觸，反映了墨子的思想重點，論述了顛覆傳統的柔性管理學。希望讀者能從淺顯處了解墨子的為人，接觸墨子的思想，獲得切實可行的現代管理知識。

　　毋庸置疑，墨子是世界文明史上的巨人，亦有人稱之「是比孔子高明的聖人」。無論是當時還是當今，墨子的思想都具有巨大的發掘研究價值和重要的現實意義。